农发行xx市分行金融文化建设经验交流材料

1/5农发行XX市分行金融文化建设经验交流材料奏响金融文化交响曲谱写信贷支农新篇章中国农业发展银行XX市分行是我市唯一的农业政策性金融机构。“十一五”期间，在省分行党委的正确领导下，XX分行以金融文化建设为依托，通过奏响提高素质文化、营造环境文化、提升精神文化三部曲，使金融文化外化于心、内化于行、固化于制，不断为全行发展注入活力，谱写了信贷支农的新篇章。一、注重提高素质文化员工素质是行风行貌综合素质的体现，为提高员工的思想素质、文化素质、业务素质和道德素质，全行上下不断加强学习。采取了“领导带头学习与员工自觉学习相结合、集中学习与个人自学相结合、业务学习与政治学习相结合”等方式，大力倡导“建设学习型组织、创建学习型银行、争做学习型员工、打造学习型团队”的良好风尚，在全行营造浓厚的提升素质氛围。近年来，我行先后有10多人次取得了中级以上会计师执业资格，40多人取得了大专以上学历，50多人次通过了银行业从业资格考试。先后涌现了刘业咏、张向阳等总行级“青年岗位能手”，金融工会“学习型组织标兵班组”、全国创争活动领导小组“全国学习型先进班组”、总行“文明建设先进单位”、“女职工文2/5明示范岗”、总行“企业文化建设先进单位”、银行业协会“文明规范服务示范单位”、总行“青年文明号”等10多项省部级以上荣誉和70多项市级荣誉先后被XX市分行营业部摘取。二、注重营造环境文化我行通过努力打造民主和谐、生动活泼的思想政治环境，文明健康、整洁有序的办公环境，健康有益、丰富多彩的文娱环境，开拓创新、争创一流的竞争环境，充分激发了员工强烈的主人翁意识，增强了员工的责任感、使命感、荣誉感和归属感。我行坚持行务公开，打造“阳光工程”，使全体员工知行情、议行务、理行政；用好总行基建政策，使全辖8个支行都有了自己的办公用房；适时开展登山、歌唱比赛、拓展训练、球类比赛等活动，营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围；通过“竞争上岗、双向选择”方式，使20多位年轻有为的同志走上了领导岗位。三、注重提升精神文化我行紧紧围绕“建设新农村的银行”的行业定位，不断加强对“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”核心理念的纵深理解，教育员工深刻领会企业文化的指引性、连续性、群体性。不仅使员工树立了正确的价值观和荣辱观，更增强了凝聚力、向心力、战斗力和团队意识，3/5工作执行力大大增强。四、积极探索信贷服务文化1、在收购资金非现金结算基础上纵深推进网银业务。近年来，我行在实现收购资金非现金结算基础上，进一步加强与工行的业务合作，深入推进网银业务，创新服务监管方法。经与工行、开户企业协商，县市两级行向工行申请具有查询功能的客户证书U盾19个，实现了对网银账户资金的非现场实时监管。改变了过去对信贷企业资金监管必须到企业检查账务这一单一的现场监管模式，对规范企业资金运行、提高销货款归行率、提高全行资金运用率、降低经营成本等取得了较好的效果。截至10月末，全系统共有80个信贷企业开立网银账户116个，开户企业安装POS机具28台，累计办理单位商务联名卡67张，办理个人联名卡2800张，110月通过网银账户汇划资金429713万元。2、利用移动“商信通”平台，提高资金使用效益。今年7月以来，我行在全市系统内推广利用移动“商信通”操作系统，将企业当天的销售货款回笼情况及资金支取信息以短信的形式发送给企业法人代表、财务总监、本行主管行长、客户主管、客户经理，有力地促进了销售货款归行率的显著提高和存款的稳步上升。据统计，今年110月销货款归行率94，同比提高3个百分点。如“湖南天天见4/5梳篦集团”110月累计回笼销货款万元，销售货款归行率，企业减少闲置资金656万元，使企业经济效益不断提高。3、创新抵押担保，方便企业用信。为了更好地服务农业、农村和涉农企业，更好地履行农业政策性金融职能，近年来我们一直坚持改革创新，不断创新信贷品种和服务手段，在加大对优质客户推行公开授信力度、探索订单农业贷款使用和管理的同时，针对我市一些投入资金金额大、公益性强，但可供抵押的资产严重不足的农业基础设施和农业综合开发项目，创造性地在全省率先推行了权利质押贷款方式，方便企业用信。衡山县支行支持的南岳衡山核心景区生态环境改造项目，以南岳衡山景区门票收费权质押担保方式共向该项目发放了中长期贷款8800万元；衡南县支行支持的衡南县电视网络改建项目，主要建设衡南县城至乡主干网等，该支行以有线电视收费权质押担保方式向该项目发放中长期贷款1000万元。五、以金融文化促业务发展在金融文化的大力推进下，我行以“建设新农村的银行”为己任，坚持政策立行，全面贯彻落实国家有关经济、金融政策，为实施宏观调控、确保国家粮食安全、保护农民利益、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。近年来，我行在全力做好支持粮棉油收购和储备等传统业5/5务的同时，将贷款投放范围拓展到了农、林、牧、副、渔业产业化龙头企业，农村电网、水网、路网、信息网及农业小企业，农村流通体系建设，农业生产资料淡季储备等十多个领域，初步形成了多方位的支农格局。尤其是“十一五”期间，累放支农贷款亿元，贷款余额由亿元提高到亿元，贷款净