供电局长民主生活会个人发言材料(1)

1/5供电局长民主生活会个人发言材料1本人自2016年10月到XX局工作以来，在上级党政班子的关心呵护和地方党政领导重视关爱，局党政班子成员的配合协同及全局干部职工信任帮助下，始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人。认真履行职责，对外注重纵横协调，理顺关系，营造好企业发展环境；对内致力于做强电网，做良资产，做精管理，做优服务。下面我分德、能、勤、绩、廉五个方面向大家汇报如下一、加强学习，增强政治理论水平和思想道德素质近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。坚定政治立场，严格政治纪律，把握住与党与电力发展同频共振的正确的政治方向。古人云“修身齐家治国平天下”，作为负责人，我注重加强自身的道德修养，提升自己的人格魅力，常怀仁厚之心，以德聚人、以德服人。牢记宋朝包拯“廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人”铿锵之声，努力使自己有虚怀若谷、宽以待人的雅量，雍容大度、宽厚仁爱的胸襟，严以律己、忍辱负重的气度，推心置腹、开诚布公的品格。致力于发扬“五湖四海”精神，把全局干部职工的思想意志凝聚起来，同心合力，同甘共2/5苦，同舟共济，同心同德建设XX电力。二、求真务实，提高自身的工作能力注重不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政、总揽全局等五种能力。每年的中央经济工作会议精神及国网公司、省公司、市局工作部署，都能认真学习，深刻领会，借以准确分析判断企业所面临的内外部形势，把握战略重点和工作重点，明晰企业发展思路。以科学的发展观抓住那些关系企业长远发展的战略问题、制约企业发展的关键问题和生产、经营、建设中的重大问题，充分研究论证，及时决策。一是抓住电网发展这一关键点。到XX后，我更深切体会到了XX电网的落后，为此，我乘好电网建设的末班车，努力完善和优化XX电网。制定XX电力“十一五”发展规划，描绘好XX电力发展的蓝图。提出两年内上2座110千伏变电所、“十一五”期内建成220千伏变电所的目标。举债投入搞建设，把办公楼抵押出去建电网，大有破釜沉舟建电网的决心。如今，110千伏冷水变已建成投运，110千伏尖山变年内即将建成，220千伏XX变也有了建设意向。二是把握企业经营这一主线。我时常提醒自己，虽然我们单位名称还是“供电局”，但是我们实际是一个完完全全的企业，我这个局长不过是个企业经理而已。作为企3/5业就要以追求效益最大化为目的的。因而必须通过有效整合并充分利用企业各种资源，优化管理流程，强化过程控制。抓住企业经营管理中的薄弱环节，增强计划、预算、招投标管理的严肃性，加强成本、资金控制，进一步提高市场营销工作水平，堵塞管理漏洞。今年，企业效益不错，对历史遗留的坏帐、呆帐有望消除，为今后企业的发展壮大奠定坚实的基础。三是抓住安全生产这个基础。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚定“风险可以防范、失误可以避免、事故能够控制”的信念，认真开展反习惯性违章斗争，下“猛药”治理习惯性违章，用“重炮”推进反事故斗争；加强“两票三制”、现场安全、基建与多经、农电安全、电力设施保护、交通和消防安全管理。这两年来安全上没出什么事，安全基础扎实了，企业发展才能迈上快车道。三、勤奋敬业，快乐工作爱因斯坦所说“人们把我的成功，归因于我的天才；其实我的天才只是刻苦罢了。”的确，人的才能不是天生的，是靠坚持不懈的努力，靠勤奋换来的，只有付出比常人更多的努力才能铺就成功之路。因而平时工作中，我以勤奋为座右铭，坚持实干苦干加巧干。参加工作三十多年以来，从未休过年休假，几十年如一日，上班早到下班则迟退。特别是到XX局工作以来，办公室、宿舍两点一线，4/5早上基本上第一个到岗，即使星期一早上从金华回来上班，也提早半小时以上；晚上也基本上在办公室处理事情、看书学习。在处理工作和家庭的关系，我始终把工作放在第一位，即使家中有事，也都是“权利下放”，任由妻子处理。今年我家里两次遭灾，损失达30万元以上，但我没有在工作中表露出来，始终坚持不把家里困难、情绪带到工作中来，一直保持着乐观向上的心态、饱满的工作热情，大力倡导并身体力行“快乐工作”的理念。对待工作应该说真正做到了勤勤恳恳、兢兢业业。四、尽职尽责，推进企业取得新业绩由于省市局的特别关爱，局领导班子团结一致，全局干部职工共同努力，今年XX电力取得了较好的业绩，主要体现在一是电网建设进展顺利。完成了高二乡丰陈等四个行政村供电回归工程，结束了我县行政区域内由外县供电历史；完成了93户无电户“户户通电”工程，为无电户点亮的光明之灯；完成了方前线和胡宅线，2条10KV线路的建设，特别是胡宅线的建设，为渡过玉山区域茶农炒茶用电的难关起到了积极的作用；110千伏尖山输变电工程、新农村电网建设稳步推进。二是经营业绩良好。今年前3季度实现了较好的利5/5润。特别是二大历史遗留问题的解决，促进了企业资产的转优。一是1995年借下的110千伏XX变800万元建设资金问题。先是争取到由省电力公司帮助偿还借