大厦接管方案

1/14大厦接管方案XX大厦接管方案第一章概况项目简介XXXX物业管理有限公司简介在交易中心大厦的物业管理服务台中,我们将以真挚热忱与细心周到服务,让大厦的业主感觉到物业管理带来的无微不至的关怀,实现XX的公司服务口号。大厦管理构想针对大厦设备种类齐全,建筑标准高档的物特点,我们将以先进的服务理念、明晰的管理思想为依托,通过严密的服务组织和精心的专业策划,让每一个细微处尽在掌握之中。在大厦物业管理方案的设计中,我们将大厦管理机构与XX模式的专业化运作体系有机结合起来,从而达到共性化管理与个性化服务高度统一与完美再现,塑出又一件新康物业精品,在合同期内,我们的服务将确保顾客满意度达95以以上,维修及时率达98以上我们的管理半确保房屋完好率达98以上,辖区内不发生任何安全事故。并力争使成为增城、乃至广州的典范。2/14在我们的努力下,您的物业将获得最大的收益。大厦的接管条件为达到上述管理和服务目标,并确保管理方案的有效实施,大厦在管理费标准和办公物资配备方面也应与之相符合。1管理费结合政府的大厦管理费标准及增城的实际情况,我们初步估算大厦的管理费应当在元元之间,在此基础上我司将按管理收每年撮10的管理者酬金。主要办公物资装备需求主要办公场地及物资装备一栏名称数量备注名称数量备注经理室0平方米保险柜1个财务室0平方米沙发1套会议室0平方米文件柜个办公区0平方米培训器材1套协商再定办公室0平方米三轮车部高度室0平方米人货车1部办公室0平方米电焊机操作室0平方米冲击钻仓库0平方米切割机档案室0平方米手电钻3/14电话机部砂轮机传真机1部疏通机第二章总体管理构想在大厦物业管理方案的设计中,我们将大厦管理机构与新康模式的专业化动作体系有机结合起来,从而达到共性化管理与个性化服务高度统一与完美再现。同时,我们对每一个体系的运作方式上引入动态管理模式,以求在运动过程中不断完善,不断发展,为断进步。大厦物业管理系统总图物业常规服务体系包含清洁绿化,保安,车辆管理,消防等一系列物业管理常规的管理服务项目的运作流程及作业标准。设备设施维保体系针对大厦的公共设备及设施的维护,保养反规定的动作流程和作业要求。质量管理运行体系为确保大厦牧业管理的质量,实现即定的质量目标而制定一系列管理服务规范,主要依据我们所实施的ISO9001质量管理标准。资源供给保障体系公司动作所需的重要资源的管理体系,包括人力资源的招聘,培训和管理,也包括重要档案资料以及维护物业所需的设备工具及物料的采购,保管和检验等。网络信息支持体系利用数码网络技术为手段,通过4/14建立相应的程序应用软件,实现信息交流和相应的物业管理服务功能。主要包括内部办公自动化系统。第三章机构及人员配备大厦管理处以经理为管理核心,下设四部,扁平状的机构,最大限度满足精简,高效的设置原则大厦管理处机构设置图各部门的职能分工及列表及人员编制注人员编制系据经验推测,操作时应按大厦实际情况调整大厦财务部与职能分配大厦事务处职能人员配置第四章大厦物业管理动作体系第一物业管理动作体系概述大厦系高档写字楼,大厦业主及用户的素质较高,对牧业管理也必然提出更高的要求,鉴于此,在物业管理日常动作上,我们将对大厦实施高起点,主标准的物业管理与服务。通过科学的管理,优质和服务,全面提升大厦物业管理水平,营造一个高的自然环境及和谐的人文环境,短期内在济南建立一座物业管理的优秀示范大厦。从而提升大厦知名度,同时也提升大厦办公的企业的整体形象。为此,我们在大厦管理处的运作中将建立一套系统的,严密的,科学规范的日常运行体系和管理流程,并配以严格的,全面的质量监督保证体系,使物业保值增值,从而大厦物业管理总体目5/14标的实现提供可靠保障。主要中心思想有如下几点1贯彻“以人为本”的管理理念物业管理的管理对象是物业,服务对象是人,即物业所有人业主和使用人,对物业的良好管理,也是为了对人的良好服务。可以说物业管理一切断了人,或者说首先是为了人。为了人的生活,工作和享受,为了人的健康,交往和成长。这是物业管理服务的基本出发点和归宿。因此,在我们即将实施的物业管理方案中,首先将引入的是“以人为本”的管理思想,把对人也即业主的服务管理作为物业管理工作的核心。即在大厦范围内,从实际出发,根据用户需求提供专业化管理和个性化服务,紧紧围绕人的客观实际与需求为大厦及用户创造一个舒适,宁静,高雅,快捷的办公环境,在物业管理与服务上最大限度满足用户需求,并在此基础上为用户创造一个从物质到精神,既具有现代风貘,以具有个性特征的生活工作方式。全面导入ISO90012000版质量体系我们认为,引进标准化管理手段是物业管理自身发展和提高的需要,它将为物业管理的整体运作提供一个强有力的质量管理系统,从而在制度上保证质量目标的实现,是优质,高效,稳定,到位的物业管理实现的基础。因此,我们将在大厦牧业管理的全过程中导入最新的2000版ISO9001质量体系,将管理服务的每个程序都纳入质量体系,并进行细6/14化量化,形成科学统一的管理服务规范,使物业管理的每一个作业环节均处在严密细致的质量监控之下,以保证服务质量,规范服务体系在实行全面标准化的同时,我们还将根据用户需求的变化,及时调整相应的程序规范,以实现一种持续改进的动态标准化物业管理。建立准确迅速的管理水平自监自测系统随时关注管理服务实施效果,进行实时测,通过定期或不定期的业主意见调查,经常性的业主走访,24小时服务电话,管理处参与的信息收集及通畅的内部联络体系等,建立全面快捷的信息反馈机制,将业主的需要是否得到最大限度满足作为衡量物业管理水平和检验物业管理质量的主要标准,形成一个对自身管理水平进行准确评价的自我监测系统。通过完善自我监测系统这面“镜子”随时校正工作中的不足,不断提高管理质量和服务水平,真正实现高水平的物业管理,达到管理制度热情,设施设备完好,服务项目齐全,服务程序规范,服务技能娴熟,服务效率快捷,服务方式灵活,服务态度热情,服务收费合理。我们的方向在于通过高水平物业管理的实施,为大厦业主用户创造一种“天时,地利,人和”三“人”合一的发展氛围,充分体现物业管理管理创造美好新生活的时代7/14概念。在具体服务程序上,将充分考虑并贯彻“以人为本”,“持续的质量改进”和“实时监测系统”的管理思想,使大厦物业管理形成一个良性向上的运行体系。二厦物业常规服务运作体系物业接管验收是开发单位将已建成的物业向管理单位移交的过程,是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要环节,物业部会同工程部对大厦的土建部份,水电,消防,空调,暖气等设施设备进行检查验收。大厦的本体维护保养目标实现大厦房屋完好率98以上,房屋维修及时率99以上,维修质量合格证达100,延长物业使用寿命,使物业常住常新,维持大楼价值,创造增值潜力实施方法物业部制定严格的日常巡视检查制度,责任到人,分工明确,全面掌握房屋的基本情况,对大楼的的楼面、楼道等房屋要进行经常的及时的维修,养护和管理,使建筑物保持完好,整洁和美观,主要做好以下工作大厦标识系统的完善及合理化建议发行项目的实施承重部位的维修保养结构部位的维修保养外围道路、公共配套设施及公共志的维护保养8/14制订年度房屋本体修缮计划大厦其他日常维修养护。涉及到的质量文件大厦日常巡视记录大厦物业维修记录大厦建筑物维修养护管理制度保安服务及车辆管理大厦保安服务和车辆管理衽一体化作业。制定完善的保安工作程序、管理办法、训练制度、动作流程和停车场管理制度,加强保安工作,规范停车场管理,向业主提供生活和办公的安全保障。确保无物业管理责任发生的重大刑事案件,增强业主安全感。主要有以下几方面保安服务方面加强对保安人员的的培训,保安人员掌握大厦各单位的基本情况,掌握楼内重点部位,熟悉大厦及周边情况,认真负责、文明执勤、言行规范合理编制固定保安岗位和流动巡逻岗,明确岗位责任建立24小时全天候保安站岗巡逻制度智能化监控系统的应用如可视对讲、闭路监控、防盗防灾报警的有效控制及运作,监控系统保证24小时值班监控可能危及用户安全处有明显标志和防范措施9/14实施对外业人员完善、妥当、有效的控制措施终止任何影响使用人身心健康的行为,对违法坭行为要及时处理,维护政党的生活秩序与工作秩序加强区域内的精神文明建设,和睦邻里关系突发事件,如台风、暴雨、地震、突发刑事案件等的应急措施大厦停车场管理管理处对用户以及外业人员的车辆进行管理,保证停车场的车辆停放整齐、管理有序,保证车辆安全,防止车辆丢失,损坏或酿成事故。衽机动车与非机动车分开管理,定点停放,出入凭卡登记、车位有偿使用等管理制度。做到标志规范,交通标志与城市交通标志相统一,进出环绕单行道标志醒目指挥规范,指挥手势、引导动作要舒展、大方、一致语言规范,疏导车辆时注意礼貌、文明用语,防止发生争执管理规范,规定统一的车辆安置方向,包括前、后、左、右的间隔距离和车关的位置保安服务与车辆管理质量控制文件保安工作管理程序保安员管理办法保安岗位作业指导书10/14治安巡逻记录保安交接班记录停车场管理办法停车场岗位作业指导书停车场值班记录消防管理目的预防物业火灾的发生,最大限度的减少火灾损失,为业主提供安全的环境大厦消防主要内容消防队伍的建设。建立义务消防队,定期开展集训演练,使之熟悉大厦消防设备设施的部位和性能消防制度的订立及落实执行。建立各级防火责任制,落实防火负责人,加强检查督促,保证紧急疏散通道畅通无阻,其相关指示照明灯具、疏散路线图及标志等配置齐全,功能完好,杜绝各类火灾隐患,实现火灾年发生率低于消防设备的管理。对各种消防用具及报警系统按设备维修保养作定期保养,定期试验,确保消防总控及消防系统完好,保证灭火器材,设施配置齐全、完好率达98消防应急处理程序。订有严密周详的灭火作战方案,消防总控中心配专职值班员,内外通讯联络方式和工具齐备、有效、值班人员熟悉业务、义务消防队能在火警时及时到位11/14组织开展消防法规及知识宣传教育。消防质量控制文件政府在关法规消防工作管理程序大厦防火责任书消防巡视检查记录消防安全整改通知书大厦清洁消杀服务清洁卫生实行一体化管理,组成专门的清洁卫生队伍,管理制度落实,环卫设施设备完好,保洁人员全面负责大厦公共场所的清洁和保洁工作,保持公共部位干净整洁,垃圾日产日清,为用户提供一个整洁舒适的办公环境,保证纸屑等在一般公共地面仪时间不超过1小时,大堂等重要公共地面时时保持干净整洁大厦清洁服务内容一栏表清洁服务项目清洁作业要求清洁标准清扫、拖净各层公共走廊地面每天清扫及用清洁剂拖抹各层公共楼梯一次、清抹扶手一次每天清扫及用清洁剂拖抹各层公共走廊地面一次保持干净、无垃圾、污渍清洁电梯轿箱及电梯门每天用全能清洁剂清抹电梯轿箱及六各二次并打进口钢油二次保持无手印、灰尘清洁公共卫生间、茶水间及墙身、地面瓷砖每天用12/14清洁剂清洗各层卫生间六次以上,清倒垃圾篓二次,每次清洁后喷空气清新剂每天用全能清洁消毒剂清洗茶水间二,清倒垃圾茶渣二次每天清倒各层公共垃圾桶、烟灰盅垃圾二次,并运至指定的垃圾点保持无污渍、黄渍、灰尘,抽风正常下卫生间无臭味保持外表干净、无污渍、锈渍清倒各层垃圾桶及烟灰盅垃圾清洁各层大门地面及墙身打蜡清扫各层天花、墙身蜘蛛网清抹各层公共冷气风口及灯饰清扫冲洗天面平台每天清扫天面平台二次保持无垃圾清洁设备房、管理房及其它公共用房地面、墙身及天花每天用高速机喷蜡磨光公共云石地面二次保持干净光亮清抹各层公共部位间隔玻璃、柱表面及大门玻璃每天用全能清洁消毒剂清抹各层公共地方的贺柱表面、不锈钢镜及玻璃间断、大门一次保持无手印、灰尘大厦外墙、玻璃幕墙的清洁整栋大厦的外墙玻璃高空作业有全能清洁剂清抹每年四次,外墙每年二次保持无垃圾、纸屑13/14大厦广场地面清洁每天清扫广