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1/32016年铁路运输科工作总结一、2016年主要工作回顾（一）狠抓安全不放松，重视基础求发展安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到制度落实，责任落实，细节落实，管理落实。（二）强化落实执行重在到位坚持加强安全管理及现场的检查，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全管理力度，安全事故得到了有效的遏制。在运输生产过程中，遇到了前所未有的车流高峰，我们一方面加强与高桥车站、锦州车务段、沈阳铁路局调度指挥中心的紧密联系，加强与锦州港的密切合作。同时挖掘人员的自身潜力，进一步与兄弟部门紧密配合。精心组织、周密安排，顺利完成2016年的工作任务，并且再创历史新高。（三）强化内部管理，夯实运输基础1完善制度管理，加大执行力度要求部门人员在每次交班会上就本科、管理、制度落实等方面进行细致的分析。充分发挥管理人员及全体员2/3工在企业生存发展过程中的重要作用。2推行标准化作业，提高工作效率为了改变传统的工作方式，规范工作程序，提高工作效率，确定了行车调度、计划调度。为了确保安全生产，认真做好连防护控工作，及时掌握机车车辆的动态情况，认真下达作业计划，合理安排机车使用。3建立长效的管理机制、落实“细节决定成败、执行重在到位”。（1）按照“科学、安全、和谐、高效进行组织运输生产。（2）制定了“想在前”、“动在后”的管理办法防止了多起可能发生的问题。（3）交接班采取“单班传达”节约了较多的有效时间。（4）努力完成运输生产任务的同时专项治理交班晚点，使职工能按时下班，确保人身及行车安全。（5）制定铁鞋新的管理办法防止铁鞋丢失效果明显。（四）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。2016年，按照调度会要求，着力于节能减耗降成本，面对生产任务重，努力克服量大、品类较杂等困难。从减少一勾作业、一次作业做起，加大管理和监督力度，调度3/3员精心计算，从减少动力浪费等思想观念入手。随着运量的增加，我们进一步细化了管理。（五）合理安排培训计划,努力提高职工的技能水平。2016年末，按照调度会要求，培养技术能手。使职工的专业技能更上一个新台阶。根据此情况，细化2016年工作计划的安排和要求。目标就是实现安全年，实现安全生产6800天。面对新的任务、新的挑战、只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。二、工作中存在的问题（一）安全问题抓的还不够到位,一定要把安全工作放在首位，坚决不手软。（二）运输生产工作距领导要求的还有一定的差距，2016年要进一步提高。（三）各种规章制度还要进一步落实,细化
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