银行竞聘报告

1/10银行竞聘报告大家好我非常感谢组织给我这次参与竞聘的机会。首先介绍一下我的基本情况，参加工作以来，我认真贯彻执行党和国家的方针政策及金融法律法规，尊敬领导，团结同志，扎扎实实工作，实实在在做人，领导的关心，同志们的帮助使自己不断进步，业务水平不断提高，无论干什么工作都能做到积极主动，对领导交办的各项工作能够善始善终的完成。下面将自己所做的主要工作，向各位领导和评委做一简要汇报工作情况及工作业绩（一）认真贯彻落实综合考核办法，按季做好综合考核工作，正确引导业务发展方向。业务经营综合考核办法是全行业务工作的指挥棒，为充分体现考核办法对业务发展的促进作用，在行长及经理的指导下，我按季进行全行业务经营综合考核和岗位工资计算兑现工作，按时通报考核结果，积极引导前台及时调整工作重心，考核公平、公正、公开、透明。我负责综合考核工作2年来，没有任何差错和偏失，做到了领导放心，同志们信任。（二）积极开展持证上岗培训工作，为我行规范业务操作而努力。多年来，我一直负责组织全行会计证年检和继续教2/10育。为了减轻同志们集中授课与正常工作的矛盾，积极与上级行和会计师事务所联系协调半工半学，使全行员工一次性通过继续教育考试，为提高一线柜员业务素质和增强制度观念起到积极的推动作用。（三）加强业务印章管理，防范风险，实现安全无事故。从源头上控制风险，有效地防范案件事故的发生。我负责全行业务印章工作以来，严格执行业务印章管理办法规定，发放印章坚持监督复核，有权人签字领用；停用上缴坚持收发核对一致、章模相符，妥善保管。我经管的业务印章达千枚以上，无任何责任事故。（四）积极做好大额现金支取审批报备，保证我行优质客户的现金需要，为全行赢得VIP客户奠定了坚实基础。在人行监管日趋严格的条件下，满足客户大额现金需求是我行维护和争取客户的重要举措。为了支持前台业务拓展，在行领导大力支持下，我积极协调人行现金管理部各方面关系，既无对我行的现金管理检查，又保证网点每月大额现金报备全部通过，充分发挥了现金支付管理的保障作用。（五）加强现金管理，努力压缩库存。1、库存现金管理工作是一项系统管理工作，牵扯网点和部门、操作和押运方方面面关系，协调难度大。为了3/10有效控制库存限额，减少非生息资产的占用，在及时下达库存限额管理考核办法基础上，我每天监测全行现金占用，督促超限额网点现金解缴情况，年年月月如一日，使全行库存现金始终控制在营业部下达的限额之内。针对我行大库无整点员、网点残破币多的实际，根据领导安排，、（六）加强计划统计管理，提高资金经济效益。1、统计工作是个赶早的活，快又准是统计工作的基本要求，我每天8点前到行，首要任务是从数据广场中提取数据，统计存款变化情况，为领导的业务经营决策提供第一手资料。自2000年分管计划统计工作以来，未出现任何差错，多次受到上级行的通报表扬。2、为发挥资金的最大效益，我把加强资金调度、头寸控制做为资金计划管理的重要工作。每日监控现金库存和电子汇差存放款项，做到存贷款变化与资金头寸每日核对，勤调度、严把关，把资金计划管理和防范资金风险有机结合。负责计划管理工作以来，与上级行保持良好的业务沟通，做到了能够适时保证满足信贷需求而无贷款超规模现象发生。二、自身优势（一）从事计财部工作多年，积累了丰富的管理经验和经营头脑，特别是主持了两年的绩效考核工作，在下一步的业务经营中，能抓住工作的重点，使利润最大化。4/10（二）我在储蓄所工作了X年，对储蓄所的工作有着一份执着的热爱，周边环境和客户群体比较熟悉，更能进一步增进与客户的感情交流，便于今后的业务拓展，（三）我性格外向，为人诚实、正直，有较强的组织、管理和协调能力。今后努力方向一、内部管理方面（一）切实加强内控制度建设，提高会计基础管理水平。不断完善规章制度，强化会计内控制约，实行精细化管理、规范化操作，学习新业务、新知识，补充更新理论知识，进一步提高自身综合素质。强化关键环节、关键岗位和要害部位防范的控制。严格管理九级主管，认真落实九级主管管理办法，强化岗位职责，发挥现场监督作用，防范案件事故。（二）树立大服务观念我想从最基本的事情做起，首先给储户创造一个洁净舒适的营业环境，让储户走进储蓄所，就如同走进自己的家，在直观上给储户一个好印象，一种好感觉。其次把微笑服务落实到实处，与客户之间像朋友一样真诚相待，像家人一样亲密无间，用真诚的服务去赢得客户。二、业务拓展思路5/10（一）储蓄所位于区经济文化中心，周围有123等单位，中心所处在一个资源非常丰富的中心位置，据我调查，积极营销个人住房贷款、汽车消费贷款、自然人其他用途贷款。（二）积极开展代发工资业务的拓展，稳住个人存款的源头，把代发工资业务作为稳定储蓄存款的基础工作来抓，发挥我行电子化网络优势，扩大代发面，通过代发工资密切银企关系，占领工资转存阵地，促进储蓄存款稳步增长。各位领导、各位评委，竞争即是机遇也是挑战，无论结果如何都改变不了我对金融工作的热爱，我将以一颗平常心面对竞聘结果。谢谢大家。2016518银行竞聘报告各位领导，各位评委大家好我非常感谢组织给我这次参与竞聘的机会。首先介绍一下我的基本情况，参加工作以来，我认真贯彻执行党和国家的方针政策及金融法律法规，尊敬领导，团结同志，扎扎实实工作，实实在在做人，领导的关心，6/10同志们的帮助使自己不断进步，业务水平不断提高，无论干什么工作都能做到积极主动，对领导交办的各项工作能够善始善终的完成。下面将自己所做的主要工作，向各位领导和评委做一简要汇报工作情况及工作业绩（一）认真贯彻落实综合考核办法，按季做好综合考核工作，正确引导业务发展方向。业务经营综合考核办法是全行业务工作的指挥棒，为充分体现考核办法对业务发展的促进作用，在行长及经理的指导下，我按季进行全行业务经营综合考核和岗位工资计算兑现工作，按时通报考核结果，积极引导前台及时调整工作重心，考核公平、公正、公开、透明。我负责综合考核工作2年来，没有任何差错和偏失，做到了领导放心，同志们信任。（二）积极开展持证上岗培训工作，为我行规范业务操作而努力。多年来，我一直负责组织全行会计证年检和继续教育。为了减轻同志们集中授课与正常工作的矛盾，积极与上级行和会计师事务所联系协调半工半学，使全行员工一次性通过继续教育考试，为提高一线柜员业务素质和增强制度观念起到积极的推动作用。（三）加强业务印章管理，防范风险，实现安全无7/10事故。从源头上控制风险，有效地防范案件事故的发生。我负责全行业务印章工作以来，严格执行业务印章管理办法规定，发放印章坚持监督复核，有权人签字领用；停用上缴坚持收发核对一致、章模相符，妥善保管。我经管的业务印章达千枚以上，无任何责任事故。（四）积极做好大额现金支取审批报备，保证我行优质客户的现金需要，为全行赢得VIP客户奠定了坚实基础。在人行监管日趋严格的条件下，满足客户大额现金需求是我行维护和争取客户的重要举措。为了支持前台业务拓展，在行领导大力支持下，我积极协调人行现金管理部各方面关系，既无对我行的现金管理检查，又保证网点每月大额现金报备全部通过，充分发挥了现金支付管理的保障作用。（五）加强现金管理，努力压缩库存。1、库存现金管理工作是一项系统管理工作，牵扯网点和部门、操作和押运方方面面关系，协调难度大。为了有效控制库存限额，减少非生息资产的占用，在及时下达库存限额管理考核办法基础上，我每天监测全行现金占用，督促超限额网点现金解缴情况，年年月月如一日，使全行库存现金始终控制在营业部下达的限额之内。针对我行大库无整点员、网点残破币多的实际，根据领导安排，、8/10（六）加强计划统计管理，提高资金经济效益。1、统计工作是个赶早的活，快又准是统计工作的基本要求，我每天8点前到行，首要任务是从数据广场中提取数据，统计存款变化情况，为领导的业务经营决策提供第一手资料。自2000年分管计划统计工作以来，未出现任何差错，多次受到上级行的通报表扬。2、为发挥资金的最大效益，我把加强资金调度、头寸控制做为资金计划管理的重要工作。每日监控现金库存和电子汇差存放款项，做到存贷款变化与资金头寸每日核对，勤调度、严把关，把资金计划管理和防范资金风险有机结合。负责计划管理工作以来，与上级行保持良好的业务沟通，做到了能够适时保证满足信贷需求而无贷款超规模现象发生。二、自身优势（一）从事计财部工作多年，积累了丰富的管理经验和经营头脑，特别是主持了两年的绩效考核工作，在下一步的业务经营中，能抓住工作的重点，使利润最大化。（二）我在储蓄所工作了X年，对储蓄所的工作有着一份执着的热爱，周边环境和客户群体比较熟悉，更能进一步增进与客户的感情交流，便于今后的业务拓展，9/10（三）我性格外向，为人诚实、正直，有较强的组织、管理和协调能力。今后努力方向一、内部管理方面（一）切实加强内控制度建设，提高会计基础管理水平。不断完善规章制度，强化会计内控制约，实行精细化管理、规范化操作，学习新业务、新知识，补充更新理论知识，进一步提高自身综合素质。强化关键环节、关键岗位和要害部位防范的控制。严格管理九级主管，认真落实九级主管管理办法，强化岗位职责，发挥现场监督作用，防范案件事故。（二）树立大服务观念我想从最基本的事情做起，首先给储户创造一个洁净舒适的营业环境，让储户走进储蓄所，就如同走进自己的家，在直观上给储户一个好印象，一种好感觉。其次把微笑服务落实到实处，与客户之间像朋友一样真诚相待，像家人一样亲密无间，用真诚的服务去赢得客户。二、业务拓展思路（一）储蓄所位于区经济文化中心，周围有123等单位，中心所处在一个资源非常丰富的中心位置，