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文档简介

1/3工程内部承包协议书承包价包含差旅费、小型临时设施费（指除宿舍、仓库、办公室、加工厂以及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施外的其他临设费）、伙食费、劳保费、人工费、辅助材料费、消耗材料、吊装及倒运机械费、无负荷试车费、水电费、机具费、管理费等各项费用以及因业主及甲方的原因造成的停窝工损失的费用、交工验收竣工结算等所有费用。四、工期按照业主的网络工期进行施工，确保网络工期顺利完工。五、质量标准本工程的质量标准为合格六、付款方式按照总包合同约定的付款比例执行（主要以业主支付的进度款为依据）。七、安全承包人必须将各项安全防护措施到位，承包人施工期间发生死亡事故，给发包人造成恶劣影响的，根据事故责任划分，按照政府部门、集团公司安全管理办法的相关规定实施处罚；发生轻伤事故后，因处理不及时造成受伤者上访事件的，分包人对承包人处罚10002000元罚款。八、质量按照协议约定的工期和质量标准完成本协议书约定的全部工程内容，并在质量保修期内承担保修责任。九、材料供应方式施工用主材由分包人提供。分包人供应的主材按照总包合同约定的材料供应方式供料。十、责、权、利（一）公司项目部的责、权、利1、施工现场的“三通一平”工作由项目部与业主及监理单位沟通完成。2、2/3项目部负责与业主及监理单位的协调工作。3、由项目部统一组织各承包人及时办理月进度结算工作。4、项目部将严格按照业主的要求及公司管理规定的要求负责现场的施工技术、质量、安全、工程进度、文明施工、工期的管理等工作。5、大宗材料采购由项目部及公司物质部统一组织采购招标，材料的质量由项目部及物质部负责。6、项目部将按照业主及公司的规定审核承包人编制的技术、质量、安全、工程进度、文明施工、工期、预算、结算、竣工决算等的各种报表，保证报表的完整性。7、项目经理有权对各承包人月进度结算进行分批的权力，将按照业主及监理公司审批的月进度结算值进行分批。8、项目部有权对承包人的网络工期的节点进行考核。9、由公司任命的项目经理及项目部所有人员，工资标准执行二冶机电公司薪酬管理细则岗位绩效工资。项目部人员不得参与承包。10、项目部每月必须出具承包人当月完成施工产值所发生的辅材费、机械费、水电费等费用明细。项目部出具的材料、机械、水电等工程最终总明细最迟不得迟于工程项目投产前两个月。11、承包人承包的工程，承包价款按照公司的内部承包价执行，进度结算执行公司内部承包管理办法、流程图及公司内部结算表，公司按照进度结算内容对承包人进行结算（如项目部因各种原因未出具承包人项目上发生的辅材费、机械费、水电等费
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