




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/5人事行政部工作规划根据2016年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人事工作计划从六个方面开展2016年度的工作1完成日常人事招聘与配置。2推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。3在现有绩效考核制度基础上,提炼关键绩效指标,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与升薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。4加强新员工的岗前培训,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习,加大内部人才开发力度。5弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。6加强办公室团队建设,建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。7做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。第一部分人事招聘与配置一、目标概述2/52016年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作,按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段,人事招聘与配置工作我会做到三点满足需求、保证储备。二、具体实施方案1、招聘方式及渠道以网络为主,如智联、前程无忧等;参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;内部提拔通过绩效考核等方式提拔和任用内部优秀员工。(难点是我们没有注册,大型招聘会看看能不能用山西那边的照)2、加强人员管理办公室人事与各部门主管加强员工沟通和企业文化的灌输,控制员工离职率,降低人员流失所造成的人力成本浪费。(1)控制新员工在试用期间离职(排除由公司单方提出终止试用的员工)。据2016年的数据统计,新员工离职率较高,不仅加大了人事工作的劳动量,且影响整体的工作安排。主要措施A、把好人员招聘关,严格按照用人条件筛选,特别注意对应聘者的综合素质的考察;B、做好入职沟通,建立员工沟通记录、规划职业愿景,明确员工工作内容和计划;C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况,引导其快速适应岗位;D、员工转正时人事3/5专员和部门领导进行转正谈话。(2)控制入职1年半左右的老员工离职率。主要措施A、部门领导及人事工作者定期与老员工谈心,了解其想法、困惑及对公司的建议,增强重视感和归属感。B、完善薪资结构,使优秀的老员工在职位上和待遇上有上升的空间。人事行政部经理跟踪三、实施目标注意事项1、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;招聘会招聘人员的形象。并预定新年首场招聘会。2、安排面试应注意面试方法的选定;复试面试官的选定;面试表单的修改;面试官的形象;面试结果的相互反馈。四、目标实施需支持与配合的事项和部门1、年前制定2016年度各部门用人编制和整体构架。确定2016年整体招聘计划。2、权责划分人事行政部和各用人部门全责划分,试用期内无故离职员工率计入人事行政部经理绩效考核,正式员工的留存率计入各部门主管绩效考核。直接与薪资挂钩。第二部分薪酬管理一、目标概述4/5根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬结构较为单一,将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。建议公司本着“按贡献取酬”的原则,尽快建立科学合理的薪酬管理体系。二、具体实施方案1、2016年上半年对公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案,应包括公司员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。并报唐总审批。2、2016年下半年开始试运行新的薪酬制度。3、2016年年底,完善并确定新的公司薪酬管理制度。三、实施目标注意事项1、薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。特别是运营部门要做到有奖有罚,各部门星级标准有升有降,不能像今年一样只升不降2、由于我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 系统安全与可靠性分析-洞察及研究
- 边缘智能系统设计理论与实践-洞察及研究
- 软件测试断点优化策略-洞察及研究
- 购物效率提升策略-洞察及研究
- 电影产业政策演变趋势-洞察及研究
- 肌肉肿瘤早期诊断技术-洞察及研究
- 短视频平台的崛起对广告市场结构的影响-洞察及研究
- 约瑟夫森结阵列能量耗散机制-洞察及研究
- 造纸废液资源化利用-洞察及研究
- 虚拟互动体验优化-洞察及研究
- 《会计职业道德》第2版 课件 第六章会计核算的法律规定
- DBJ51T 181-2021 地下工程水泥基渗透结晶型防水材料应用技术标准
- ALK阳性NSCLC诊断方法更新
- 南京大屠杀:历史教育主题班会教案
- 小学数学教育与未来教育趋势
- -人教版四年级下册英语全册教案-
- 代谢相关(非酒精性)脂肪性肝病防治指南(2024年版)解读
- 软件维护与管理操作手册
- 部编高教版2023·职业模块 中职语文 口语交际《讲解》
- 第十四届全国交通运输行业“大象科技杯”城市轨道交通行车调度员(职工组)职业技能大赛理论题库-上(单选题)
- 2022年CSCO软组织肉瘤诊疗指南
评论
0/150
提交评论