×市实施农业产业化战略情况汇报

1/4市实施农业产业化战略情况汇报市实施农业产业化战略情况汇报第三，拓市场，扩大发展空间。一是坚持国际国内两个市场一块打，拓宽农产品销售渠道。教育引导龙头企业开拓国内、国际市场，更好地利用两个市场、两种资源，增强竞争力。市外贸公司在积极开拓国际市场的同时，在国内主要大中城市建立了200多处直销点，并与肯德基公司建立了长期供货关系，每年内销冻鸡7万多吨。去年，我们针对北京市实施农产品市场准入制度的实际，组织龙头企业赴京参加放心食品产销对接活动，仅7天时间就签定销售合同亿元，较好地推介了产品，开拓了市场。二是坚持市场多元化，站在全球搞营销。在巩固传统市场的同时，努力开拓南北美、欧共体、非洲等新兴市场，构筑多元化、多口岸的营销格局。外贸公司主导产品由日本一个市场扩大到新加坡、沙特等近30个国家和地区，去年在国际市场波动较大的情况下，农产品出口创汇亿美元，同比增长。三是抓好市场龙头建设。建起一个市场，就可带起一片基地，兴起一个产业。全市各类市场达到133处，其中农产品专业批发市场61处。投资1亿元建设的龙海水产品城，年交易额25亿元，成为江北最大的“旱地码头”。皂户辣椒专业批发市场，年吞吐量10万多吨，交易额8亿元，是我省最大的辣椒集散地。四是狠抓了产品开发，提2/4高市场占有率附加值。引导龙头企业以农产品精深加工为主攻方向，坚持一上一个系列，实行由粗到精、从主产品到副产品、从正品到下脚料的深度加工和综合利用。外贸公司的肉鸡，由原来的单一品种，发展到现在的400多个规格品种，平均价格比胴体鸡提高了一倍多。近年来，还根据国外技术壁垒提高，出口难度加大的新形势,将熟食品年产能力扩大到5万吨，较好地避免了市场风险。今年5月日本封关后，在全国冻鸡市场普遍萧条的情况下，外贸公司依靠熟食品稳住了脚跟。18月份，完成销售收入31亿元，利税1亿元，出口创汇9453万美元,同比分别增长11、34、40。作文/ZUOWEN/第四，搞服务，协调好利益关系，保证产业化健康发展。主要协调处理三个方面的关系。一是龙头与基地的关系。龙头与农户全面推行了契约化经营、合同化管理。组织双方签订产销合同，并经公证机关公证，以法律形式明确界定产销双方的权利和义务，强化对龙头和基地的双向约束，使双方结成风险共担、利益均沾的经济利益共同体。近几年，在肉鸡、蔬菜出口市场疲软和遭受自然灾害的情况下，龙头企业把加工经营环节的部分利润让给农民，给农民适当补助和扶持。象外贸公司，近两年每年补助农民养鸡的资金都在3000万元左右。二是龙头企业之间的关系。坚持谁建基地、谁提供服务、谁收购产品的原则，通3/4过适当划分“势力范围”，防止了少了抢、多了撒手不管的问题。三是龙头企业与配套服务单位的关系。总的原则是，分工协作，有偿服务，由龙头企业向有关单位支付服务费，从而调动了方方面面的积极性，保证了产业化健康发展。实施农业产业化战略，收到了明显效果。一是加快了传统农业向市场农业的转变。产业化经营，把千家万户的农民组织起来，形成了“龙头围着市场转、农民跟着龙头干”的新格局，克服了小生产与大市场的矛盾。全市900余家农产品加工企业，连接了20多万个农户，把农产品销往30多个国家和地区，有效地缓解了农产品“卖难”的矛盾。同时，产业化还促进了农产品加工增值，提高了比较效益。全市70的农产品得到就地加工转化，增值率达到50以上。二是加快了经济结构优化。实施农业产业化战略，促进了经济结构调整，去年我市一二三产业比例调到195031。在农业内部，畜牧业得到长足发展，2002年畜牧业产值占农业总产值的比重达到62。三是加快了城乡一体化进程和农村剩余劳动力的转移。产业化带动了小城镇建设。目前全市城市化水平达到38。全市40万名农村劳力，有10万人搞加工，10万人搞流通，14万人搞种养，6万人搞劳务