燕山大学工业工程一重及秦皇岛生产实习报告

1/9燕山大学工业工程一重及秦皇岛生产实习报告一、实习的行程本次实习分为两期，第一期由刘力卓、王艳亮、王晶、仇莉老师带队于2016年7月20日至2016年2016年7月29日在齐齐哈尔中国一重集团重装事业部和铸锻钢事业部进行，主要分为集团领导组织讲座和老师带队参观两部分。第二期于2016年9月9日至2016年9月12日在秦皇岛兴龙轮毂制造公司、海湾消防系统制造公司、秦皇岛港务局六公司卸车车间、康泰医学公司进行，由许良、孙其龙、王艳亮老师带队参观。二、一重集团讲座的内容讲座分为集团级、事业部级、公司级，分别请到了主管培训和安全的领导对实习应该注意到的问题以及一重当前基本情况进行了解答和阐述。（一）安全问题由于安全意识淡薄、管理松懈发生事故，参观学生必须由安全环保部干事按规定进行初级培训。主讲人一重公司安全环保部干事左东宏、铸锻钢事业部行政事业部郭军1、讲灾害实例在今年3月24日到3月28日，不到100小时的时间发生两起死伤事故。砸伤、烫伤、烧伤、摔伤、机器切割等2/9各种血淋淋的事故层出不穷。2、讲安全注意事项事故发生的主要原因人的因素，情绪，环境因素安全常识反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律四不伤害不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，监督他人不伤害工人操作主要注意铁屑、天车、远离操作、稀料易燃、注意脚下。3、讲安全管理规章制度十大禁令未经安全教育不能单独操作、没有操作证不能作业、不能酒后上岗、天车工不能携带工作无关的东西、高空作业安全带、检修必停机、防火部位不能用火、无安全支撑吊件不吊、不能私存电热器、注意听从指挥。（二）公司发展和运营概况1、介绍公司发展概况主讲人公司宣传部门干事，百度百科原稿念了一遍。中国第一重型机械集团公司前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。XX年12月发起设立中国第一重型机械股份公司，2016年2月成功实现整体上市。现拥有23个子公司、事业部及科研单位，地跨7省市，资产总额382亿元。3/9一重集团现已形成以核电、水电、风电成套设备及煤化工设备、石油开采与加工设备为代表的能源装备，以冶金成套设备、汽车成套设备、热锻设备、海水淡化设备、重型机床为代表的工业装备，以钢渣处理成套设备、城市垃圾焚烧成套设备为代表的环保装备，以核电铸锻件、火电铸锻件、水电铸锻件、重型容器铸锻件、船用铸锻件、冶金备件为代表的装备基础材料等四大产业板块。同时，富拉尔基、大连、天津、长三角四大核心制造基地建设日趋完善，生产能力进一步提高。到目前为止，一重集团共为国民经济建设提供机械产品300万吨，开发研制新产品400多项，填补国内工业产品技术空白400多项。设计制造的产品先后装备了鞍钢、宝钢、武钢、首钢、本钢等各大钢铁企业，一汽、二汽等各大汽车企业，中石油、中石化、中海油所属各大石油化工企业，东北轻合金、西南铝、渤海铝业等有色金属企业，神华、平朔、准噶尔等大型煤炭生产基地。不仅提升了我国重型机械产品的制造水平，而且有力地支持了国民经济和国防建设。一重集团坚持立足国内、着眼全球的发展战略，在巩固和拓展国内市场的同时，积极实施走出去战略，不断开拓国际市场，与德国西马克、美国PH、法国阿海珐、奥地利奥钢联、韩国斗山重工等国际知名公司建立了广泛的合作关系，产品出口到美国、德国、奥地利、日本、韩国、印度、马来西亚等国家。4/9在新的历史时期，一重集团将按照“八个并重转变”发展道路，加快企业转型升级步伐。以四大核心制造基地为基础，以四大产业板块为支撑，打造集成套化、工程化为一体的综合竞争优势,不断追求高起点、高标准和高品质，装备中国，立身世界，力争早日把中国一重建设成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的世界一流重大技术装备供应商2、公司库存、物流、质量管理（1）库存与物流管理情况主要由计划部招标采购，储运部质量检查、数量检查，信息化高。该库存及物流系统依靠层层审批，层层把关进行支撑，对该厂的库存进行管理，由于生产周期长。所以主要库存都在生产过程中比较另类。（3）质量管理工作质量策划、质量控制、质量保证、质量改进（4）一重的质量管理体系沿革图1一重质量体系沿革图3、管理信息系统的介绍主讲人信息系统董科长主要讲了一重管理信息系统和ERP系统的搭建过程，阐5/9述了作为一重管理系统奠基人的各种理念。表1一重管理信息系统的各项特征一重管理信息系统面临的问题建立一重集团管理信息系统的要求搭建一重管理信息系统的目标系统运行6000台计算机，刷卡领料绩效全部依靠该系统业务相同的重组互溶构建销售机会管理计算机客户多久换电脑建立客户的详细信息依据老旧设备进行数据挖掘难度大网络实现内外部物理隔离解决合同管理签订排账信息分析系统开发企业之间ERP2建统一平台符号，规范接口定义数据标准自动生成清单（客户需求）信息授权层级多上下层级贯通自动生成产品BOM设计材料定额工艺规范单个产品用到196个车间需要36个月涉及两地运输快速反应，信息的传递速度和准确度保证生产计划控制按期交货单件小批量企业管理特点硬件稳定，维护少货款到账核对及签字工艺流程上万大量测试后才能上马实现无纸化办公4、铸锻钢事业部（热加工）生产管理情况主讲人炼钢分厂赵志纲、管理情况简介周明利分厂产品设备情况主要客户目前情况6/9一分厂轧机卷曲设备618轮铣德国科宝公司515科宝龙门铣5245米轮铣汽车及1、下游市场决定了有色钢转向2、吨位大、附加值低、超负荷设备人员利用二分厂连铸设备辅机（钢水入结晶器，冷却为钢板，火焰切割机连铸连轧）匈牙利意大利波兰俄罗斯结课斯柯达（精度保持性好）出口奥地利巴西八国联军多国设备合用无序竞争破坏行业规则市场化不专业军工分厂核潜艇压力核、100毫米舰炮机、76炮、俄罗斯技术中小型核电产品、核电主螺栓国产及购买自俄罗斯军舰，航母，核电站精度高，可靠性高，质量有保证，不计成本13分厂焊接焊机一重内部其他分厂工艺不合理表2铸锻钢事业部生产管理情况三、一重讲座的体会和评价安全教育本身意义非凡，想到本学期毛清华老师讲授的安全工程课，此次与实际相结合确实有了更深的理解。安全工程是一门哲学，是一种从技术应用实践、事故分析预防总结出的世界观方法论。三位主讲老师分别从不同角度反复阐述，安全环保部的安全教育侧重行政管理者依据已总结的文件展开讲述，犹7/9如咖啡泡水。重装事业部的安全教育以现场管理为主突出了防范和管理的具体细节。铸钢事业部的安全教育先以介绍风土人情开始，穿插介绍工厂历史和设备种类，最终落在消防知识上。安全教育应以禁令为引导，警示示范为手段。可以说本次安全教育是成功了。如果让我来做安全教育，我会展示事故不会讲一些不可避免的事故例如孙师傅被200度高温杀死的例子，我还会多讲一些因为个人操作不当而造成的事故，多讲防灾避险手段。我会反复强调老师的话从源头树立各位同学完全听从老师的观念，我会多讲可以记录的段子，希望各位在座者可以记住一两句，并能传播。一个优秀的演讲者分两种一是讲故事，二是摆事理，今天这三位主讲人都是两者的有机结合。从整个大的发展战略看，一重由一名工匠发展成投机商人，这是很现实的问题。本来国家对一重的定位是母鸡厂，是国家脊梁龙头产业。现在一重的发展的原动力是国家支持下游产业的过度增长，在产能过剩的今天继续这样很难。一重二重的竞争最终结果是二重被国家改组这就说明了在当前非市场竞争是没有垄断利润的。一重面临的最大抉择时回归还是继续，如果无法在与市场的对赌中走运，一重8/9还是会被自己拖垮。然而一重现在仍然面临着一个58年建厂老企业仍然不能走出的现状工艺没有合理的，政策干扰太多，没有钱没有人去进行设备更新换代，新的管理方法很难融入。当然，讲座也讲了当代大学生怎样尽快的融入工厂的学习和工作中去，要快速成长成为工厂中坚力量，利用工厂中师傅的免费经验，领会企业文化，学会与同事沟通，学习最先进的技术管理理念，在没有课本没有老师的情况下继续学习，用心捡零散知识，不系统地学习知识。四、一重集团下属四个分厂生产参观的内容参观地点木模分厂、表面管线分厂、中型装备制造分厂动能分厂、（一）木模分厂带我们参观木模厂的是王晶老师李主任徐师傅，质检科科长回答了我们的问题。木模厂生产工艺流程表3木模厂基本情况生产方式产品原料设备流水线作业木模，用于倒模和作为型芯松木板（干燥处理）菱苦土（MGO,CAO,SIO2,NAOH）苯板射钉枪、木工用车床线切割床、菱苦土搅拌机，真空木材干燥炉，量具9/9图2木模厂工艺流程图2、先进管理工具在木模厂应用的