联社工作思路措施

1/3联社工作思路措施2016年我县农村信用社要紧紧围绕“改革促发展”这个主题，抢抓国家给予的优惠扶持政策和县级统一法人社成立有利于激活整体合力和相对集约化经营两大机遇，发挥城乡三大优势，加快管理体制转换、产权模式改变、法人结构治理及经营机制转变四个进程，落实扩大存贷款总额，壮大经营实力；加大支农力度，支持经济发展；突出业务经营，挖掘盈余潜力；强化盘贷清非，兑现专项票据资金；加强内部管理，防范各类风险五个方面措施，实现资金来源自筹有余、资金运用灵活充足、支农效果更加突出、资产结构明显优化、盈余能力不断增强、管理水平逐步提高六项目标。以农信社改革为动力，加大内部管理力度，保证县级统一法人社顺利运转，促使眉县信合事业沿着健康的轨道发展。一要宣传引导，增强信心。要通过广泛教育引导，让员工克服畏难松劲思想，应从商行农村网点收缩，农信社发展空间广阔；增资扩股工作顺利，资本充足率提高；经营业绩好转，历史包袱减轻；干部队伍精干和员工吃苦耐劳，人力资源较好等诸多有利因素，树立自信，振奋精神，以逸待劳，再创业绩；二要加强学习，增强本领。全体员工必须认真学习领会，全面了解新的各项管理要求，同时还要不断学习“三新”知识，造就一大批懂业务、善经营、会管理的员工队伍，肩负起振兴合作金融事2/3业的使命；三要上下一心，顾全大局。县级法人社将使县联社业务经营及内部管理的职责显著增强，相应基层社一些权利会有所减少，一方面要求新的联社尽快制定一些内控制度的具体操作办法，全面履行联社社章赋予的各项职责，充当好业务经营的行家里手和内部管理的中心角色；一方面，各基层社要识大体、顾全局，不能过分计较局部利益得失，合家要聚心、劲往一处使，本着“全县一体、授权经营、一级核算、单个考核”的原则，继续抓好授权范围的业务经营和内部管理工作，坚决克服不敢负责、大小事靠联社的依赖观点和不求有功，但求无过的守摊子平庸意识。继续抓好业务经营工作，继续保持业务经营工作在全市乃至全省的领先地位。一要继续加大组资工作力度，力争存款在春节前后突破5亿元大关，至2016年底达到亿元。二是加大明确一级法人社改革后农信社的市场定位，继续做好信贷支农工作，把小额农户信用贷款这一优势品牌做强做大，力争使2016年底建档面达到80，发证面达到70，彻底解决农民贷款难问题。三是加强信贷管理，努力提高信贷资产质量。2016年信贷投放的重点定位在以“三农”为主上，重点满足全县农业产业化龙头企业的资金需求，对限制行业贷款和新办企业、有欠息欠贷的老企业坚决不贷，确保信贷资产质量和信贷资金安全。是把2016年定为我县信用社的“资产质量年”，全县信用社要以3/3改革为动力，全年持续开展“盘活清非”竞赛活动，把不利于我县信用社健康发展的不良资产降到最小，同时保证票据置换如期兑现。是加强领导班子建设和员工队伍培训。2016年我县信用社要突出“以人为本”的新型经营理念，用事业凝聚人，用环境熏陶人，用待遇激励人，用感情留住人。针对统一法人社改革的县联社，要加强领导班子建设，对联社领导和中层干部要进行分期培训，使我县的班子队伍成为一支懂经营，会管理，善沟通的管理队伍。加强对员工队伍“三新”知识的教育培训，使员工队伍能够适应新形势下对业务工作的新要求。同时，要抓好后备人才的培养和提拔使用，对业务骨干要压担子，搭梯子，富脑子，使农信社事业后继有人。是2016年拟在劳动用工和薪酬分配上进行试点，打破现有用工和薪酬分配制度，实行全员竞聘上岗，引入激励机制，平者