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1/3农村信用社促进发展“五要求”农村信用社当前经营发展的关键在于如何合理规划资金运用管理和如何进一步提高劳动生产率。针对辖区内居民的生活实际，农村信用社要加紧发展步伐，保证经营发展速度能跟上社会的发展速度，能以最大限度来满足各类居民生产发展的服务需求，进而实现信用社与客户之间的双赢，那么农村信用社如何快速促进发展呢一要寻找市场，扩大经营规模。切实了解市场动向，找准看清当前贷款的投放方向，这就要求对市场作重点分析，寻求优质市场，深入调查居民生活状况，真正做到提供所给即为其所需，特别是县城地区抵（质）押贷款，要把握好以保证不流失一笔优质贷款，积极拓展新增优质客户，着力增强新增窗口的功能。二要强化管理，提高资产质量。以不良贷款的清收为核心，以风险控制为关键，要强化内部管理，提高规范化水平，严格规范贷款操作流程，杜绝逆程序操作，结合违规贷款专项治理工作的不断纵深开展，强化风险意识和合规意识，认真开展内部管理自查，对所查出问题，要及时认真查处，以警戒他人。三要控制费用，提升经营效益。成本核算，增收节支。勤俭办社的思想较为淡漠，铺张浪费的现象还不同程度地存在，按照要求，严格控制各项费用支出。对于科技2/3设备以及日常消耗品的购买，要做好预算，坚持该投入的一定得投入的原则，杜绝盲目购买、造成浪费，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立成本分析报告制度，加强成本控制考核，提高经营效益。要加强会计业务内部控制制度建设。要健全严密的内部控制系统，建立合理的授权分责制度，按照业务工作程序和授权，健全、完善各种审批手续。四要完善机制，改善用人之道。用人及考核激励机制，加强培训，有效的激励机制既能使干部职工最大限度的发挥积极性和创造性，创造出最大效益和成果，也能使职工尽可能展示自己的能力和专长，最大可能实现自我价值。任何一个组织或团体，要保证持续稳定健康发展，要保证员工能够拧成一股积极向上的合力，朝着既定的目标努力奋斗，除了科学的正面引导机制外，激励与约束制衡机制决不可忽视。五要增强凝聚力，建设企业文化。强化教育，多做正面引导，推进以经营理念为中心的企业文化建设，加快人力资源的整合力。以人性化服务为中心的社风建设，滨海联社历来提倡的“爱社如家”、“优质服务”都可归纳到这一层面去。目前讲金融创新，其中比较重要的一点就是人性化服务，即服务者应考虑到服务对象的各种需求以及不同层面对象的具体需求，做到细致入微、关怀在前。通3/3过人性化服务来做为同业竞争的一个有
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