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文档简介

1/3多经营人员年终总结客运站站房出租管理是客运站管理的重要组成部分，在改善站场环境、提升站场功能、服务旅客方面发挥着重要作用。作为临汾汽车站多种经营管理人员，主要职责就是做好站房出租的全面工作，为车站的建设和发展做出自己最大的贡献。一、认真学习，提高素质。不断加强个人能力建设和素质建设，是做好本职工作的前提和基础。一是要加强政治学习，提高政治素质。作为一名共产党员，必须加强政治学习，学习党中央的路线、方针、政策，学习科学发展观并积极的把学的到东西贯彻落实到工作中来，不断改造人生观、价值观、世界观，不断提高自身政治觉悟和思想素质；二是加强业务学习。尤其是学习新的时期、新的条件下客运站建设和发展趋势，学习道路运输条例和道路旅客运输及客运站管理，道路旅客运输质量信誉考核办法，了解和掌握站房出租管理的新要求、新标准和新政策，不断提高业务理论水平。二、加强管理，规范经营。认真执行岗位职责，全面做好站房出租管理工作是我做好本职工作的核心。站房出租管理关系到站场功能的发挥、站场环境的改善。我对自己的岗位工作的认识和要求是2/3一是实行责任制，与经营户以签订合同的形式确定租赁关系，严格按照合同享有权利，履行义务；二是按时收缴各项费用，水费、电费及租赁费，并及时上交财务，按规定造表上报领导。三是加强安全管理，每月定期督查站房出租的安全情况，如电线、消防器材等，及时排除存在的安全隐患。四是做好服务工作，加强电线、水管的维修管理，确保水、电的按时供应。五是加强站房经营管理。尤其是经营商品的卫生、质量及形象，严禁出售伪劣商品，出现缺斤短两、欺诈隐瞒等行为和现象，切实树立诚信形象，为旅客服好务。三、加强创新，增加项目。作为站房出租方面，自己要做到广开思路，开发符合车站实际情况的项目，一是可以增强车站服务功能，满足旅客需求；二是提高多经收入，为车站创效益。四、建言献策，做好领导的助手。把车站的发展放在心上，善于研究和发现工作中存在的问题和不足
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