天舒家用机销售工作计划_1

1/4天舒家用机销售工作计划二、资源保障（一）生产资源保障1、公司的家用机水箱、一体机、壁挂机生产线务必确保产品生产能满足订货需求，保证3500万元的销售目标实现。2生产部应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为销售一线准时提供合格产品。（二）人力资源保障为了明年市场销售网点的拓展，家用机事业部预计需要增加4050名家用机销售业务员，行政人事部需要加快新增人员中的招聘和流失人力的补充，确保在2016年2月28日前人员全部到位。三、市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大用户消费群体，进而大幅提升订货量，是必然选择。因此，家用机事业部将年确定为“市场拓展年”，集中资源开拓市场，发展客户、争取订单。对此，公司必须集合品牌资源，以“强势推进、快速占领”的策略，整合资源，运用平面广告、网络推广、热泵展会、促销活动等的市场2/4推广形式，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向家电业、建材业、厨卫浴业和意向投资者等潜在客户展开强力招商活动。计划开拓一级代理100家，二级分销300家，力争500家。1、平面广告投放热泵市场、江苏新能源报，有待合作热泵热水机资讯家电市场、现代家电、区域报刊媒体等。2、网络投放百度、GOOGLE、慧聪、热泵商情、淘宝，有待合作新浪家居、搜房家居等。3、展会3月上海热泵展，其余全国热泵展计划上半年和下半年各1场。4、车身广告计划购买4辆车，以用于全国巡展。5、招商推广会以重点区域一级城市为站点，组织全国重点区域进行招商推广会，并与行业媒体合作，扩大宣传影响力。6、培训推广以重点区域一级城市为站点，通过培训统一经销商的经营思想，强化热泵产品知识，提升经销商的专业水平。7、终端专卖店标准化通过专卖店装修手册标准化专卖店门头设计、产品展示、产品体验等建立品牌与产品的高端形象。8、在销售旺季，组织重点区域开展和经销商联合推广3/4“低碳生活节能天舒”的公关活动，以达到销售的增长目的。四、工作计划13月份工作1月1031日的家用机产品新年促销活动，赢取2016年开门红。广告物料的更新商用机手册、家用机手册、立柜式一体机单张、壁挂式一体机单张、选型手册、资质手册、品牌手册，产品标贴的更新设计，以及公司资料中红色LOGO应用调整为蓝色LOGO，企业荣誉、资质铜牌过期的下架，新牌制作，3月31日前完成。企业宣传片制作2月20日拍摄完成，28日完成样片，3月10日前完成最终定版宣传片。产品广告片制作1月与广告公司联系方案制作，2月产品广告片拍摄与制作，3月31日前完成。培训手册2月20日修改完成。新业务员培训2月底4050名业务员必需招聘到岗，3月组织业务员培训工作。3月24日上海热泵展通过此次展会把一体机、壁挂机推向市场。4/4消费者权益日，组织1020个一级城市代理商联合举办感恩回馈消费者活动，扩大天舒品牌在市场的影响力和美誉