--县农村信用社关于专项中央银行票据兑付的申请

1/25县农村信用社关于专项中央银行票据兑付的申请中国人民银行县支行根据国务院、省政府有关深化农村信用社改革试点工作精神，结合我县农村信用社实际情况，我们县农村信用社采用进一步完善合作制产权制度、构建县联社和信用社两级法人组织模式进行改革。2016年3月，我县农村信用社取得专项中央银行票据万元，按照规定置换呆账贷款万元，占票据额的100。在取得中央银行票据后,直至2016年第一季度末,我县农村信用社资本充足率达到,不良贷款占比为,较2002年末的下降个百分点,经营财务状况逐步好转，支农服务功能明显增强,完善法人治理结构取得了实质性进展，县联社和农村信用社分别建立了权力机构、决策机构、监督机构和高级经营管理层独立运作、有效制衡的组织架构,激励约束机制初步形成。依据中国人民银行中国银行业监督管理委员会关于印发农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核办法的通知（银发2016253号）和关于进一步加强农2/25村信用社改革试点专项中央银行票据发行兑付考核工作的通知（银发2016112号）、关于印发山西省农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核实施细则的通知（并银办发2016169号）、农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核操作程序（银发2016247号）及有关规定，县农村信用社达到央行票据兑付条件，具体情况如下一、2002年末及报告期末我县农村信用社基本情况2002年末，我们农村信用社设有1个联社营业部和个农村信用社、3个分社、10个储蓄所，共有36个营业网点；全辖各项存款万元，各项贷款万元，其中不良贷款万元，占比；资产总额万元，负债总额万元，所有者权益万元，资本充足率为；在编职工人，其中大中专以上学历人，占职工人数的；拥有初中级职称人，占职工人数。截止报告期2016年一季度末，我们县农村信用社设有联社营业部和22个农村信用社、3个分社、6个储蓄所，共有个营业网点；全辖各项存款万元，各项贷款万元，其中不良贷款万元，占比；资产总额万元，负债总额万元，所有者权益万元，资本充足率为；在编职工人，其中大中专以上学历人，占职工人数的；拥有初中级职称人，占职工人数。二、提高资本充足率的实施进展情况3/251、最近三年资本净额和资本充足率情况2002年末，我县农村信用社资本净额为万元，加权风险资产为万元，资本充足率为；2016年末，资本净额为万元，加权风险资产为万元，资本充足率为；2016年末，资本净额为万元，加权风险资产为万元，资本充足率为；2016年末，资本净额为万元，加权风险资产为万元，资本充足率为，至报告期2016年3月末，资本净额为万元，加权风险资产为万元，资本充足率达到了，报告期较基期资本充足率提高了到个百分点。2、增资扩股情况2016年11月26日开始深化农村信用社改革之前，我县信用社股本金总额为万元，户数户，股金结构单一，只有资格股。2016年，我们计划增资扩股万元，到年末实际增资扩股万元，占计划任务的；2016年，我们计划增资扩股万元，截止3月末，全县股本金总额达到万元，较改革前净增万元，较年初净增万元，占计划任务的，预计到年底可圆满完成年初确定的计划任务。已吸纳的股本金按股金性质划分，资格股万元，占股本金总额的，投资股万元，占比；按股金来源和归属划分，自然人股户万元，占股金总额的，其中信用社职工股户万元，占股金总额的，法人股户万元，占股金总额的；自然人股最高单户万元，占总股本的，法人股最高单户4/25万元，占总股本的。（1）老股金规范情况我们根据改革有关精神，对农村信用社实施改革以前的老股金进行了规范，依据自愿入股原则，对不需要入股或不够资格股起点的老股金按入股额11比例退还；对需要入股但达不到起点的老股金进行了增扩，对达不到入股起点但又不愿退股的社员股金进行了专户管理。清理老股金以信用社为单位，各社都成立了清理老股金工作组，明确了清理工作政策，依靠全体社干、代办站干和信用村管委会力量；工作中注重工作方法，加强政策宣传，做好引导和解释，恪守入股自愿原则，不搞强制清退和强制入股，及时建立信息反馈制度，对异常情况采取措施及时解决。截止报告期末，共清退老股金户,金额万元，对剩余的户，金额万元进行了专户管理。（2）新增股金情况2016年11月26日，我们根据省深化农村信用社改革实施方案，我县制定了关于县信用联社增资扩股的实施意见，按规范化要求，在坚持入股自愿，一次性到位和必须以货币形式入股的前提下，股本金采取定量募股方式，以信用社规模大小以及服务所在地的经济结构确定了各社募股数额，分别募集了职工股、自然人股和企业法人股。自然人股起点为50股，企业法人股起点为5005/25股（经临汾银监分局批准）。在增扩股金中，我们积极做好宣传发动，改进服务方式，提高服务水平，坚持股权结构多样和投资主题多元化原则，激励广大群众在规定的持股比例限制范围内多入股，入大股。新募集股本金总户数为户，金额为万元。（3）股金分红情况到报告期末，我县农村信用社根据股金分红有关规定当年亏损的信用社未对社员分配红利；当年盈利的信用社，在未弥补历年亏损挂账或资本充足率未达到规定要求前，严格限制了分红比例。结合2016年末经营利润额，对社员进行了股金分红，全县共分红万元。同时地方政府从财政中列支资金万元对部分盈利低的信用社社员收益进行补贴，全县信用社社员年收益率平均水平达到。3、降低不良贷款的实施进展情况（1）最近三年不良贷款占比降幅情况2002年末，我县农村信用社各项贷款余额为万元，其中不良贷款万元（逾期万元、呆滞万元、呆帐万元），不良贷款占比为，年初计划清收不良贷款万元，计划2016年清收不良贷款万元；2016年末，各项贷款余额为万元，其中不良贷款万元，余额较年初绝压万元，不良贷款占比为，占计划任务的，较2002年末降低个百分点，降幅为，计划2016年清收不良贷款万元；6/252016年末，各项贷款余额为万元，其中不良贷款万元，余额较年初绝压万元，不良贷款占比为，占计划任务的，较2002年末降低个百分点，降幅为，计划2016年清收不良贷款万元；2016年末，我县农村信用社各项贷款余额为万元，其中不良贷款万元，余额较年初绝压万元，不良贷款占比为，占计划任务的，较2002年末降低个百分点，降幅为，计划2016年清收不良贷款万元；至报告期2016年3月末，我县农村信用社各项贷款余额为万元，其中不良贷款万元（逾期万元、呆滞万元、呆帐万元），余额较年初绝压万元，不良贷款占比为，占计划任务的，较2002年末降低个百分点，降幅达到。（2）人行委托处置不良贷款的清收变现情况2016年3月取得万元央行票据，全部置换了呆帐贷款，受人民银行委托处置和清收，受委托后我们及时制定了县农村信用社专项票据置换的不良贷款保全和清收管理办法，并对处置的不良贷款另立帐册，专人管理。由于我们票据置换的7238万元呆帐贷款多为98年以前发放的老贷款，存在贷款人死亡、贷款人失踪、私贷公用和公贷私用责任不清等问题，给清收已置换不良贷款带来很大的困难。针对这种情况，我们对已转换不良贷款进行了分类，按贷款性质、贷款用途等进行了分类，采取先内后7/25外、先易后难、分类清收的办法，逐步逐笔对已转换不良贷款进行清收。先内后外就是先清收信用社内部职工的不良贷款，后清收系统外部的已不良贷款；先易后难就是通过逐笔分析，先收有可能收回的呆帐贷款，再啃硬骨头；分类清收就是将置换出来的不良贷款划分类型，如对于私贷公用的贷款，首先由审计部门确认属于私贷公用贷款，然后由政府、信用社和贷款单位进行协商，签定还贷责任书；对于公贷私用的贷款，由信用社和贷款单位及贷款使用人协商，把贷款划分落实到贷款使用人身上，并签定还贷责任书。对于那些已经签定了还贷责任书，暂不能收回的贷款，我们采取下发催收通知书等多种方法对贷款进行保全；对于那些贷款责任明确，贷款有钱不还的贷户，我们重拳出击，依法起诉，运用法律手段对呆帐贷款进行保全清收。在整个清收过程中，我们上下一心，心往一块想，劲往一块使，截止报告期2016年3月末，我县共收回已置换的呆帐贷款笔，本金万元、利息万元，占置换不良贷款的，其中2016年收回呆帐贷款本金笔万元，利息万元，2016年初至报告期末收回呆帐贷款本金笔万元，利息万元，到报告期末其余不良贷款有笔依法进行了保全，有笔依法提出了讼诉。不良资产处置费用主要是依法讼诉支出的讼诉费和为县上清欠小组支付的清欠手续费。从基期到报告期末，8/25我们共支出笔不良贷款讼诉费万元，共支付笔不良贷款手续费万元。（3）清收不良贷款采取的措施在清收不良贷款工作上，实行了“双线管、两手抓”战略，双线管即信用社自行清收和政府帮助清收，两手抓即对央行票据已置换的不良贷款和未置换的不良贷款分别设帐管理，清收一笔，销号一笔。在自行清收上，我们一方面在员工之间开展交叉清收，另一方面对已经形成的不良贷款逐笔落实责任，严格实行不良贷款责任追究制度，按比例每月对不良贷款责任人进行经济处罚。从基期到报告期末，我们共交叉清收回不良贷款笔万元，对笔不良贷款责任追究了万元。在政府帮助清收上。2016年二季度，根据省市县三级深化农村信用社改革领导小组文件要求，我县组成了由公检法、纪检委、工商、税务等部门和各乡镇党政一把手组成的联合清欠组，制定了国家公职人员不良贷款清收方案，成立了由纪检委书记任组长的督促国家公职人员偿还农村信用社贷款领导组，下设了专门的清收办公室，把国家公职人员拖欠贷款细分了六个类形一是对私贷公用已经被政府或单位认可的贷款，由政府县长与各乡镇书记签定限期归还目标责任书，确保按期足额还清贷款本息；二是对私贷公用还未经审计确认的，审计局或经管局在规9/25定时间内进行审计，审计结果上报纪检委清贷办，对确认私贷公用的，由县长与单位一把手签定限期归还目标责任书，对确认不了的，由本人无条件限期还清贷款本息；三是对拖欠贷款的公职人员调往外县的，由县领导组办公室写出专题报告，上报市深化农村信用社领导组办公室，协调清收；四是对条管单位及金融部门拖欠贷款的人员，由县长与单位一把手签定限期归还目标责任书，从规定月份起只发300元生活费，剩余工资全部用于归还贷款本息；五是对私刻名章取得的贷款或借款责任有纠纷的贷款，由纪检委清贷办牵头，逐笔澄清底子，逐笔调查落实，待澄清后，该立案侦查的立案侦查，该移送司法机关的移送司法机关；六是对信用社内部职工拖欠贷款，由联社采取果断措施，强制收回。在细分类型，区别清收的此基础上，我们对所有拖欠人员所在单位下发了欠贷催还通知书，积极协调县财政局扣发欠款人员工资、配合公检法进行依法清收。2016年，我们共清收市深化农村信用社改革领导办公室下达的清收国家公职人员不良贷款任务万元，清收其他不良贷款万元，完成2016年全年清欠任务万元的。4、2002年末至报告期末财务数据变动情况（1）报告期末所有者权益贷方余额较2002年末大幅增加2002年末实收资本万元，资本公积万元，盈余10/25公积万元，利润万元，未分配利润万元。（2）报告期末历年亏损挂账较2002年末大幅减少2002年末历年亏损挂账金额为万元，2016年末历年亏损挂账金额为万元，2016年末历年亏损挂账金额为万元，2016年末历年亏损挂帐金额为万元，报告期末亏损挂帐金额为万元，较2000年末减少万元。（3）呆账准备金报告期末较2002年末大幅增加2002年末呆帐准备金余额为万元，2016年末呆帐准备金余额为万元，2016年末呆帐准备金余额为万元，2002年末呆帐准备金余额为万元，2016年末呆帐准备金余额为万元，报告期末呆帐准备金余额为万元。三、强化内部管理的措施与成效1、各项内控制度的建立情况2002年以来，每年年初，我们信用联社都用红头文件形式出台本年度的各项内部管理制度、内容涉及经营管理目标、检查考核办法等，并在每年元月份汇编成册，发放至每一名员工手中，由各信用社组织员工进行学习掌握；2016年，在前三年各项内控制度基础上，我们对信贷管理、成本费用管理、劳动用工管理、薪酬管理、支农服务、内部控制和风险管理、信息披露、股金管理等十二项制度办法进一步进行了补充完善，重新整理了三会制度文11/25本，汇编了县农村信用社内部管理制度，制度规定涵盖了信用社工作的各个岗位和每个环节，既有奖励办法，又有处罚措施，实用性和可操作性大大增强。2、各项内控制度的实施情况在调整人才结构上，2016年初，我们对全县员工进行了“三定双考”，即在定岗定编定员的基础上，进行基础知识笔试和自我述职评议，从德能勤绩四个方面综合打分，采取末位淘汰办法让不合格员工走出去，共淘汰不合格员工名；2016年4月，我们在全市范围内进行了公开招聘，招聘对象主要为应往届本科、大中专毕业生，通过笔试和面试，吸收了一批高素质的人才，让有才能的人走了进来，此次共招聘了名高校应往届毕业生，其中本科生名，大专生名，中专生名。2016年年初，鉴于上期劳动合同全部到期，我们再次进行了“三定双考”，淘汰了不能适应信用社工作的员工，并将空置出来的岗位由新招聘的大学生补充，有计划地逐步调整信用社现有人才结构，此次共吸纳高校应往届毕业生名，其中本科生名，大专生名，中专生名。到报告期末，我县农村信用社共撤换信用社主任11名，对全县信用社23名会计主管进行了全面交流，对联社营业部和辖区22个农村信用社的名重要岗位人员全部进行了岗位轮换，有效堵绝内部人员的道德风险和操作风险。12/25在授权授信上，联社充分发挥对基层信用社的服务、管理、协调、监督职能，对基层信用社实施具体的业务经营指标和各项管理工作的目标管理制。在信贷管理上，从上到下实行了放权增责制管理，即在一定的数额内，信用社可以自行放贷，不需到联社业务备案，超过核定限额，信用社必须上贷款论证委员会审核，并报联社业务部备案，按信用社经营管理水平的不同，我联社把辖内信用社贷款权限划分了三级，一级信用社核定的放贷权限为30万元，二级信用社为10万元，三级信用社为5万元。在信用社内部，社主任作为第二责任人只负责贷款的监督管理，信贷员作为第一责任人全面负责贷款的贷前调查、贷中审查和贷后服务。同时，我们在在开展贷款业务时，根据贷款对象与自身经营负债能力制定了贷款利息率。结合我县实际，我们对农户小额信用贷款利率实行在基本利率基础上上浮，并在此基础上对入股社员优惠；对入股社员除小额信用贷款以外的其它贷款，实行在基准利率的基础上上浮；开办质押贷款，对质押贷款实行在基准利率的基础上上浮，对非社员贷款利率执行在基准利率的基础上上浮。2002年以来，我们根据每年的经营管理实际，制定了不良贷款责任追究实施方案，持之以恒地开始了不良贷款责任追究；2016年，对全县不良贷款进行了摸底排查，13/25全部进行了计算机管理，采取清收一笔、销号一笔的办法，堵绝了人为操作现象。截止报告期追究人数达到人（次），累计不良贷款笔，累计追究金额达到万元。在内部核算和费用控制上，2016年以来，我们联社财务部始终坚持财务月赛帐和年赛帐，实施交叉检查办法，进一步严格了财务管理；在营业费用控制上，我们制定实施了费用计提法，即通过核定固定费用、核定收入配比费用比例，有效地使费用支出与收入相匹配，从根本上控制费用总额。在费用管理上，我们严格实行了费用支出四级签字，即联社费用支出实行经办部门经理、联社主管财务的副主任和联社监事长三级审批制度，信用社小额费用费用支出实行信用社主任、信用社监事长、会计主管和包社领导四级审批制度，信用社大额费用支出实行信用社费用支出审核委员会、信用社主任、包社领导和联社费用审核委员会四级审批制度。2002年末，我们资产总额万元，支出费用万元，人均费用万元，资产费用率为；2016年末，我们资产总额万元，支出费用万元，人均费用万元，资产费用率为；2016年末，我们资产总额万元，支出费用万元，人均费用万元，资产费用率为；2016年末，我们资产总额万元，支出费用万元，人均费用万元，资产费用率为；报告期末，我们资产总额万元，支出费用万元，人均费用万元，资产费用率为14/25，资产费用率逐年降低，有效控制了费用增长。在分配制度上，我们坚持按劳分配的原则，将员工的劳动报酬与信用社的经营成果、自身的贡献大小紧密结合，建立起以效益为核心，以激励为目的，实行了结构工资制，结构工资由基本保障工资、岗位工资、津贴和责任目标工资四部分组成，进行横向挂钩与纵向挂钩百分制考核。横向挂钩考核，即把工资与员工的学历、职称、工龄、荣誉等因素挂钩考核，学历和职称越高每个月享受的津贴越多，鼓励广大员工获取高学历和高职称，荣誉津贴与取得的荣誉等级挂钩，授予级别的单位越高，津贴越高，荣誉津贴只可享受一年，激励员工每年都要做出新贡献，从而使员工在思想上形成高学历、高职称、高荣誉就可以取得高工资意识，进而使员工形成在工作中学习、在学习中工作的良好的工作学习氛围，目前，我们实行的是月贴补制，对大专学历员工补贴30元，对本科学历员工补贴50元，对初级职称员工补贴30元，对中级职称员工补贴50元，对县级荣誉补贴20元，对市级荣誉补贴50元，对省级荣誉补贴100元。纵向挂钩考核，即把工资与员工的本职工作完成情况、经营目标完成情况等因素挂钩考核，使员工在思想上形成干工作、完任务，干好工作、完好任务就可以领取高15/25工资意识，进而使员工在工作中边干边学、边学边干的比学赶超工作氛围。目前，我们的责任目标工资实行的是百分制考核，即本职工作占20分，出勤占10分，业务经营目标占70分，然后由各社根据自身经营实际，对业务经营目标按存款、股金、利息、清收不良贷款四大块再进行细分。最后按得分比例计发责任目标工资，完成工作、任务好的，领取的工资就多，不干工作、不完任务的，就取不到责任目标工资，员工工作的主动性、创造性和主人翁意识在竞争中明显增强。为了能够让员工工作无后顾之忧，我们在横向与纵向考核前，为员工划出了基本生活保障工资，金额为440元中，基本生活保障工资主要与员工的出勤挂钩考核，满勤就可以足额领取基本生活保障工资，缺勤就根据各社考核方案领取基本生活保障工资，基本生活保障工资不与业务目标完成情况挂钩考核。从此之外，工资构成中还有岗位工资，岗位工资通俗地讲，就是把不同的工资挂在不同的岗位上，而不是挂在人头上，谁在这个岗位上，谁拿这份工资。四、完善法人治理结构实施进展情况1、“三会一层”建立情况“三会”即社员代表大会、理事会和监事会，“一层”即高级经营管理层。报告期末，我们农村信用社进16/25一步完善了社员代表大会、理事会、监事会和高级经营管理层为主体的组织架构，并确保了各机构的独立运作，有效制衡，建立了科学、高效的决策、激励和约束机制。信用社理事会和监事会在社员代表大会授权范围内履行各自职责，对社员代表大会负责；高级经营管理层实行理事会聘任制，在理事会授权范围内具体负责日常经营管理工作，对理事会负责。为了能够充分发挥社员代表大会的民主决策机制，我们农村信用社每年至少召开一次社员代表大会，履行社员代表大会职责，对全县农村信用社发展的重大事项做出决策，主要负责审议和批准理事会和监事会的工作报告，审议信用社发展规划和管理办法，审议和批准信用社年度财务预决算方案和亏损弥补方案，参与重大费用开支等重大事项的研究与讨论，并按照法定程序形成决议。我们信用社理事会以促进信用社“快速、协调、健康、持续”发展为根本原则，行使社员代表大会赋予的授权范围内的决策权，每半年召开一次常规性理事会议，遇有重大事项，按照规定随时召开理事会议及时解决，主要涉及确定经营发展方向，制定管理目标等，理事会决策主动接受监事会的监督，并在每年年末向社员代表大会详细汇报年度工作，接受社员代表大会的审核。信用社监事会以“注重监督、加强配合、当好参谋、推动发展”为原17/25则，每半年召开一次常规性监事会议，遇有重大事项，按照规定及时召开监事会议予以解决，日常工作主要是负责对理事会的决策、高级经营管理层的经营管理实施监督，列席每一次理事会议，并处理好业务发展与监督制约之间的关系，为理事会决策和高级经营管理层提供依据和合理化建议。信用社高级经营管理层在监事会监督下实施理事会赋予的经营管理权，按照目标划块、分工负责、统一协调、服务经营的管理原则，具体负责日常经营管理工作，确保完成理事会每年年初确定的经营管理目标，一切经营管理行为对理事会负责。截止报告期末，我们已经建立健全了理事岗位职责、理事长岗位职责、理事会议事规则、监事职责、监事长职责、监事会议事规则、高级经营管理层岗位职责、高级经营管理层议事规则等十八项“三会一层”规章制度。2、“三会一层”实际运行情况报告期末，我县联社和下辖的22个基层信用社已经全部召开了新一届社员代表大会，选举了新一理事会理事和监事会监事，推举了新一理事会理事长和新一届监事会监事长。社员代表按规定程序产生，并进行为期7天的张榜公示，非职工社员代表占比达到了60以上；理事会理事由社员代表大会无计名投票选举产生，自然人理事占理18/25事会总人数的二分之一以上，信用社职工理事占比控制在三分之一以下，辖区农村信用社理事会理事由35个自然人组成，只有一名信用社员工在理事会中担任理事职务；监事会监事由社员代表大会无计名投票选举产生，自然人监事占比达到监事会成员总人数的三分之二以上，辖区农村信用社监事会监事由3个自然人组成，只有一名信用社员工在监事会中担任监事职务。2016年，我们联社理事会共召开6次常规性理事会议、9次临时性理事会议，对联社三年发展规划、本年度经营目标、联社电子化建设规划和向省级联社入股等重大事项进行了决策，形成决议，并做完整会议记录，把决议及时向当地人民银行和上级管理机构进行了备案。我们建立了每月1日全辖信用社监事长例会制度，主要对信用社经营班子的日常业务活动监督情况进行交流、汇报、汇总，定期审核大额贷款管理、督查贷款形态真实性等事项，每次会议都要对上阶段监督情况形成通报，并针对发现的不同情况，制定下一阶段针对性工作措施，形成完整的会议记录。会后督促高级经营管理层及时进行纠改。3、专项审计和离任审计制度的建立和执行情况2002年末以来，我们不断建立健全专项审计和离任审计制度，对信用社高级管理人员进行专项审计和离任审计，到报告期末，我们共对信用社重要岗位人员进行了19/25人次的专项审计，对离任的名员工进行了离任审计，确保每次审计都做到了有工作底稿、有审计结论。五、信息披露的主要内容和形势2016年11月开始深化农村信用社改革以来，我们逐步建立完善了信息披露制度，并根据当地实际，报县银监办事处审核同意，向人民银行县支行及时进行备案。主要是年度内召开的社员代表大会、理监会所议定重大事项的落实情况，和资本充足率、不良贷款占比、本年度利润、费用支出等经营管理关键性指标进行整理汇总，下发各信用社，进行板报、张榜公示；各信用社每年度末对本社经营管理情况，主要是年度内召开的社员代表大会、理监会所议定重大事项的落实情况，和资本充足率、不良贷款占比、本年度利润、费用支出等经营管理关键性指标进行整理汇总，下发各信用社，进行板报、张榜公示；初步形成了入股社员和广大群众对信用社经营管理的监督约束机制。2016年末，我辖区所有农村信用社统一将所披露的信息编制成书面报告和信息披露表，上报县银监办事处审核同意后，经各社理事长签字，将披露信息置备于各信用社营业厅，确保股东能够随时查阅，同时，将所披露信息向县银监办事处和县人民银行支行进行了备案。六、支农服务明显增强20/251、提高支农服务措施几年来，我们县信用社始终不渝的坚持创建信用工程，全县信合干部职工切实转变工作作风，深入基层，开展农户信用度评定，广泛发放小额农户信用贷款，做到了进农家门，知农家情，解农家难，帮农家富。联社领导每月有三分之一的时间活动在乡村第一线。信用社信贷员每月有三分之二的时间活动在乡村第一线对贷款进行跟踪检查，每月必须与贷户见面一次，随时了解贷户的生产经营情况，确保资金的安全。在贷款发放方式上，我们结合发放范围广、笔数多的实际情况，改变以往坐等贷户上门要贷款为三种方式放贷一是柜台办理，即农户持身份证、股金证、贷款证直接到信用社营业柜台办理，同取存款一样方便。二是上门送贷，信贷员和服务站干主动把贷款送到农户家中，在农户家中办理贷款手续。三是现场放贷，在农村召开放贷现场会，现场办理，现场放贷，现已累计现场放贷次，现场放款金额累计达到万元，广大农民实实在在地看到，信用社就是在为农民服务，从而赢得了民心。2002年末，全县农村信用社共投放农业贷款亿元，占到各项贷款总额亿元的；2016年末，全县农村信用社共投放农业贷款亿元，占到各项贷款总额亿元的，当年净投放农业贷款亿元，占到当年贷款投放额亿元的21/25，同比增幅；2016年末，全县农村信用社共投放农业贷款亿元，占到各项贷款总额亿元的，当年净投放农业贷款亿元，占到当年贷款投放额亿元的，同比增幅；2016年末，全县农村信用社共投放农业贷款亿元，占到各项贷款总额亿元的，当年净投放农业贷款亿元，占到当年贷款投放额亿元的，同比增幅。到报告期末，全县农村信用社共发放农业贷款亿元，占到各项贷款亿元的。2002年末，全县农村信用社依托信用工程建设，共调查农户户，占全县农户总户数的，先后为户农户评定了信用等级，其中一级信用户户，二级信用户户，三级信用户户，信用户数占到调查评定农户的，占全县农户总数的，为户农户建立了咨信档案，建档面达到了，为户农户发放了贷款证，发证面达到了，为户信用户发放了亿元的农户小额信用贷款，贷款达到了，创建个达标信用村、个达到信用乡镇；2016年末，全县农村信用社依托信用工程建设，共调查农户户，占全县农户总户数的，先后为户农户评定了信用等级，其中一级信用户户，二级信用户户，三级信用户户，信用户数占到调查评定农户的，占全县农户总数的，为户农户建立了咨信档案，建档面达到了，为户农户发放了贷款证，发证面达到了，为户信用户发放了亿元的农户小额信用贷22/25款，贷款达到了，创建个达标信用村、个达到信用乡镇；2016年末，全县农村信用社依托信用工程建设，共调查农户户，占全县农户总户数的，先后为户农户评定了信用等级，其中一级信用户户，二级信用户户，三级信用户户，信用户数占到调查评定农户的，占全县农户总数的，为户农户建立了咨信档案，建档面达到了，为户农户发放了贷款证，发证面达到了，为户信用户发放了亿元的农户小额信用贷款，贷款达到了，创建个达标信用村、个达到信用乡镇；2016年末，全县农村信用社依托信用工程建设，共调查农户户，占全县农户总户数的，先后为户农户评定了信用等级，其中一级信用户户，二级信用户户，三级信用户户，信用户数占到调查评定农户的，占全县农户总数的，为户农户建立了咨信档案，建档面达到了，为户农户发放了贷款证，发证面达到了，为户信用户发放了亿元的农户小额信用贷款，贷款达到了，创建个达标信用村、个达到信用乡镇；报告期末，全县农村信用社依托信用工程建设，共调查农户户，占全县农户总户数的，先后为户农户评定了信用等级，其中一级信用户户，二级信用户户，三级信用户户，信用户数占到调查评定农户的，占全县农户总数的，为户农户建立了咨信档案，建档面达到了，为户农户发放了贷款证，发证面达到了，为户信用户23/25发放了亿