服装厂创业计划书

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6服装厂创业计划书服饰是现在需求量非带大的一个行业，下面小编为您推荐服装厂创业计划书，感谢阅读一、经营思路中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。二、发展目标1、建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、在海外上市，扩大经营生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源1、人力资源随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中A、厂长何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。B、业务员郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货最高月销8万件针织衫。C、业务员欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。D、业务员卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。E、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源A、长期的北方客户，B、有进出口的合作单位，C、有体育服装的需求太极武术服装，D、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金五十万元五、资金投放步骤1、置厂30万A、机器设备约26万。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、以及所有的配套，装修。B、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。2、接业务单A、招业务员、管理人员与指导工B、通讯，交通，伙食3、磨合A、招工人B、进一点平价的布料给车位试车C、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。D、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益1、资金投放阶段开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下A、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。B、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。C、以上是按FSPAGE每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是十分保守的计算全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款D、如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元4线车月生产值是124800元纯利润是134300元那么精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6四个月就能收回投资款。E、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。3、扩大经营阶段A、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。B、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。C、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。D、后勤人员负责采办各种物料E、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4、成熟发展阶段A、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。B、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉C、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、QC的工作D、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/65、创牌阶段目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、投资风险1、订单太少,平均工作每月不超过15天。2、发生不可抗拒的天灾人祸。3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。八、风险补救1、订单太少的时候，可