2013年“一通三防”安全质量标准化活动实施方案

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/42013年“一通三防”安全质量标准化活动实施方案为认真贯彻落实“许平煤业关于开展质量达标会战活动的通知”的精神，进一步强化一通三防质量标准化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，不断夯实矿井安全生产基础，结合我矿实际，特制定2013年“一通三防”安全质量标准化达标会战活动方案。一、指导思想以安全发展原则为指导，坚持“安全第一、质量为本”，落实安全生产主体责任，强化基层和基础工作，加大安全投入，依靠科技进步，营造安全环境，提升安全素质，完善安全质量标准化体系，建立制度完善、考核严格、落实到位的工作机制，促进矿井安全生产工作规范化、标准化、精细化。通过深化2013年“一通三防”安全质量标准化建设，从根本上促进矿井“一通三防”安全状况的持续稳定发展。二、工作目标（一）安全实现“三基三抓一追究”和“三零”目标，落实“三不四可”安全生产责任。（二）工程质量“一通三防”工程质量优良品率达90以上。（三）安全质量标准化建设积极推动精细化管理，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4大力开展“精品工程”建设，促进“一通三防”安全质量标准化上档次、创水平。实现动态达标。三、工作要求（一）把握工作思路，强化三个意识。一是责任意识。充分认识“一通三防”工作的重要性，增强“一通三防”安全质量标准化的责任感和使命感。二是增加“生命工程”意识。要把“一通三防”安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事，作为矿井生存和发展的命脉所在，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是创新意识。吸收安全质量管理的新理念、新方法和新技术，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路的创新。（二）突出关键环节，强抓重点难点。把“安全第一、质量为本”的方针贯穿于安全生产过程中，突出“一通三防”关键环节，在管理“薄弱点”上下功夫，注重实效，把各项措施落实到位。建立全过程、全方位的“一通三防”安全质量标准化工作体系，全面提升“一通三防”安全质量标准化的发展水平。（三）强化安全培训，提升安全素质。安全质量标准化建设必须从加强职工培训入手，培养造就一支高素质的职工队伍。要牢固树立“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念。严格计划，严格落实，严格培训。同时利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4灌输安全质量标准化知识，提高安全技术技能，做到上标准岗，干标准活。四、保证措施（一）加强组织领导，狠抓责任落实。为确保2013年“一通三防”安全质量标准化达标会战活动的顺利实施，矿井成立“一通三防”安全质量标准化达标会战活动领导小组。由矿总工程师任组长，通风副总任副组长，成员由各有关部门、生产区队等单位负责人（领导小组成员附后）组成。领导小组下设办公室，办公室设在通风科，负责“一通三防”安全质量标准化达标会战活动管理工作的组织协调和考核奖罚工作，以及负责“一通三防”安全质量标准化达标会战活动的宣传培训、贯彻执行、监督检查和业务指导等工作。领导小组要按照领导牵头、分工负责，协调推进的原则，认真研究，超前部署，创造性地解决达标中遇到的问题，狠抓措施贯彻落实，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的管理网络，发挥整体优势，实现整体提高。（二）加大宣传力度，强化标准意识。采取各种方式，大力宣传开展“一通三防”安全质量标准化达标会战活动的重大意义，认清差距，增强紧迫感，坚定抓好“一通三防”安全质量标准化工作的信心，不断提高