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文档简介

1/3移动通信分公司应急管理工作总结2016年分公司在地委、行署的正确领导下，立足于企业和谐发展，致力于社会稳定，严格落实地委、行署关于应急管理工作的各项批示要求，结合移动通信行业特点，制定计划，分解任务，完善制度，狠抓生产场所安保和网络安全管理，扎实开展应急管理工作，取得了显著的成效。回顾一年来工作，主要有以下几点一、落实责任，注重实效一是明确目标。分公司在年初专题研究部署了全年的应急管理工作任务和目标。二是落实责任。坚持谁主管、谁负责，谁检查、谁负责的原则，调整完善了分公司应急管理工作领导小组，由分公司党委书记负总责，各单位按职责划分，成立了网络、市场、综合管理等职能管理工作机构，对本职责范围内的应急管理工作负全责。为确保责任的落实，分公司在确定责任落实、职责划分的同时，即制定了分公司及各职能管理部门的应急管理工作计划及目标，并层层签订了责任状。2月，分公司与行署签订了安全生产目标管理责任书后，即在职代会暨工作会议上由分公司党委书记与各部经理签订了安全生产、安全保卫目标管理责任书、社会治安综合治理、安全生产目标管理责任书等涉及应急管理内容系列责任状的签订，使应急管理工作的目标2/3更加明确，责任更加透明。三是注重实效。为进一步落实应急管理工作责任，分公司把应急管理工作纳入到企业日常管理当中，建立了常态化的管理考核机制。首先是量化、细化应急管理目标责任，并把应急管理工作与年终考评、单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。其次是定期进行检查评估，结合企业生产、建设、维护等工作，把应急管理措施的落实与日常管理要求落实情况的检查结合起来，实行每月有检查、有分析、有整改，切实做到了应急管理工作不松懈。二、突出预防，强化管理为应急管理工作的主动性、前瞻性，发现解决问题于先，避免工作被动，杜绝产生“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环现象。分公司采取多项措施，保障应急管理工作的有序进行。一是制定完善突发事件应急预案。移动通信企业在地区经济和社会发展中的服务作用十分重要，因此，企业所承担的社会责任也十分艰巨。近几年来，移动从维护社会和边境安宁、促进地区经济和社会和谐发展出发，对服务范围和网络覆盖范围进行了进一步的完善。立足于国防通信畅通和边境地区的安宁，投资亿元实施“边防110”工程，全面解决了边防守军通信保障问题；为确保贫3/3困区域信息通信畅通，投资亿元启动了“电话村村通”工程。使移动网络覆盖范围更广，服务区域更大。为确保通信保障工作的万无一失，针对移动通信行业的特殊性和公司的实际，制定了防雪灾应急通信保障预案、网络安全保障突发事件应急预案、防洪安全应急保障预案、防雷安全应急保障预案、防盗安全应急保障预案等预防性方案，并对突发性事件的指挥、预警
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