某中医医院工作计划_0

1/5某中医医院工作计划今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我院抢抓公立医院改革机遇，创建三级甲等中医医院的决战之年。做好今年工作，对于进一步加快医院跨越发展进程具有至关重要的意义。一、总体要求坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实深化公立医院改革和扶持促进中医药事业发展的政策，强化“精诚、仁爱、特色、高效”的服务品牌，紧紧围绕建设“中医特色优势明显、综合服务能力增强、专科建设完善的现代化综合性中医医院”的发展目标，以创建三级甲等中医医院为主抓手，按照“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”原则，全面规范和完善医院管理，强化中医药服务功能和综合服务能力，确保实现“创三甲”等重点工作目标。二、任务目标（一）业务指标。年内力争完成门诊量23万人次，出院病人万人次；病床使用率100以上。年内计划投入3000万元，用于病房楼建设项目与基建实施、人才引进培养、重点专科建设、设备配置、技术引进、学术交流、医学科研和中医药文化建设等工作，实现业务收入亿元以上。2/5（二）重点项目。确保完成三级甲等中医医院创建工作并顺利通过评审验收；加强国家级重点专科针灸科，省级重点专科脑病科，市级重点专科骨伤科、肿瘤科、心血管病科、针灸科建设；加快推进中药制剂研发应用和中药制剂室改建工作，确保年内投入使用。（三）资金扶持。计划投入3000万元，用于基建项目、人才引进培养、重点专科建设、设备配置、技术引进、学术交流、医学科研、中医药文化建设和“治未病”服务等工作。三、工作措施（一）不断完善发挥中医药特色优势长效工作机制深入贯彻“突出中医特色，增强综合优势，实施名医、名科、名院“三名”战略，发展中医药事业，保障人民群众身体健康”的发展战略，坚持以落实分级管理责任制和实施综合目标绩效管理为主抓手，全方位建立健全医院管理、诊疗服务、后勤保障等内部管理体系。从着力提升中医药服务能力入手，进一步制订综合目标绩效管理方案和综合目标绩效管理考核标准，重点把中医药特色诊疗技术应用、重点专科建设、中医知识培训、中药饮片和适宜技术推广，以及控制药品、高值耗材使用等纳入临床科室考核指标，将中医参治率、中医疾病诊断准3/5确率、证候诊断准确率、中医辨证论治优良率、中医药在急危重症抢救的使用率、中药饮片处方数占门诊人次比例等纳入全程医疗质量考核指标；把临床常见病及中医优势病种诊疗方案制定、优化、掌握应用和中医临床路径开展情况纳入综合目标管理考核“一票否决”项目；进一步提升中医药奖惩措施所占奖惩权重予以分值倾斜，实施月、季、半年和年终等联动考核，坚持激励和约束性指标同步考核、双向落实；优化绩效工资管理，重点把发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的考核结果直接体现在科室分配方案中，使绩效工资向特色浓、质量优、服务好、效益高、贡献大、消耗低的岗位倾斜，确保将发挥中医药特色优势和提高中医诊疗疗效各项措施落到实处。为加强基层医疗机构中医科室建设，促进基层中医药人才的培训，提高基层中医药人才的业务，改善基层中医药服务能力，扎实推进“卫生强基”工程，2016年我院应加强对XX、XX和XX卫生院的帮扶工作，通过选派中医药专家，到两家医院坐诊和指导医院的中医药工作；免费培训中医药专业人员；帮助受帮扶单位建立中医科（中药房），健全工作制度等方式，认真完成中医药专家进基层的任务。（二）实施质量提升工程，不断提升医院综合服务能力4/5坚持把医疗质量作为医院工作的生命线和医院管理的核心来抓。围绕“创三甲”工作的总体要求，严格执行首诊负责制、三级医师负责制、疑难病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度等各项医疗核心制度，积极开展医疗质量目标性监测，对手术室、重症医学科等重点科室和院感、输血、病案等重点环节实行“点”控制，建立医疗安全每日预警机制；认真落实医患沟通制度，对存有潜在争议和不良苗头的个案病例，及时分析、研判、汇报、沟通，将矛盾化解在萌芽状态。加强医疗技术应用管理，开展检验、病理、医学影像等医技质量控制工作，完善规章制度、工作流程、评价体系、风险评估、预警预案、绩效评价等各项工作指标体系，全方位实施医疗质量与安全管理持续改进和提升，全力构筑源头预防全面质控、过程督查重点质控、抽查反馈终端质控“三位一体”质量管理工作体系。（三）从提升中医疗效入手，进一步增强中医药特色优势一要加强临床科室规范化建设。按照中医医院临床科室建设与管理指南，全面加强人员、设备配备，规范业务开展。认真落实中医专家查房与会诊制度，发挥现有中医药人员和“西学中”人员的作用，不断提高中医辨证论治水平。针对科室管