工程项目负责人工作总结

1 个 人 总 结 转眼间，又是一个岁末年初，回首 2008 年 ,在上海分公司领导及项目经理的强有力的 领导下和相关同事的协作努力下 ,上海尚德太阳能项目工程得以顺利进行 在工作过程中 ,严格要求自己 ,廉洁自律 ,敢于承担责任 ,有较强的组织协调能力 ,能理论联系实际的开展各项工作 ,与同事们协作共事 ,一心为公司 ,为项目 ,较好的完成了 2008 年度的工作目标 一 . 工程进度完成情况 : 我项目部主要承担尚德太阳能工程的 3号动力厂房的基础以及上部 结构装饰 ,部分水电安装 ,大宗气体站 A,B,C,D 号建筑的基础 ,结构和水电安装 ,室外道路和雨污水管道以及 8A,8B 管架的基础和钢结构 2 月 1 号 3 号动力厂房基本施工完毕 ,剩余部分尾项工作正在逐条完成 2月 20号顺利移交业主 ,室外雨污水管道施工完毕 ,室外道路路基已经完成铺设 ,钢筋混凝土路面已完成整体道路的四分之三 ,剩余部分预计在春节前完成 ,根据施工总进度计划各个单体工期都在计划之内 ,无超期现象 . 二 . 施工过程控制管理情况 : 1. 工程施工过程中 ,严格按照设计要求 ,国家验收规范 ,规 定 ,进行监督检查 使得尚德项目工程得以顺利进行 ,通过每周的工作例会 ,和编制详尽的尾项整改清单向项目经理汇报工程施工进展情况 解决日常施工过程中的矛盾 ,加强 相互之间的沟通 ,及时有效地控制好工程的质量 ,进度 ,成本 ,安全文明 2 2. 在日常工程管理过程中 从源头抓起 ,严把材料的进场关 协同材料管理人员 ,从材料目测 ,复试开始 ,加强材料的验收 ,不合格的坚决让其退场 ,为工程顺利完工把住了材料关 员大家严格要求按照施工验收规范去验收 ,层层管理 ,人人把关 ,为工程顺利交付业主打下了坚实的基础 . 三 . 工程进度控制 : 1. 合理安排工序 ,加快施工速度 作为一名施工现场的指挥员 ,对施工进度的落实从不放松 ,特别是在多年的施工管理工作中 ,不管遇到什么困难 ,从未因现场施工计划的管理而延误工期 ,从而得到了业主单位的信任和满意 因此他们又将后期后续工程 ,计划交给我项目部 ,为公司信誉和占领市场做出了一定的贡献 . 2. 加强部位控制 ,落实计划安排 . 在日常的施工管理中 所以 现场什么情况自己心中有数 严格控制施工管理节奏 ,确保现场施工按照计划去落实和实施 . 四 . 严细成本 ,提高工程效益 . 针对尚德项目成本 ,自己在日常施工过程中始终坚持效益是项立足和发展的根基 ,没了效益 在本项目成本管理上主要有 以 下几点心得 : 1. 配合项目经理抓项目成本分析制度 . 有项目经理带头组织项目领导班子 ,商务人员 ,材料员参加的每月成本分析会是控制成本的主要措施之一 妥善解决 . 2. 提高项目核算意识 ,杜绝不合理开支 . 节 约挖潜工作是我们控制成本的主要工作之一 如材料码放 ,尽量一次到位 ,减少二次倒运 不追求形式 ,只求业主监理满意 如 :室外总体道路的施工 ,严格控制地基标高 ,回填三渣土安排专人到料场监磅 ,并负责监督质量不合格品严禁装车 ,现场收料人按照监磅情况 ,严格审核 ,这样从源头上控制了量差和成本 . 以上就是这一年在尚德太阳能项目工程的个人心得 ,虽然取得了一点成绩 ,但是跟同行相比还存在 着 很多的不足 1. 加强业务 知识的学习 ,特别是在新的施工工艺 ,新材料 ,新技术方面只有把握学习好这些 ,才能跟上时代发展的步伐 . 2. 加强理论和思想方面的学习 ,特别是党的十七大召开和改革开放三十周年的 东风 ,努力使自己在思想上有更高更好的提高 . 3. 加强同事之间的学习 ,做好老同志带新同志 ,形成良好的学习