银行领导班子民主生活会自查分析报告

1/10银行领导班子民主生活会自查分析报告银行领导班子民主生活会自查分析报告一年来，分行党委以科学发展观为统领，认真贯彻落实总行战略部署和各项工作要求，紧密结合我行实际，按照建设城市精品银行的思路，以“创新、服务、管理精细化”为突破，加快转变发展方式，增强执行力，提高竞争力，全行各项业务保持协调健康快速发展。继2016年本外币存贷款增量双超三百亿，各项贷款、小企业贷款和个人贷款增量，实现利润、中间业务收入创历史新高；各项贷款增量、利润居同业第一；公司类贷款增量存量保持同业第一，新开结算账户连续4年保持同业第一。今年来，全行主要业务保持较快发展，信贷结构进一步优化，利润与中间业务大幅增长，前上半年本外币各项存款余额亿，扣除理财资金存款到期亿转出因素各项存款实际比年初增加亿，其中对公存款（不含同业）增加亿，居同业第一；储蓄存款增加亿，居同业第一。本外币各项贷款余额亿，比年初增加亿，居同业第一。账面实现拨备前利润亿，同比增盈亿，增长；拨备后利润亿，同比增盈亿，增长；净利润亿，同比增亿，增长。实现中间业务收入亿，同比增收亿，增长。信贷资产质量保持优良，不良贷款余额亿，不良贷款率降至。2/10一、围绕中心工作，不断加强执行力建设，提升科学发展水平（一）按照中央和总行的统一部署，组织发动各级党组织和广大党员深入开展创先争优活动，努力创建“五好、五强”基层党组织，争做“五带头、五个优”共产党员。通过创先争优活动，推动基层党组织和党员队伍建设，激发基层党组织和广大党员的生机活力，带动全行广大员工积极投身到业务发展和经营管理工作中，促进全行竞争发展能力有效提升。（二）围绕纪念建党90周年主题，开展“为党旗增辉”系列活动，丰富党建工作内容。组织党员领导干部集中上党课，举行党的知识竞赛活动，举办唱红歌比赛，评选党内先进典型，开展党员主题实践活动，引导党员干部深入学习实践科学发展观，立足本职，争创佳绩。（三）不断加强领导班子建设。坚持党要管党、从严治党的方针，进一步加强领导班子建设，充分发挥领导班子的核心作用，推动全行发展。坚持每月一次以上党委中心组的理论学习，组织党员干部集中学习，观看教育录像片，举办专题学习辅导报告会，加强对党员干部理想信念、方针政策、廉洁从业的教育，不断提高党员干部思想政治素质和政策理论水平，完善知识结构，开阔党员干部发展视野，提升经营管理水平。坚持民主集中制，认真执3/10行党委议事决策制度和程序，不断完善“三重一大”决策制度，严格规范决策行为，重大事项始终坚持充分酝酿、集体决策。坚持民主管理和行务公开，充分发挥职工代表大会、贷款审查委员会、风险管理委员会、财务审查委员会、内控管理委员会等职能作用，调动广大员工参与经营决策的积极性，推进决策民主化、管理科学化。（四）不断加强干部队伍建设。完善干部管理机制，出台管理人员职务任期暂行规定，明确干部任期期限，以及任期管理、任期期满后的职务安排、交流任职以及工作纪律等。建立正副经理级职位人才库，继续坚持公开、公正、竞争、择优的选拔干部用人机制，加大公开竞聘选拔力度，建立人组成的后备人才库。深入贯彻落实总行员工工作会议精神，坚持以人为本，关心员工成长进步，建立员工职业发展体系。加强员工业务培训，提高员工素质和能力。为员工办实事，努力解决员工最关心、最直接、最现实的实际问题。（五）深入开展党风廉政建设。认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强反腐倡廉建设，扎实开展反腐倡廉教育，认真落实党风廉政建设责任制，改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率和质量；深入开展员工法纪警示教育，贯彻落实员工行为守则、员工违规行为处理规定，引导员工自觉遵守从业规定。4/10（六）推进企业文化建设。组织员工学习实践企业文化体系，积极开展主题教育活动，营造优良的企业文化氛围。开展文明单位、窗口示范单位、青年文明号、巾帼文明岗创建活动，组队参加银行业协会举办的红歌大合唱比赛，荣获一等奖。结合纪念建党90周年活动，组织开展送金融知识进社区、进校园等活动，展示我行服务社会的良好形象。开展职工文体活动，丰富员工业余生活，增强员工队伍凝聚力和战斗力。二、攻坚克难，创新推进，加快转变发展方式，不断增创领先发展新优势（一）紧紧围绕加快海峡西岸经济区建设的市场先机，积极开展先行先试，开展服务创新，提升服务水平，加快市场拓展。密切关注地方产业结构调整和产业升级发展的新趋势，关注经济发展和经济增长的新区域、新领域，一方面抓好现有项目和客户的服务和维护，做大业务份额，另一方面抓好新项目和新客户的竞争和营销，扩大市场占比。充分发挥国有商业银行的作用，积极支持地方发展产业链群和企业集团，支持地方产业结构调整和产业升级，支持高新技术、先进制造业，现代物流业、服务业发展，积极为经济发展提供优质金融服务，促进社会和经济稳定发展。（二）坚持存款基础地位不动摇，着力破解业务发5/10展瓶颈。坚持抓源头、打基础、建机制，推进各项存款稳定增长，完善存款考核机制和营销机制，提高存款计价标准，将对公存款日均增量计价由每万元元提高到元，储蓄存款日均增量计价由每万元元提高到元。完善对公存款工作机制，将原来机构业务部负责对公存款统一管理和考核，公司业务部等配合开展公司类存款营销的经营管理模式，调整为各法人客户营销管理部门分兵把口、齐抓共管的对公存款经营管理新机制。发挥全行整体合力，加强存量客户维护，开拓增量客户资源，抢抓资金源头，切实从源头上抓住各类资金存款。积极开展“扩户工程”、“升级工程”、“渗透工程”、“营销工程”、“创新工程”建设。围绕打造“强个金”，提升个人金融业务竞争力，从理财经理队伍拓展训练入手，加强个人客户经理队伍建设，梳理个金业务营销组织架构，落实“周而全、长而尖”营销模式，全面推动个人金融业务整体营销，促进个人客户增长、客户结构优化、产品覆盖率提升。（三）把握关键，突出重点，持续推进信贷业务稳健发展和结构优化。充分利用信贷规模紧缺这个时期，加紧优质信贷市场和优质客户拓展，提高贷款议价能力，推进信贷客户和业务结构调整，坚持“抓大，争中，不放小”的原则，积极主动贴近市场需求，在巩固和扩大大客户市场的同时，围绕产业集群、专业市场，积极拓展优质中小6/10企业客户、新兴市场和新型业务，大力发展贸易融资、个人经营贷款、个人消费贷款，拓宽业务新的增长点。（四）以中间业务、新兴业务发展为切入点，加快业务与产品结构调整，优化经营结构，推进业务结构、盈利结构的转型升级和调整优化。扬长补短，捆绑整合个人业务和对公业务，统筹利用客户资源、产品资源和业务资源，推进优势业务、强项产品的快速、领先发展，巩固优势业务市场地位；加紧破解业务短板发展难题，针对弱项、短板业务中存在的问题，积极研究对策，落实责任，重点攻克，努力实现各项业务协调发展。积极推动“大联动、大营销”活动开展，推进分支行联动、前中后台的联动、本外币的联动、对公与对私的联动，信贷与非信贷业务的联动，以代发工资、商品交易市场、逸贷卡为突破，大力开拓新市场，发展新客户，不断通过创新服务，提升结算、银行卡、电子银行、国际业务、贵金属等业务服务品质，赢得市场和客户，实现业务规模和收益的协调增长。三、加强内控风险管理，确保信贷资产质量和全行安全运营全面贯彻企业内部控制基本规范，制定2016年内控文化建设方案，积极倡导“内控优先、制度先行”理念，深入推进内控文化建设，增强干部员工内控和案防意识，积极梳理完善规章制度，查排存在问题，消除风险隐7/10患和管理漏洞，提高内控和案防制度执行力。对照总行内控评价标准，制定内控评价上等级工作实施方案，完善内控评价工作责任、内控评价激励、内控评价协作、内控评价反馈以及专业检查机制，进一步明确全行各部门在内控管理中的职能定位，将内控评价标准细化分解落实到每个层级、每个岗位。出台重大操作风险事件报告实施细则，建立重大操作风险事件报告的保密、监督和考核机制，落实报告责任制。建立健全各专业管理部门内控工作联系制度，强化各专业内控工作。建立健全“合规检查管理系统”，将检查流程管理、问题库管理、违规处罚管理以及综合数据分析，风险警示等多种系统平台集于一体，提高对检查结果的分析利用水平，提供全面、准确的风险管理信息，对违规行为实施积分管理、量化考核。加强风险高发环节、新业务和重点业务领域的合规性检查和操作风险管理，强化风险关键环节管控，加强员工日常行为动态分析工作。认真贯彻落实银监会“三个办法一个指引”，规范和加强贷款用途审查，在审查审批过程中针对企业、产品不同的风险特点设置贷款前提条件和贷款管理要求，从源头上控制信贷资金被挪用风险，确保信贷资金进入实体经济。完善风险管理评价办法，健全支行风险报告制度，推进风险量化技术应用，全面提升风险管理水平。有序开展业务流程综合改造和优化工作，全力推进业务集中处理改革。加强8/10客户服务投诉管理，有效降低客户投诉率。关注房地产市场、融资性担保等市场和企业经营变化可能产生的风险，加强和改进风险管理，确保信贷资产质量和全行安全运营。四、我行发展中面对的新情况和新问题（一）同业竞争激烈。目前，市银行业金融机构家，营业网点家，从业人员人。市户籍人口万人，常住人口万人，每万人即有银行网点个，每万人有名银行从事人中。今年来，本市各金融机构频频以大动作、大举措推进经营体制改革，加大对各个业务领域的渗透，使原本激烈的同业竞争更加加剧。（二）业务发展制约因素突出。在当前市场资源有限情况下，一方面，原来依靠房地产为主拉动经济发展的前景不明，另一方面，传统产业及传统产品市场处于饱和，而刚起步的新兴产业带动效应也不大。从增量市场看，目前市主要建设项目仍然集中在城建、交通上，今后一段时期，银行业在大型建设项目上，谁更积极主动竞争，必将影响业务规范和市场份额。从我行的信贷政策看，目前正加快信贷结构调整，压降、等行业贷款，对我行今后业务持续发展带来很大压力。（三）我行个人业务竞争力有待提升。我行个人业务与同业竞争对手，还存在一定差距，业务产品市场竞争9/10力，全行客户服务与营销能力还处于相对弱势。因此，着力提升个人业务竞争力是今后一段时间的工作重点。五、下一步的工作思路及发展措施（一）着眼当前，谋划长远，加快转变发展方式，加快调整业务结构。要多分析市场，研究经营中存在的问题，科学判断，有针对性地提出应对措施，积极寻找新的业务拓展方向和新的业务增长点，积极通过业务创新、开拓新市场、扩大份额。（二）继续把握市场先机，抓好增量拓展，持续抓好存量维护。紧盯同业主要竞争对手，从拓户工作入手，扩大基础客户群，保持应有的市场份额，拉近主要竞争对手的差距。（三）要加大存款、优质客户的竞争力度，抢占高新技术、先进制造业，现代物流业、服务业等市场制高点，大力发展中小企业贷款、商品融资、个人贷款，以中小企业贷款、商品融资、个人贷款的发展填补因调控而缩减的政府融资、房地产贷款业务。（四）大力发展低经济资本占用业务，提升经营效益和经济增加值；加大产品和业务创新，加快中间业务和新业务的发展。（五）不断加强班子建设和员工队伍建设，加强内控