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文档简介

1/3监理公司年度工作总结各位同志你们好在这辞旧迎新之时，我们又欢聚一堂，我首先代表公司向在座的每一位付出辛勤劳动的同事，表示衷心的感谢在全体人员的辛勤劳作和奉献中，2016年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与建设、施工单位的关系，基本上能做到了合同赋予我们的工作内容，较好的完成公司交给的工作任务。下面我就公司2016年工作开展情况及2016年的工作思路作一汇报。一、2016年工作回顾在公司的正确领导下，以及全体员工努力下，履行监理职责，稳固发展基础，提升服务品质，圆满完成了各项监理工作。监理工程情况公司在2016年新签订合同4个工程。总计15个工程正在施工，工程已竣工5个，工程量约100万平，现从业人员达到106人，最多达到120人。各项工程有序推进在原监理的工程基础上，后续工程陆续签订合同。如XXX迁建项目、XXX、XXX、XXX家园等工程。2/3创优争奖成效显著公司先后有XXX和XXX两个工程获得了现象市优质结构杯（已发证），XXX还通过了山东省优质结构杯、XXX市安全文明示范工地、泰山杯验收，正在目前还有部分工程正在申报和验收中。二、面临的形势随着当前形势的不断深入，内外部环境正在发生深刻变化，给监理工作带来新的挑战。一是随着“大建设”工作的深入实施，安全问责力度的加大和工程质量负责制的落实，监理工作面临的安全、质量压力增大。二是监理人员结构性缺员，聘用人员流动性大，素质参差不齐，服务意识和服务水平不高，施工现场监督管理不得力等现状制约着为建设提供优质服务的能力。三是各项制度的执行还不够彻底、到位，人员意识不强。人员还缺乏大局观念，管理、工作效率有待继续提高。四是外部发展环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，企业拓展市场的任务非常艰巨。但是，我们也要看到随着公司建设步伐的加快，快速发展给监理工作带来了新的发展机遇。为我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了公司对外形象和声誉。监理项目部标准化工作的实施，使监理工作规范、有序，进一步增强了适应“大建设”要求的能力。三、2016年发展思路3/32016年是加快推进工作的关键年，也是公司全力开拓市场、提升监理服务水平的一年。公司总
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