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1/3山东省联社菏泽办事处建立纵横结合绩效考评体系为建立有效的绩效管理考评体系，做到以岗定责、岗责统一，以绩定薪、绩酬挂钩，解决只考核基层和员工、不考核联社领导层的问题，山东省联社菏泽办事处根据实际情况经过反复研究讨论，层层征求意见，制定出台了2016年全市农村信用社综合绩效考评指标体系，实行纵向和横向相结合、定性和定量相结合、等级考核和末位淘汰相结合的综合考核指标体系，有效推进了内部机制的建立和完善、业务工作的创新和拓展、经营基础的稳定和经营效益的提升。县区联社考核定性与定量相结合办事处对县区联社考核实行定性与定量相结合的考核方式。定量指标分主要指标和辅助指标，主要指标包括经营利润、五级分类不良贷款下降、净收入、各项存款增长和各项存款日均增加额五项，按季考核，每季100分，总分400分。考核期内完不成计划指标不得本项分；辅助指标包括不良资产处置指标、存款发展指标、城区业务指标、当年贷款到期收回率指标、财务发展指标、中间业务指标、银行卡发展指标及货币市场业务等创新业务指标。每半年考核一次，半年100分，总分200分。定性指标主要指管理指标，包括个性扣分指标84项，共性扣分指标102/3项，共性加分指标7项。每半年考核一次，半年100分，总分200分。办事处科室考核突出定性指标，注重业务创新在科室考核指标设置上，根据各专业科室分工不同，确定专业考核指标，同时设置共性扣分指标和得分指标。扣分指标共153项，得分指标共91项，凡得分指标有时间要求的，当期完不成从次期起转为扣分指标。考核总分100分，扣分最多100分，得分上不封顶，扣分项与得分项之和为科室考核最后得分。考核指标涉及多个单项指标的，考核时按每个单项指标分别计算扣分和得分。考评实行周调度、月考核、季兑现。按考核结果划分考核单位等级，考核等级与绩效挂钩。县区联社根据考核结果按2、3、3、1把9家联社划分为A、B、C、D四个等级，按等级确定工资系数；办事处科室根据考核结果按2、3、1把6个科室划分为A、B、C三个等级，按等级确定绩效工资系数。对连续二个季度最后一位的单位主要负责人谈话警告，连续三个季度最后一位的单位负责人末位淘汰。综合绩效考评办法的出台，打破了传统的考评模式和工资分配方式，真正体现了多劳多得、同工同酬，调动了各联社、各科室和广大员工的工作积极性，推动了改革深化和业务发展步伐。6月末，全市农村信用社各项存款余3/3额亿元，较年初增加亿元，完成全年任务的149；各项贷款余额亿元，较年初增加亿元，完成年度投放任务的102；实现经营利润亿元，纳税3370万元。各项指标均实现的时间过半任务过半的目标。业务增幅全省第三名，获得二等奖。
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