解放思想是构建农信社核心竞争力的前提

1/4解放思想是构建农信社核心竞争力的前提企业的核心竞争力是农信社的制胜法宝，解放思想却是农信社增强核心竞争力的必要前提。解放思想要坚持以人为本，以人为本是信用社发展的基础。以人为本是尊重人、开发人。一个企业的成功，人是最关键的因素，对农信社而言，也莫过于此。对信贷管理、资金管理、财务管理等等，归根到底要通过对人的管理才能实现，而人的行为是由思想支配的，所以人本管理必须从管思想入手。要开展经常性的思想政治工作。建立联社主任、部、信用社、信用分社中层干部思想政治工作责任制，形成法律、法规、制度学习、党员生活会、事后监督检查考核办法体系，保证思想政治工作与业务经营工作的同步进行；二是注重改进学习制度，提高学习效率。对上级有关文件精神，有关重要会议讲话，有关金融政策及法律法规，联社要及时组织员工学习，从而促使全员明确工作方向和目标，及时地知道做什么，知道做到什么程度；对联社制定的制度文件，员工要集中学习，吃透理解。同时重点学习法律知识、内控建设、规章制度、职业道德和案件防范等、引导员工树立正确的人生观价值，培养爱岗敬业精神，不断增强全员竞争意识、合规意识、风险意识和责任意识，调动全员工作热情，增强向心力、凝聚力和执行力；三是大胆起用人才。在用人制度方面打破论资排辈模式，大胆地将一批品2/4质好、作风正、业务精、善经营、会管理的年轻干部选拔到领导岗位上来，调动全员积极性、紧迫感和竞争力；四是树立榜样，以典型鞭策人。充分挖掘员工的潜力，培养启用一批有志于改革工作的青年干部，树立一批有影响力的榜样；同时积极利用新闻媒体等宣传方式，总结出各类典型案例，激发员工积极向上的事业心。解放思想要规范建章立制，建章立制是信用社发展的保证。俗话说没有规矩不成方圆。农信社只有通过健全的、过硬的管理的约束机制，才能做到用制度管人，实现“严管兴社”的预期目标。首先精心组织全体员工学习制度，结合工种、岗位、思想实际谈认识，写体会，提高素质，增强法律、法规意识，做到真正用制度管理人、规范人；其次，推进薪酬制度改革。坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，全面推行绩效分配制，把工资分配与效益，案防和资产质量有机结合，建立绩效联动机制，层层签订目标责任状，形成“增资靠效益、收入凭贡献”的分配制度，第三，督导检查。第四，坚持按章操作。解放思想就是要强化内控管理，内控管理是信用社发展的关键。农村合作金融机构在我国农村经济和社会发展中居于举足轻重的地位，确立发展是硬道理，发展是解决信用社一切问题的关键。总体思路集中精力抓经营，一心一意谋发展，在加快发展上不动摇，不松劲，对历史3/4遗留和棘手问题，坚持在发展中解决，在解决中发展，以发展促发展。一是强化制度落实。建立与完善与业务发展相适应的制度，必须在执行、营运制度上狠下功夫，真正使各项制度渗透到每个业务工作岗位和环节，用制度管理人、教育人和约束人；二是加强内部管理，确保稳健经营。规范业务操作流程，层层筑起监控防线，对有不良倾向和苗头的，给予及时纠正，从而实现“责、权、利”结合与挂钩，使管理趋于严谨、科学和规范，做到知人善用，人尽其才，物尽其用；三是严格费用管理。实行总额控制，分级管理，逐笔报批的管理办法，对费用的预算实行倒算帐的管理办法，各项费用只保日常营业，员工基本生活保障，员工收入与单位效益同步增长，把单位增效员工增收，单位减效员工减收的激约机制落到实处；四是强化信贷管理。制定和完善各项信贷管理操作规程，实行贷款第一责任人制，做到集中审批、审贷分离、责任追究。对小额农贷实行包村员工责任制，负责评级授信，贷后检查、到期收回；对小额农贷以外的放款严格审批权限，实行授权经营、分级审批、责任管理，对形成的风险按照责任人、贷前调查人、贷款管理小组成员分别承担赔偿责任，确立信贷管理是化解信用社贷款风险的关键。说到底，坚持解放思想，是用最新的理论创新成果武装员工的思想，才能不拘一格制