“流星现象”(1)

1/9“流星现象”1本来，市场经济条件下，企业的成败生灭尤如日升日落春去秋来，十分自然，正常，但企业流星现象不然，所谓“企业流星现象”，是指在短期内迅速发展壮大起来的企业本应持续辉煌下去，但由于内部主观原因导致企业快速衰落或破产死亡现象，即企业短暂的繁荣和辉煌现象。中国企业流星现象在三个方面上演着一幕幕流星的悲剧甚至闹剧。“三个层次”是指国有企业，集体企业和民营企业；“三个方面”是指企业，品牌及企业家。从企业的层面上看多年来，涌现出大批的流星企业，昙花一现。国有个业曾经大红大紫的马胜利领导的石家庄造纸集团，“满负荷工作法”的缔造者张兴让统率的石家庄第一塑料厂都仅仅十年的光景就从峰巅跌至谷底；昔日响遍大江南北的武汉无线电厂的长江音响也不到十年便“嘎然而止”；山东的秦池集团“醉在”后便梦里不知身是客；曾经红火一时的豪门集团今天已沦入洋人的怀抱；号称“中国医药航空母舰”的中原制药厂不到十年便负债个亿黑土地上名贯世界的吉林人参生命源口服液厂仅仅六年便无影无踪了集体企业郑州亚细亚集团不到十年便不知“太阳从何升起”；年雄狮怒吼的广州太阳神集团，今日已威风全无；号称湖北第一村的幸福集团已是支离破碎民营企业更是大起大落的“典范”，很多民营企业2/9你昨天还在讲它的星光灿烂，但今天就凄然殒落了。沈阳飞龙集团，珠海的巨人集团，海南的椰风集团，济南的三株集团，陕西的集团，吉林的威特集团民谣“太阳落山了，巨人倒下了，飞龙拆翅了，三株入土了，威特卷刃了，长江阻塞了，幸福痛苦了”是中国企业界流星现象生动的写照。从品牌上看，许多优秀的品牌已荡然无存，让我们无法面对激烈的全球竞争，因为品牌是今天一个企业乃到民族生存的“导弹”。家电行业北京，金风，孔雀，美乐，黄河，吉诺尔，长江，燕舞，爱多；自行车凤凰，永久，飞鸽，红旗，国防；饮料行业亚洲，天府，崂山，北冰洋，山海关，八王寺，正广和；白酒行业秦池，孔府家，孔府宴，太空酒；计算机行业巨人，浪潮，万能；保健口行业脑黄金，延生护宝液，宁红减肥茶；服装行业丹侬，青竹；照相机行业东方，海鸥等。伴随着企业及品牌的殒落是企业家的殒落。年，中国曾经评选了首届全国优秀企业家，共有拉企业家荣获金球将，年后当年的位至今还在原企业从事领导工作的仅有四位，占。马胜利，张兴让是其中的典型代表。年评出的全国十大改革风云人折中的企业家而今所剩无几，真正成了风云过客，巨人的史玉柱，飞龙的姜伟是典型的代表。中国企业流星现象，绝大多数不是体制3/9因素和客观因素造成的，而是企业内部及经营者主观因素造成的。具体概括为九大症因、经营观念陈旧企业的成败决定于三个条件（）高阶主管的观念构架；（）中阶主管的管理实务；（）低阶主管的管理技能。其中高级主管的观念是关键与核心，左右着企业能否发展，持续辉煌。流星企业观念陈旧集中表现在两个方面一是经营方式，管理手段过于传统，导致在战略选择引和企业运营上传统守旧，经验行事。二是经营要素重视物质性要素忽视非物质性要素，导致企业创造剩余能力减弱。世纪后半期科技，文化，信息，无形资产，市场运作能力，管理技能越来越成为企业重要的经营要素，如发达国家今天美元产值中科技，文化贡献率是而流星企业尤其国有企业忽视这些要素在形成产品价值的作用。必然导致这些靠政策和机遇等偶然因素迅速壮大起来煌企业进一步发展时陷入困境。因此，企业要想警告长期，稳定，持久经营必须树立现代市场经济和现代企业经营的观念。、企业理念苍白无魂流星企业共性的毛病是企业理念苍白无魂，只注重物质发展，而不重视企业精神的培育；导致企业难以形成统合的战斗团队，规模一大，人心涣散。理念之于企业之所以重要，是因为企业作为一个由人构成的经济组织，它首先表现为人性的群体性，因4/9此，就必须有一个共享的价值观企业之魂来统合个体价值观的差异，对内形成亲和力与凝聚力，对外形成抗争力。日本松下电器公司之所以历经多年而不衰，是因为该公司十分重视理念的培育。松下公司创始于年月日，但翻开该公司的史册，其成立日期为年月日。原因是公司成立之初，创始人松下幸之助便提出了“产业人使命”的理念通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得象自来水一样丰富廉价，无穷无尽提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。“松下幸之助认为，这一经营理念直到年月日。此前年统统算作公司的筹备期。筹备什么企业理念此后形成的”松下七精神“一直是公司成长无穷无尽的支柱。而纵观中国的流星企业，在发展过程中，只注重物质层面的运营。经营理念是体现着企业文化的差异，而国有企业均在团结，拼搏，求实，创新等共性上作文章。如民营的三株集团，巨人集团对成千上万销售大军，只在收入提成上作文章，必然导致散兵游勇式乌合之众，难以应对困境。、经营决策缺乏理性集中表现在盲目和过分多角化上。多角化经营的企业必须具备三个条件资金，技术和管理，三者缺一不可。而流星企业均是在这三个条件不具备或不完全具备的情况下走上了多元化扩张之路，将原来健康的产业拖跨。5/9巨人集团本来电脑及软件业发展很好，但年史玉柱以激情和狂想同时涉足两个新的行业房地产和保健品。以亿元的资金兴建需要投资亿的巨人大厦，投资。亿在黄山兴建旅游工程，投资甩元购买装修上海巨人集团总部，投资个亿上保健品。其结果，非但新产业没发展起来，而且使用权本业病入膏肓。年的前期以服装业起家的湖北幸福集团，凭亿元的资金上亿上“三大工程”建一座年产万吨的铝厂，一座万千瓦的火力发电站和一座千伏的变电站。年集团便陷入困境，年被宣布停业整顿。、炒作市场而不是制造市场恒星企业注重一点一滴培育市场，逐步赢得信誉，使企业的品牌在消费者心目中不断得以巩固和强化，即制造市场。世界上著名的企业品牌都是经过几雨年，上百年培育而成的，如劳力士多年IBM多年，中国茅台酒，张裕葡萄酒，同仁堂都是经过百年培育的结晶，因而才长盛不衰。而中国的流星企业太急功近利，市场运作只注重炒作，集中营表现在衷情广告的短期效应，地毯式轰炸巨人，飞龙，爱多，秦池，燕舞，春兰皆如此。广告只是培育品牌的一个表层因素，其结果是品牌的知名度提高了，但品牌的重要内涵是美誉度和消费者的忠诚度，这要靠企业内部优秀的运营五一节和服务来支撑和培育。流星企业对品6/9牌与市场运作的片面理解必然导致其企业经营短暂一时，而不能辉煌一世。近年标王的命运是最好的明证。、过分集权和家庭化管理导致企业的群体智慧和动力难以发挥。过分集权是所有流星企业的通病，必然导致决策只凭一个人的智慧。企业规模较小时过分集权不会出太大的问题，但规模一大，企业面对的外部环境不确定性因素太多，一个人的智慧难以正确决策。因此西方大企业均利用外脑参与决策。公司每年请多家咨询机构为其谋划。目前西方董事会组成人员都发生了变化，许多不持有股份的专家，学者加入了董事会。董事会成员人，外聘董事人，占；董事会成员人，外聘董事人，占。而流星企业的决策均是总裁或总经理一个说了算，史玉柱投资亿的巨人大厦是一个人的“杰作”。国有企业决策时，常常开班子会，但更多情况下只是总经理一个人的主意。家族化管理是发营企业一大通病，不利于员工积极性和创造性的发挥。家族化管理不公是指有血缘关系的一群人把持着企业的领导权，而且还包括打天下的哥们占据着重要部门。如沈阳飞龙集团，姜伟的母亲，弟弟，创业时期的难兄难弟占据公司高职，后来成为飞龙发展的制约因素。、激励和约束忽略“人性”企业与管理7/9的主体都是“人”，因此企业管理的本质是“抑恶扬善”，即健康成长的企业必须建立有效的激励与约束机制。这两种机制的建立必须基于正确的人性观上。而流星企业的激励约束忽略了人性，走向了两个极端要么注重精神，要到注重物质。国有流星企业注重员工精神，主要用信仰机制调节员工行为政治思想和共产主义信仰；集体，民营浏流星企业注重物质，主要用利益机制调节员工行为奖金提成。而适用的企业管理理论认为，人性均具有两个层面善与恶，因此激励约束必须从这两个方面入手，物质和精神要并重。用五个机制来调节员工的行为激励，约束，利益，精神和竞争机制。、随着企业规模的扩张，在民地设立分支机构成为必然因此，空间管理成为企业管理的重要内容。事实上，今天许多跨区域，跨国界的企业，由于经营空间跨度大，对远程业务和分支机构管理失控，损失惨重。拥有年历史的英国巴林银行，仅仅因远离总部的新加坡分支机构交易员失控而倒闭。中国流星企业普遍的问题之一是企业的经营空间一大就把握不住，分支机构蚕蚀总部资本，很多企业跨掉不是总部的问题，而是异地分支机构首先出了问题。巨人集团从辉煌走向衰落，原因自然很多，但其子公司由于总部失控，年年使亿元资财不知去向，成为“巨人倒下”的导火索。沈阳飞龙8/9由于管理失控，全国各地分销机构截流销售资金，任意报损，年全国各地一年广告费超支万元。、创新意识和能力不足创新是企业获得持续优势和长期成长的保障。流星企业起初均是靠创新起家的，但由于后续创新意识和能力跟不上，是导致失败的重要原因之一。武汉无线电厂是靠音响发展壮大的，年代末年代初全国多家电子音像生产企业界中，该企业主要经济指标位居全国第五。但这个企业现在垮掉了垮前没有一分负债，而且还有知名品牌，有设备，有场地，有人员，尤其是高达多万元的闲置资金。垮掉的原因是企业后续创新产品没跟上。随着、等新的声像产品出现，磁带声响产品已逐渐被淘汰，而该企业没能适应技术和市场的变化，固守老产品，必然性走向没落。、经营者理论素养差由于企业管理理论素质偏低，大多数中国民营企业以毛泽东的军事管理思想来指导企业的运营，飞龙，三株，巨人，椰风都如此。巨人将销售队伍整编成正规军，野战军和民兵；飞龙的姜伟自称是黄埔军校的校长，其销售活动是以战役形式展开的。尤