深化劳动竞赛促进施工管理浅析

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5深化劳动竞赛促进施工管理浅析文章标题深化劳动竞赛促进施工管理浅析在集团公司面临快速发展的形势下，深化劳动竞赛对于调动一线员工的积极性，激励先进、鞭策后进、促进施工管理具有重要的作用。笔者结合集团公司近几年劳动竞赛的实践，试就这些问题，谈点浅见。一、以市场为导向，增强劳动竞赛内容的针对性西北电力建设集团公司是一个从事电建工程监理、调试、工程管理等综合型管理企业。作为电建施工管理型企业，谁赢得了信誉谁就会获得较多的工程管理，谁就有了加快发展的前提条件。电建施工管理也要企业要勇于面对市场，承受市场竞争的外部压力，同时也要善于运用劳动竞赛竞赛这种型式，积极发掘职工积极性的内在动力。要探索“市场型”竞赛的新途径，以市场竞争引导竞赛，用竞赛促进企业积极参与市场竞争，激励职工在各自岗位上创造性地劳动，为企业雄居市场助一臂之力。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5经济效益决定企业的命运。效益不好，就不能满足广大职工日益增长的物质文化生活的需要。因此，必须紧扣效益抓竞赛，围绕提高效益来审定思路，确定内容，择定形式，鉴定成果。电建工程质量是电建施工企业生死攸关的大事。因而，增强全员质量意识，把眼睛紧紧盯在工程创优上，则客观地成为竞赛的主攻方向。也只有发动群众，针对影响工程质量的关键和难点，开展“质量型”、“攻关型”、“成本效益型”竞赛，才能创出更多更好的优质工程，才能在市场竞争中站住脚。因此，竞赛向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就显得尤为必要。二、以适用为原则，丰富劳动竞赛形式的多样性生产经营管理各种因素和条件的差异，尤其是三级变两级管理模式，决定了电建施工企业各管理层次、各工程项目、各工种岗位竞赛形式的多种多样。劳动竞赛，也应该什么形式适用就选择什么形式，什么形式能更有效地吸引和激励职工群众，就运用什么形式。原西北电力建设集团公司的“两保两创”与现在的“监理、调试对口赛”都是出于此目的。电建施工企业点多线长，管理跨度大，方方面面的情况不容易同时都考虑到竞赛方案中来。在劳动精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5竞赛的“大舞台”上，要着重演好项目部的“小节目”。要尽量选用适应基层、现场和职工心理，富有竞争性、鼓动性和趣味性，小而实、短而新、节奏快、实效强，尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。如“保安全、保质量、创精品、创效益”的两保两创劳动竞赛，就可根据工程进展实际，将项目分解，抓住重点、难点组织竞赛。对于“安全月”、“质量月”、“青年突击队”、“优胜红旗”这些传统的竞赛型式，应继承运用并在新的形势下继续发展创新。三、以职工为主体，强调劳动竞赛对象的群众性社会主义劳动竞赛就是在施工生产过程中，人与人之间，班组与班组之间，项目部与项目部之间，以职工群众普遍热情和共同行动为基础的比学赶帮超竞赛。它之所以久盛不衰，越来越显示出强大的生命力，关键在于活动主体的群众性，关键在于它最大限度的调动了职工群众的生产积极性和创造性。没有发动上的广泛性和参赛上的全员性，也就难以出现你追我赶的竞赛热潮。生产一线的职工，最了解生产经营状况，哪里有潜力，哪里省成本，哪里是热点，哪里是难点，他们最清楚。但只有到了绝大多数职工都有了竞赛热情的时候，才能出现群众主动参与、提建精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5议、献计策的局面。因此，要想把竞赛搞得善始善终，开花结果，就必须在广泛发动群众的基础上，在群众积极性和创造性充分发挥的前提下，求得竞赛内涵的深化、领域的拓宽和效果的增强。四、以数据为依据，坚持劳动竞赛考评的科学性数据伴随着劳动竞赛活动的始终安排时要确定数据，实施时要落实数据，检查时要分析数据，考核时要对照数据，总结时要确认数据，表彰奖励时更要依据成果数据。竞赛的每个环节都需要数据，尤其离不开专业部门和基层单位的原始数据。只有基础资料详实，数据精确可靠，竞赛的考评才能科学合理。西北电力建设集团公司在全国承担了近四十个监理、调试、工程管理项目，其队伍高度分散，但他们充分利用现代通信科技，如电话、传真、电子邮件等，及时反馈竞赛的进展情况。公司对劳动竞赛优胜单位的考评，以季度生产经营计划所列经济技术指标完成的幅度为基本依据，参考各项目部的申报意见和事迹材料，由集团公司工程部筛选后提交公司劳动竞赛领导小组全面评价，好中择优。这种评比以计算为基础，评算结合，较好的坚持了考评的公开、公正和公平。同时作为一条纪律，所有项目部都必须按时提交竞赛资料，决不允许那种精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5有希望评上的就报，没希望的就不报的作法，从真正意义上体现全员