转变观念 开拓稽核方法新思路

1/3转变观念开拓稽核方法新思路转变观念开拓稽核方法新思路稽核是农村信用社的一项重要工作，是联社领导眼睛的延伸，是基层社主任臂膀的延伸。它帮助联社领导看到工作中的成绩和疏漏，帮助基层社主任纠正错误、补做工作，为农村信用社的健康发展和持续经营提供了坚强的保障。稽核的目的是帮人、育人、救人，不是罚款、处分、整人，主要是揭露、反映问题，促其纠正解决问题，搞好业务基础建设。我们要以善良的出发点、着力点、落脚点，让领导、一线人员感到稽核人员是可亲、可敬的。那么我们又该如何去开拓思路、开展工作呢笔者认为有以下几点可供大家参考首先在确定稽核检查项目时应做好长期规划，作为稽核监察科，我们的工作任务就是经常下基层检查、督导、纠正其在工作中的缺点和错误。因此我们必须建立长期工作规划，即每月必须进行10天左右的序时常规稽核，每季进行一次专项稽核（上级部门要求的除外），不定期进行突击检查，及后续稽核检查等，并建立稽核档案。只有建立好这种长期检查机制，才能不断发现基层工作中的问题，并及时纠正整改，从而降低各种操作风险，促进农村信用社的健康发展。第二、我们在检查工作中，对于查出的问题，先向该社主任当面核实，让其现场纠正。凡现场纠正的，不但不2/3通报批评，还应通报表扬。对于现场不能及时纠正的，我们应提出整改时限，并建立后续稽核未整改处罚制度。凡通报批评的（1）严重违规、违纪、违法；（2）前次稽核中查出指令限期纠正，但本次复查时仍未纠正的；（3）一些错误倾向在全辖具有典型代表性的。对于点名通报的事、单位和人，要有侧重点和代表性，进一步警惕和教育基层员工在工作中的严肃性、纪律性和规范性。第三、在基层稽核中我们应该注意发现、培养和总结好的典型，推荐业务优秀单位，对于优秀的主任、委派会计、信贷员和柜员，树立先进，通报表扬。不要给人形成稽核人员“心术不正，眼睛有病、缺乏人性”的敌对感觉。第四、稽核工作的成绩，不是浮在一线业务人员之上发现了多少问题，而是沉在一线人员中间帮助解决了多少问题。第五、要多与信贷、财会等部门多联系一起下去检查。下去检查第一、第二任务都是现场解决问题，第三任务才是处罚、批评。同时应会同这些科室加强对基层信用社的业务辅导、思想教育和责任追究等。第六、稽核检查要注重培养一线队伍，做好稽核基础建设（即一线主动稽核）。如建立社（部）、分社、委派会计、柜员交叉稽核、社主任抽查稽核机制。先发现好的社（点名边查边纠的，柜员稽核做得好的，日常抽查纠正做得好的，前期查出问题纠正彻底的），总结做法，加以倡导，然后作为联系点，半年、一年分次总结完3/3善，加以通报推广。经过数年研究、培养、总结、推广此事，从而推动业务基础工作，减少上级被动稽核工作量。第七、建立稽核审计责任制（尤其是序时稽核）。利用制度，不要叫所管的稽核人员下去不负责任，不发现问题，不解决问题。凡稽核检查过的业务，要在联社建立稽核档案，以备追究以后发案时的社主任、会计和稽核人员等责任。当然，光有我们稽核人员这种工作思路和想法是不够的，我们在付诸于行动过程中，联社领导的高度重视和大力支持是必不可少的，比如在安排用车上、在稽核津贴待遇上、在坚决查处员工违规违纪上，等等。只要