对加强农信社商业贿赂治理工作的几点思考

1/3对加强农信社商业贿赂治理工作的几点思考商业贿赂治理工作历年来在社会各行各业都被纳入工作的重点和要点，又尤其是在金融行来或部门，更是成为行业内部管理的重点和社会各界关注的焦点。农信社作为地方性的金融机构，如何防治不正当交易行为，杜绝商业贿赂案件发生，建设好防治商业贿赂的长效机制，笔者认为，要着重抓好以下几个方面。第一，强化对领导干部的监督管理。结合自身实际，制定规范严谨的领导干部轮岗交流制度、实施细则或办法，填补制度缺漏。在领导干部任职期满后，要对各级分支机构或管理部门的领导干部实施跨区域交流，对副职负责人要及时进行工作分工，对职能部室正副职负责人要实施跨部门交流，并且要明确好轮岗交流的年限，做好轮岗交流的程序、手续，增强操作性和执行力。同时，稽核监察部门、人事管理部门要对轮岗交流情况进行定期检查，监督落实重要岗位人员的强制性休假、履职回避、履职考核等制度，建立起对领导干部全方位的有效的监督管理体系。第二，严格执行招投标管理制度。专门设立大宗物品采购管理委员会等类似机构，按照国家招标法的法律要求及农信社的实际情况，建立健全招投标采购、评审、管理制度，充分有效利用政府采购平台，在消防器材、电2/3子网络建设、基建工程装修、房屋租赁及服装制作等活动事项中严格实施公开招标，规范对外交易，规范操作流程和各项手续，强化决策、预算、操作。各部门要相互制约、相互监督，严禁招标活动走过场、流于形式或不进行公开招标，防止暗箱操作。第三，积极推行社务公开。建立健全社务公开工作领导机制，实行主要领导重要抓，具体部门具体抓。积极探索高效实现社务公开的形式和载体，发挥好社员代表大会、职工代表大会的积极作用，充分利用电子科技、网络信息手段，切实提高社务公开的针对性、持续性和有效性，明确公开的具体内容，将人、财、物管理有关情况定期对全体干部职工进行公示，提高决策和操作程序的透明度，推进民主决策、民主管理和民主监督，拓展干群沟通渠道，充分尊重并体现职工的知情权、参与权和监督权。第四，切实抓好内部监督管理。一是纪检监察、内部稽核要积极大胆地开展工作，进一步发挥其内部监管作用，对易发生不正当交易或商业贿赂的部门、社或个人、事件环节实施持续跟踪检查，防微杜渐。二是要坚持反腐倡廉教育，坚持制度监督并重机制，建立员工行为失范教育惩罚制度和举报奖励制度，加强地员工8小时内外行为的监管，推进合规文化和职业道德建设。三是要经常性地研究内部管理过程中遇见的新情况，新问题，及时发现并3/3解决部门及职工特别是领导干部存在的苗头性、倾向性问题，早打招呼，早点提醒，未雨绸缪，防患各类风险于未然。第五，严明工作纪律和要求。一方面，要严明治贿工作领导的纪律和要求。克服“厌战”情绪和“老化”问题，进一步规范领导干部的经营管理行为，对内部管理不规范，不到位，治贿工作抓得不牢的以及有案不揭发、有事不举报或迟报、瞒报、虚报的，严格实施责任追究和行政处罚。加一方面，要严明全辖干部职工的纪律和要求，加强并完善对人、财、物的管理和监督，对一切涉贿涉案的要坚决说不，做到人人不想违规，不敢违规，不能违规，堵塞行贿受工作之基源，做到合规经营，合规操作，防止案件事故发生，将农信社商