工行分行2016年作风建设年活动汇报

1/6工行分行2016年作风建设年活动汇报2016年，工行XX分行把强化作风建设作为政治任务贯穿全年工作始终，通过深入扎实开展“作风建设年”活动，锤炼了队伍，促进了业务发展，凝聚了创新求变的强大动力。高站位，思想认识有效提高。该行以提高工作效率和工作标准，加快工作节奏和工作进度为目标，着力在提高工作效率和执行力上下功夫，广大干部员工特别是领导干部把“作风建设年”活动当作历练、规范、提高自己的一次极好机会，切实从世界观、人生观、价值观上审视自我，触动心灵，使思想进一步解放，作风得以转变，服务意识、创新意识、执行意识、效率意识得到进一步增强，使该行争创一流、团结和谐、积极向上的氛围进一步浓厚。远谋划，机制建设有效完善。为确保作风建设常抓不懈，并成为夯实管理基础坚强保障，该行制定印发了领导干部履职问责管理办法，严格对不作为或作为不到位进行管理问责。印发了作风建设制度流程汇编，建立健全了首问首办责任制、限时办结制和追究问责制三项制度，明确了本部各部室、中心主要工作办事路线、工作流程及具体职责。重申了请销假制度，制定印发了市行领导包网点工作机制、市行本部人员到市内营业网点坐2/6班的意见等制度，各部室和各支行本着从简、从快、方便客户的原则，制定了内部岗位责任制。通过边建设、边运行、边完善，以制度建设为保证，促进了各项决策部署落到实处。重行动，纪律作风有效改善。为全面提升管理效率，印发了关于进一步加强全行纪律作风管理的通知，市行本部实行了员工着正装上岗制度，同时，进一步明确了组织纪律，从迟到、早退行为到日常工作秩序进行了规范管理。活动中，各级各部门高度重视本单位作风建设，领导干部以身作则、率先垂范，以良好的精神面貌为员工作出表率，广大干部员工努力发扬雷厉风行、忘我奉献的工作作风，加班加点，兢兢业业，任劳任怨，全力以赴做好各项工作，体现出良好的精神风貌。抓落实，工作作风更加扎实。为简化程序、提升效率，市行本部对内部办事流程进行了优化整合，对能上收的工作实施了集中式管理，通过许多工作亮点纷呈，成效显著。公司业务部积极发扬“白加黑、五加二”的工作精神，跑省进京，成功向高等级公路管理中心投放了固定资产支持融资贷款45亿元，开创了全国地市级省固定资产支持融资贷款的先河，创造了省行建行以来获批的单笔项目贷款最大金额的记录。个贷中心多次深入基层行为客户答疑解惑，现场审批贷款4500余笔、亿元。信贷管理部的同3/6志加班加点、忘我工作，使46笔、金额亿元的法人信贷业务在签批后两个工作日内完成放款前监督，保障了贷款的及时足额发放。个金部每名员工联系23个市内网点，定期不定期参加网点晨会，及时指导网点工作。运行管理部、运行风险监控与业务处理中心员工兢兢业业，在全省率先推进了“业务集中”和“远程授权”两项改革，多次受到省行表扬。技术支持中心和后勤服务中心努力提升服务保障能力，合力解决了网点设备不足、硬件维修、保洁、办公用品配送、上门发电、冬季取暖等问题。蔚县支行在全辖率先开展了提升效率“四个清”、提升质量“四不让”、提升形象“三个一”活动。桥东支行积极进行“三查三看”，使工作真落实、作风真转变。万全支行开拓思路，大胆突破，成功发放了XX分行首笔小企业贷款，实现了该行近七年来公司信贷业务零的突破。阳原支行每月组织教育培训和文体活动，突出转变员工的精神风貌，激发员工思想上树立敢打必胜的亮剑精神、作风上弘扬坚忍不拔的愚公精神、业务上倡导又红又专的雷锋精神。各级各部门不同方式的改进作风，服务基层，服务客户活动，为全行各项业务的快速发展注入了强大动力。工行XX分行2016年作风建设年活动汇报2016年，工行XX分行把强化作风建设作为政治任务贯穿全年工作始终，通过深入扎实开展“作风建设年”活4/6动，锤炼了队伍，促进了业务发展，凝聚了创新求变的强大动力。高站位，思想认识有效提高。该行以提高工作效率和工作标准，加快工作节奏和工作进度为目标，着力在提高工作效率和执行力上下功夫，广大干部员工特别是领导干部把“作风建设年”活动当作历练、规范、提高自己的一次极好机会，切实从世界观、人生观、价值观上审视自我，触动心灵，使思想进一步解放，作风得以转变，服务意识、创新意识、执行意识、效率意识得到进一步增强，使该行争创一流、团结和谐、积极向上的氛围进一步浓厚。远谋划，机制建设有效完善。为确保作风建设常抓不懈，并成为夯实管理基础坚强保障，该行制定印发了领导干部履职问责管理办法，严格对不作为或作为不到位进行管理问责。印发了作风建设制度流程汇编，建立健全了首问首办责任制、限时办结制和追究问责制三项制度，明确了本部各部室、中心主要工作办事路线、工作流程及具体职责。重申了请销假制度，制定印发了市行领导包网点工作机制、市行本部人员到市内营业网点坐班的意见等制度，各部室和各支行本着从简、从快、方便客户的原则，制定了内部岗位责任制。通过边建设、边运行、边完善，以制度建设为保证，促进了各项决策部署5/6落到实处。重行动，纪律作风有效改善。为全面提升管理效率，印发了关于进一步加强全行纪律作风管理的通知，市行本部实行了员工着正装上岗制度，同时，进一步明确了组织纪律，从迟到、早退行为到日常工作秩序进行了规范管理。活动中，各级各部门高度重视本单位作风建设，领导干部以身作则、率先垂范，以良好的精神面貌为员工作出表率，广大干部员工努力发扬雷厉风行、忘我奉献的工作作风，加班加点，兢兢业业，任劳任怨，全力以赴做好各项工作，体现出良好的精神风貌。抓落实，工作作风更加扎实。为简化程序、提升效率，市行本部对内部办事流程进行了优化整合，对能上收的工作实施了集中式管理，通过许多工作亮点纷呈，成效显著。公司业务部积极发扬“白加黑、五加二”的工作精神，跑省进京，成功向高等级公路管理中心投放了固定资产支持融资贷款45亿元，开创了全国地市级省固定资产支持融资贷款的先河，创造了省行建行以来获批的单笔项目贷款最大金额的记录。个贷中心多次深入基层行为客户答疑解惑，现场审批贷款4500余笔、亿元。信贷管理部的同志加班加点、忘我工作，使46笔、金额亿元的法人信贷业务在签批后两个工作日内完成放款前监督，保障了贷款的及时足额发放。个金部每名员工联系23个市内网点，定6/6期不定期参加网点晨会，及时指导网点工作。运行管理部、运行风险监控与业务处理中心员工兢兢业业，在全省率先推进了“业务集中”和“远程授权”两项改革，多次受到省行表扬。技术支持中心和后勤服务中心努力提升服务保障能力，合力解决了网点设备不足、硬件维修、保洁、办公用品配送、上门发电、冬季取暖等问题。蔚县支行在全辖率先开展了提升效率“四个清”、提升质量“四不让”、提升形象“三个一”活动。桥东支行积极进行“三查三看”，使工作真落实、作风真转变。万全支行开拓思路，大胆突破，成功发放了XX分行首笔小企业贷