乡镇生态经济情况调研报告

1/5乡镇生态经济情况调研报告近年来，镇认真贯彻县委县政府奋力建设“生态XX”的科学决策，不断调整产业结构、大力发展景观植物，力争2到3年时间发展景观植物2万亩，打造出荷花农业的特色亮点，创造出荷花农业的效益增长点。目前，全镇已累计发展以紫薇为主体的景观植物4000亩，种植苗木10万多株，建立示范基地5个，成立专业合作社3家，带动近5000余户农户积极参与，预计3到5年内可实现产值过亿元。一、因地制宜，扬长避短定思路随着工业园的不断发展壮大，亟需一个市场适应力强、收益见效快的产业替代企业周边的传统桑蚕产业和普通农作物。针对这种情况，荷花镇迅速成立由党委书记任组长的领导小组，组建工作专班深入调研，摸排情况，合理规划、科学布局，制定了荷花镇景观植物发展长期规划。规划以省级旅游名镇建设为大环境，以生态文化长廊建设为基础，以农民增收致富为目标，反复比较，反复论证，选定观赏效果好、经济价值高、适应能力强的紫薇景观树作为主攻方向，既实现农田增值农民增收，又缓解了企业周边村企地关系，实现一举多赢。全镇按照“点线面”的思路全面铺开，其中“点”即在利用绿化节点栽培的2/5基础上，建设4个连片景观植物基地“线”即在宜保线、荷当线建立景观植物生态绿化带“面”即充分利用荒山荒地，在全镇发展景观植物20000亩，全力创建省级紫薇大镇。二、借经取宝，疏通思想抓动员以得民意的思想，抓好宣传动员工作。为了促使景观植物这一新鲜事物能够快速的贯彻到群众中去，专班人员首先从思想认知层面入手，进村入户，分村组织召开村民代表大会、户主会、屋场会、现场会等各种大小会议30多场次。给群众讲解镇扶持和奖励政策，帮助计算成本账，算经济收入对比账，帮他们理清发展思路，疏通思想障碍。先后8次组织干部群众代表100余人到点军区土城乡毛家店村、夷陵区黄花乡军田坝村、荆门市十里铺等地参观，学习他们发展景观植物的超前理念、学习他们的栽植经验、种植模式和土地流转方式，组织参观人员开会讨论，谈收获、谈体会、谈打算，促使参观学习换思想达到预期效果，极大的调动了群众种植热情。三、政策扶持，典型带动抓推进以求跨越的速度，创新产业发展推进措施。一是能人带头树典型。培育种植大户，发挥典型带动。支持镇内经营大户实行企业化运作，做大做强走出去。充分运用陈宗乾、罗方权、朱培文、郑文等4个种植大户成熟的技术、3/5基地和市场，因势利导，扶持成立了XX荷花紫薇园景观植物专业合作社、XX红叶景观植物专业合作社和XX古海奇石景观植物专业合作社等3家合作社，发展社员近100多户，栽植面积近2000亩。二是规模流转办基地。在稳定农村土地承包关系的基础上，建立“政府引导、市场调节、农民自愿、依法有偿”的土地流转机制，鼓励农户将土地以转包、转让、出租、互换、入股等方式流转给经营大户或者合作社，提升土地规模经营水平。打造了以窑河千亩紫薇园为首、荷花店、苟家垭、广坪为辅4处景观植物种植示范基地，共计1500余亩，惠及农户260余户。三是大力扶持广发展。制定景观植物扶持方案，按照每株幼苗补贴2元到户，减轻农户成本投入对连片发展100亩以上的基地，由镇政府统一规划，解决水、电、路等配套设施。对于种植10亩以上的大户，协助其向金融部门争取贷款资金达200多万元，并由镇政府贴息12年。对于在公路沿线栽植景观植物的分散农户可获得政府80的苗木补贴。四、优化服务、主动作为抓落实以求成效的作风，雷厉风行狠抓落实。一是软磨硬泡引企业。景观植物专班服务人员多次与XX县七彩园林公司反复商谈，寻求合作共赢模式，极力为农户争取最大利益，从起初的利益六四分成到五五分成、4/5四六分成，再到签订购销合同，技术服务承包合同和最低收购价协议。采取“企业基地农户”的发展模式，农户可以自行销售，也可以统一还销给七彩园林公司，真真实现了进可攻，退可守的稳赢模式，充分激发了农户的积极性，增强景观植物种植底气。二是保姆式服务赢支持。镇专班人员为各经营主体提供贴心服务，全程协助办理合作社登记注册、林木经营许可证，为各合作社落实人员开展技术指导，用服务来体现政府的真心诚意。在土地流转中，专班人员挨家挨户做工作，疏通60多户农户的思想，按每亩800元的价格为专业合作社流转了土地1000多亩。镇主要领导多次与农行、信用社等金融机构主要领导协商，为专业合作社落实贴息贷款事宜，共落实启动资金达400万元。三是多样化培训提技能。全镇统筹，有针对性和目的性的，聘请技术服务人员开展集中培训7场次，印发技术服务手册500多份，参训人员高达1000人次。充分发挥“土专家”、“田秀才”和示范基地的作用，采取牵线搭桥、拜师学艺的方法，进行技术指导和一对一帮扶，增强了农户自我组织、自我管理、自我服务，自我发展的能力。四是雷厉风行见成效。按照“三月见初效、半