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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4广告公司工作流程与管理广告公司工作流程与管理一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。三、流程的工作内容开工作卡并分发给相关人员建立工作卡档案跟催每项工作进度成本控制了解并掌握工作报价创意作品复印存档精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4工作进度报告四、流程的工作目标由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。五、流程的意义流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败六、工作流程1、客户部开出工作卡。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/42、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。7、流程将作品复印存档交给客户部。8、客户部只可以从流程处取走工作。9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指
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