欠发达地区农业银行优化人力资源结构的途径与措施

1/5欠发达地区农业银行优化人力资源结构的途径与措施100从统计表可以看出，35岁以下员工只占该行员工总数的，大专以上学历员工只占总数的38，而且这里面还包括交流到省行工作的4名年轻员工，实际比例更低。年龄偏大的员工有不少还在一线从事临柜工作，无论从精神状态还是操作效率都很难适应日新月异的金融业务变革的需要。二、优化欠发达地区农业银行人力资源结构的途径与措施胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出“人才工作的活力取决于体制和机制。”尽快建立市场化的用工和激励约束机制，净化员工队伍，提升队伍战斗力是欠发达地区农业银行调整和优化人力资源结构的必然选择。（一）加快不适应岗位工作要求员工的退出步伐，促使落伍员工自谋职业。一是要建立健全人才退出机制。人才是一个相对概念，时间性很强，随着知识的日新月异和社会事业的快速发展，一些员工不学无术，难以与时俱进，很快“落伍”，不再是“人才”。因此，必须实行人才退出机制，使那些无法适应农业银行发展要求的过时“人才”逐步从员工队伍2/5中淘汰出去，使整个员工团队始终保持生机与活力。对领导干部要建立起自愿辞职、引咎辞职和责令辞职制度，保证领导干部“能上能下，能进能出”。二是要提倡和鼓励不适应岗位工作要求的员工勇于自谋职业。妥善分流安置富余员工是改革发展的需要，也是社会稳定的需要。对于年龄偏大、业务水平偏低及其他不适应岗位工作要求的员工来说，与其被迫离开（在竞争上岗中遭淘汰），不如勇敢地主动走出去，另辟新业。自谋职业工作政策性强，涉及面广，直接关系到员工切身利益和全行稳定，工作难度大，必须坚持公开、公平的原则，稳妥推进，总体控制，增强透明度，将工作做深、做细，积极引导自谋职业员工努力实现再就业，真正起到优化人力资源结构、促进发展的目的。（二）加大对行务执行不力和违规违纪行为的查处力度，严惩“害群之马”，净化员工队伍，增强集体凝聚力，提升队伍战斗力。加强管理是实现更快更好发展的基础和保障，欠发达地区农行如果不在管理上高标准、严要求，就难以提高市场竞争力和抗风险能力。改革和发展的任务越是繁重，就越要强化管理。严格管理是大势所趋，违规就必须处理，处理就必须到位。特别是对那些有章不循、有禁不止、屡查屡犯、违规情节严重的“害群之马”，必须坚决清理出农3/5行队伍。这既是增强制度执行力的应有举措，也是优化人力资源结构的客观需要。（三）面向市场聘人才，勇敢走出市场化用工的新路子。“流水不腐，户牖不蠹。”市场是流动的，人才是变化的，只有积极面向市场，按需选才，才能真正以最低的成本选到对农行最有用的人才。在这方面，各家保险、通讯公司（特别是股份制公司）为农行做出了很好的榜样，提供了很好的范例可供借鉴。这些公司在拓展营销网络、选才用才方面不拘一格，以营销业绩为标尺，以明朗直观的薪酬回报为动力，以激情洋溢的“职场”（即会议室）为培训、交流的舞台，并严格签到、报帐等日常管理，使整个营销队伍活力四射，营销业绩持续攀升。欠发达地区农行应在政策允许的范围内，积极学习借鉴其他金融机构的用人机制，拓宽视野，广揽英才。采取公开、公正、公平的原则，面向社会引入高素质的专业人才，广泛招收基本素质好、形象气质佳、年轻化的一线业务操作人才。补充新鲜血液是全面提高员工素质的根本途径，要制定出中长期发展规划，有目的、有计划、有组织、分期分批地进行，要确保人才招得来、留得住、干得好、用得稳。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只有吐故纳新，循环更新，农行的人力资源才会有一个质的飞4/5跃。建立健全激励教育机制，盘活现有人才存量，是当前优化人力资源结构的现实选择。几十年发展起来的员工队伍，是农行稳定发展的基础，彻底更新，绝非一日之功，因此，加大现有人员的培训教育力度，创新人才成长机制，提高员工整体素质是优化人力资源的现实选择。首先要全面改革现有的劳动工资分配制度，用经济杠杆促使优秀人才脱颖而出，真正建立起以绩效为中心的经营目标考核机制，以绩取酬，使能者多劳多酬，差者少劳少得，庸才懒才自食其果，直至无法生存，淘汰出局。其次要建立健全员工考核考评机制，用科学的机制来促使优秀员工脱颖而出。从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行全面的综合测评，重点从“德、绩”上予以考核，“有德无才要误事，有才无德要坏事”，可以试行“考德一票否决制”，使员工考核考评与防范道德风险紧密结合起来。也可根据员工的思想水平和工作能力有针对性地采取低职高聘、高职低聘，这样既有利于员工在本地区间的合理流动，也有利于促进人员分流，优化员工队伍。再次，要做好现有员工的岗位培训工作，抓好后续教育，为文化知识不足但工作业绩优秀的员工“充电”，不断提高业务知识水平，积极适应农行改革与发展的需要。对工作有“余力”的员工要勤督促、严管理，多加担子。教育培训要做到岗位培训与5/5脱产学习相结合，业务理论与实用操作相结合，文化知识与与学历教育相结合，争取在较短时期内使员工的综合素质有明显提高。要建立和完善后备干部储备制度。后备干部的选拔培养关系到农行改革与发展的大局，要通过民主推荐、组织考察、下派锻炼等，不断培养造就政治坚定、业务精通、熟悉金融、善于管理、能够创造性地开展工作的农行中高级经营管理人员。总之，调整优化人力资源结构对欠发达地区农行来说，是一项惠及长远的战略性工程，要立