浅谈调动农村合作金融机构新员工的积极性

1/3浅谈调动农村合作金融机构新员工的积极性浅谈调动农村合作金融机构新员工的积极性近几年来，我县农村信用社通过招聘考试，吸收了近100名应历届高校毕业生为新员工。新员工数量约占员工总数的四分之一强。如何让新招员工在较短的时间实现从学生到合格员工的转变，成长为农村信用社改革发展的中坚力量呢我认为主要应做好以下几个方面一是要尊重新员工。要以积极的心态对待新员工。对新员工应以鼓励为主，工作做的好的，要表扬，树立他们的自信心；做的不好，也要勉励他们，并主动帮他们找出原因改正错误。不能一味地指责，过多的责怪只会增强他们的自卑心理，长期下去，产生破罐子破摔的负面效应；其次要以老带新。其本质就是以老员工带新员工，每一位新员工进入企业都有老员工帮助。实行以老带新，既赋予老员工带领新员工成长的责任，避免老员工对新员工排斥等不良现象的发生；也可以避免新员工进行无谓的摸索，迅速进入工作状态。二要营造宽松和谐的工作环境。加强与新员工的思想交流。采取与新员工交心谈心的方式，及时掌握他们的思想动态，面对面地答复和解决2/3问题，关心他们的生活，倾听他们的呼声，尽力为他们排忧解难，做到三心换一心，即解决困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心，用三心换来新员工对农村信用社的信心。为新员工创造良好的生活环境。在员工生活区修建花园，种花养草，创造优美舒适的生活环境；投入资金修建员工食堂，方便员工生活，减轻家务负担，让员工有更多的精力工作和学习；购置体育器械，设置健身房、活动室等，丰富员工业余生活。工作环境的改善，在让新员工身心愉悦的同时，也给老员工增添了生活的乐趣。三要建立科学合理的激励机制。加强和完善劳动用工制度，建立合理的责任激励机制。在合理制定工作目标责任制的基础上，强化监督考核，除正常的制度考核外，要着重对员工当期目标责任考核。在个人考核上，应坚持定性分析与定量考核、政治考核与业务考核、组织考核与群众意见、现实表现与发展潜力相结合的原则，准确评价员工的人才作用发挥情况；改革收入分配办法，建立合理的利益分配机制。严格实行工效挂钩，把员工的工资报酬和经济效益、业务能力、贡献大小挂起钩来，不管是老员工还是新员工，一律奖优罚劣，奖勤罚懒，打破员工收入平均分配的旧体制，建立按劳分配，多劳多得，高效劳动多收入的新体制，真正实现增效凭效3/3益，收入靠贡献的激励机制，做到分配公开、公正、公平、合理，通过改革分配机制，激发员工的积极性，增强新员工的竞争意识和爱岗敬业精神，推动业务的发展，提高信用社经营效益。四是科学地实施压力管理。过大的压力对于新员工来说，可能有两个作用一是努力；二是放弃。应当给新员工一个缓冲时间，科学施压，而不能简单地以几天的观察来轻易认可或否定一名新员工。新员工进入企业后，只有在充分了解企业的基础上，才能把自己的学识、工作经验、工作技能和当前工作结合起来，并产生创造力。一是要发挥新员工的长处，就象龟兔赛跑，在陆地上比赛是兔子的长项，但如果是在水中，那就是龟的长项。我们要看到新员工的长项，量才而用。二是要在艰苦的环境中煅炼，我县网点众多，环境各异，越是在艰苦的环境中越来越能煅炼人。新员工在企业内就如同一粒种子，只有具备温度、湿度、阳光才能生根、发芽乃至成长，我