党政领导班子党风廉政建设责任制落实情况自查报告

1/5党政领导班子党风廉政建设责任制落实情况自查报告20XX年我局党组在区委和区纪委的正确领导下，全面贯彻落实惩防体系实施纲要、廉政准则，严格按照党风廉政建设责任制规定，狠抓惩治和预防腐败体系建设、干部队伍作风建设和机关行政效能建设，各项工作均取得了明显成效。现将我局党政领导班子20XX年党风廉政建设责任制落实情况汇报如下一、领导班子党风廉政建设责任制落实情况一领导重视，组织健全。我局党组高度重视党风廉政建设，认真贯彻建立健全惩治和预防腐败体系20XX20XX实施意见，始终坚持抓好党风廉政建设责任制的落实，把反腐倡廉建设与建立健全惩治和预防腐败体系紧密结合，列入局党组重要议事日程。成立了以局党组书记为组长，局党组成员、副局长为副组长，科室负责人为成员的局党风廉政建设责任制领导小组。二明确分工，创建机制。局党组一班人根据房管工作的实际，狠抓了“三个结合”将主要领导负总责与班子成员分工相结合，按照区房管局党风廉政建设责任制实施办法要求，党风廉2/5政建设与业务工作任务同分解、同部署、同检查、同考核，形成了一级抓一级，人人有责任，层层抓落实的良好工作机制将日常工作与坚持长效相结合，局党组定期听取党风廉政建设和反腐败工作的情况汇报，开展干部职工思想动态分析，对班子成员和中层干部定期廉政谈话，常提要求、常敲警钟，防微杜渐。制定、修订完善了督查督办制度、区房管局惩治和预防腐败体系基本框架、房产管理局联席会议制度等制度，以制度建设推进党风廉政建设和反腐败工作，提高依法执政的能力并贯穿到日常工作之中将行政许可与行政过错责任追究相结合。制定并出台了区房管局工作效能问责制度，进一步加强了对行政权力的规范、监督和制约。三突出重点环节，注重源头治理。严把民主决策关，进一步规范和完善了局党组、局长办公会议议事决策制度，对工程招标比选、评奖评优审定、干部人事任免、重大经费开支等“三重一大”事项，严格按议事规则提交局党组或局长办公会集体研究决定，真正做到了民主决策、阳光操作严把工程管理关，严格执行公房维修工程事前、事中监督和竣工验收制度，加大对城镇居民住房灾后维修资金使用划拨的监管力度，杜绝了违规、违纪行为的发生严把群众利益关，关注并着力解决当前群众反映强烈的物业矛盾纠纷、遗留产权办理、城镇房屋拆3/5迁、违规装修等热点难点问题。坚持局主要领导及班子成员办信接访和调查研究制度，公开了工作流程、投诉电话，确保了群众信访渠道的畅通、有序，促进了矛盾纠纷的调处、化解。四加强反腐倡廉宣传教育，增强自律意识。认真抓好上级党风廉政建设和反腐败工作有关部署、要求的传达贯彻落实，将反腐倡廉教育列入了局党组中心组学习、政治学习和党支部学习计划，结合创建文明机关、“创先争优”及“三亮三比三评”等活动，抓好宣传教育，强化针对性和实效性。全年共集中组织各类廉政教育12次，局主要领导亲自上廉政党课2次，组织全局党员干部对廉政准则、干部选拔任用工作四项监督制度进行了学习开展读书思廉活动，强化自我教育。制作了廉政温馨警示牌、宣传栏，完善了党务、政务公开栏突出正面典型教育，挖掘并宣传身边涌现的勤政廉洁先进典型，充分发挥榜样的示范带动和感染作用。评选表彰了“优秀党员”、“优秀党务工作者”，在党支部中开展了党员“创先争优”服务承诺及“三亮三比三评”活动，评选并设立党员示范窗口2个，党员示范岗4个，进一步树立了权力就是责任，权力就是奉献，权力就是约束的观念，营造了“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”的比学赶超良好氛围。五加强监管，提升机关行政效能。4/5通过建立规范、严密、公开、有效的权力运行机制和监督机制，严格落实首问责任责等制度，坚持内部日常干部效能作风督查通报制度，使我局干部作风有了较大的改观，机关效能有了较大的提升。同时积极开展局行政权力事项清理和效能提速工作，细化服务措施，统一了窗口工作人员着装，更新了便民服务标识。一年来，我局未收到群众在行政效能方面的投诉，在上级机关组织的历次交叉检查、群众监督员暗访中均予以了充分肯定。二、一把手落实党风廉政建设责任制情况今年以来，我局按照区委“关于党风廉政建设责任制检查考核的实施意见”狠抓工作落实，单位“一把手”认真履行党风廉政建设第一责任人的责任，带头遵守党纪、政纪、执行领导干部廉洁自律和廉洁从政各项制度规定，做到了对党风廉政建设亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的“四个亲自”要求一是全年主持召开4次专题会议听取本部门反腐倡廉建设情况汇报，分析单位党风廉政建设形势，研究部署工作。二是强化对干部的监督管理和制度建设，亲自督促制定和完善局内的规章制度、考核办法等，进一步加强了对干部的管理、监督、考核。三是凡遇旧改项目启动、重要环节、重要信访都做到亲自协调、亲自过问接访、亲自督办，经常深入一线亲自指挥、组织协调、督促检查。四是坚持廉5/5政谈话制度。一方面，分层次开展广泛的交心谈心活动，坚持“一把手”分别与副职谈心，各分管副职与科室负责人交流，科室负责人与科室成员谈话另一方面，凡遇节假日，“一把