上半年安保科工作总结

1/4上半年安保科工作总结抓预防是我们工作的基础，保安全是我们工作的目标。按照2016年“精细管理推进年”及“一岗双责”、“监管互促”的要求，根据2016年安全管理工作计划及针对公司安全状况，安保科上半年主要做了以下工作一、理清思路，坚持安全目标管理根据公司年初安全目标的新要求，及时采用新思路、新措施，完善和充实安全管理的新内容。1、针对公司安全状况，对安全管理工作中发现的问题进行了思考，理清思路；把以人为本、精细管理、现场管理、预防整改、责任连带，贯穿到2016年度安全生产、综合治理工作的计划制定当中。2、在制度修订完善上，投注了一定的时间和精力，重新完善制定了安全生产管理网络和消防机构设施图表，调整了义务消防队人员，做好安全制度“废、改、立”，明确需要建立那些方面的安全制度，具体原则，细化规范，增强可操作性。3、征询各级各部门的建议、意见，对有些反响比较大的安全生产责任考核办法中实施条款做了修订，2016年并将东站物流区纳入了安全生产责任考核范畴，完成了全公司129名生产安全管理责任人的安全责任书签约，共收缴风险金112200元。2/4二、以人为本，加强宣传教育培训从物质、制度、精神三个层次的内容着手，加强全员安全教育培训，不断提高员工安全意识，把“安全第一天天讲，事故隐患常预想”植入到每个员工心脑当中去。1、努力体现“以人为本”的人文化安全管理，这缘于对问题的思考，在制度化管理的基础上，加上人文化管理，兑现各类安全奖励。年初兑现2016年安全风险奖励金18690元、消防比赛优胜奖励3000元、合理化建议优秀奖励800元等及其他安全奖励。2、制定2016年全员安全宣传教育培训计划，针对不同工种区别进行安全教育轮训上课，改变过去印发一张安全理论考试卷直接考试的模式。现完成对东站物流区85人的安全培训课，同时积极配合总公司，对2016年违章违纪被纠考核处罚三次以上人员的安全知识培训23人。3、积极配合公司办公室对新招、转岗员工进行岗前安技知识培训教育，共计66名；对9名新招、新转无证叉车、牵引车司机进行了送培，要求必须取得操作资格证持证上岗。4、关心关爱员工在作业当中防护，印发安全常识、危害货品装卸防护、注意事项等宣传单300份，增加3/4配备现场应急处理措施的药品与设备，购买防护眼镜，落实防护佩戴要求。5、做好员工合理化建议汇集，整改落实，对好的安全管理意见建议和发现及时汇报重大安全隐患信息者给予奖励，实行激励机制，提高员工参与安全管理的积极性。三、开展活动，营造安全舆论氛围以“关注安全，关爱生命”为舆论导向，积极响应上级各类安全活动要求，坚持各种例会的召开，让员工在安全参与上、态度上、行为上有持续提高。1、及时宣传上级对安全生产的各种指示精神和公司的安全生产情况及新的要求和规定。充分利用早点名制度和各种会议，短信平台、电子屏、宣传栏有效落实安全宣传教育工作事项。2、积极开展“春运安全无事故”的安全活动，及时下发了安全春运通知文件；悬挂“以人为本，安全为先，科学组织，和谐春运”为主题的横幅等6条。按时召开了春运动员大会，落实相关责任，做到“早安排、早部署、早落实”。3、坚持每月10日由高晓军经理参加的安保科工作会议，由机务、安保科联合主持的14日特殊工种人员的安全例会，安保科长金文龙参加的各部门分别召开的月4/4班队长例会，强调安全生产事项，落实安全管理工作。四、加强检查，切实整治事故隐患采用日常检查和专项检查的方式，目的在于及时发现问题，及时分析原因，及时采取改进措施，切实整治事故隐患。1、注重动态安全管理，增加现场巡检的密度和力度，部门各现场安全员负责对安全生产日常检查，现场监督，对于现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。2、组织开展春运和节前大检查，积极配合总公司对各分公司的对口安全检查和自查自纠，在安保科人员少的情况下，还想法抽调人员配合机务工程每月对机械