特种作业大队2016年半年总结

1/4特种作业大队2016年半年总结三、2016年开展的工作2016年11月底，张经理、杨书记，公司领导、各科室负责人到我大队调研工作，对我大队2016年工作提出了要求。调研会后，我们及时向职工传达，认真研究领导提出的工作要求，并认真落实，特别是公司领导提出的班子队伍建设和设备、安全、人员培训等方面的要求，大队都进行了专题研究，公司于1月19日召开了2016年工作会，全面部署了今年的工作。我大队在认真传达会议精神的基础上，制定全年工作目标和保障措施，开展了以下几方面工作1、加强领导班子建设，合理分工、持续深化党组织、团组织建设，增强队伍凝聚力。特种作业大队顺利实现机构、业务及人员的整合后，迅速搭起架子，健全机制，积极探索“精雕细刻抓管理、转变方式促发展”的新路子，本着“简洁、明确、人本、科学”的建队理念，着力于队伍标准化建设工作，细化党支部建设、班子建设、员工队伍建设目标，着力打造一支作风优良、保障有力的为油服务团队。特别是今年以来，特种作业大队把加强“三支”队伍建设作为发展重点，抓教育，聚合力，紧紧围绕生产经营工作，扎实服务保障基础。抓好领导班子建设，强化引领带头作用。我们以“班子碰头会”为契机，统一思想，提高认识，增强干部的政治敏感性。通过倡导“讲给大家听、做给大家看、带着大家干”的思2/4想，正确处理好权力与责任的关系，用好手中的权力，敢于负责，不推委扯皮，讲程序，讲原则，立足岗位干好本职工作。抓好党员队伍建设，发挥先锋模范作用。在党员队伍的建设中，我们注重强化党支部的基础工作建设，细化党支部的各项规章制度，发挥生产技术骨干和优秀青年作用。同时，以“创先争优”活动为契机，广泛开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，党员身边无事故、党员身边无违章、党员之中无违纪”的“三有三无”活动，为每个党员充分发挥先锋模范作用、建功立业创造条件，以实际行动为党旗增辉添彩。抓好员工队伍建设，提升服务保障力度。针对业务性质多元化，人员年龄结构复杂，管理难度较大的实际情况，我们从制定实施特种作业大队奖金考核办法入手，通过对岗位人员压力的层层传递，增强了岗位员工的危机感，驱使员工自觉提高操作技能。同时，在员工中开展自尊、自爱，自强的认识教育，不断开展安全生产教育、形势任务教育、工作标准教育、综合治理教育，从而提升服务保障能力。2、强化安全管理，确保安全生产。我们把引导员工学习、掌握好安全生产知识作为发挥作用、履行职责的基础性工作来抓，采取集中学习和班组培训相结合，不断加强员工岗位应知应会、应急处置等相关安全知识的培训力度，全面提高员工识别、辨析和处理隐患的能力；并根据生产实3/4际制定切实有效防范措施，使各项规章制度真正落到实处。同时，严格落实“属地管理、直线责任、有感领导”，严格执行现场作业安全管理相关规定，坚持严格把关，加强监管，确保现场各种作业程序化运行、标准化操作、制度化管理。为提高生产现场安全管理系数，我们按照岗位自查、干部日查、大队月底考核的安全检查管理机制，勤入现场，加大现场安全管理巡查力度，不断完善信息通报机制，努力形成“上下贯穿、灵活有效”的巡查体系。同时，按照“上岗作业勤观察、遇到问题勤思考、安全事项勤汇报、监督检查勤填表”的“四勤”原则，认真开展岗位自查自改活动，不断夯实安全生产管理根基。在加强现场安全管理的基础上，我们还积极组织开展安全经验分享、安全知识演讲、事故案例分析等灵活多变、形式多样的安全知识宣传活动，通过采取面对面施教、搭建“安全连心桥”、张贴亲情“安全寄语”、开展“安全幸福家庭”等方式，让岗位员工在工作中时刻绷紧安全弦，提高安全生产警惕性，全力确保各项工作的安全、高效运行。3、强化设备管理，提高完好率出勤率我大队设备价值高，公司领导要求要加强设备维修保养，提高出勤率。针对设备存在的问题我们不等不靠，积极制定设备管理制度，加强检查维修，全面提升设备完好率、利用率设备管理上认真落实三检制，多督促、多检查。对各种设备进行严格检查、监控，增加4/4检查次数，严格执行公司