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1/2企业行政决策的方法企业行政决策的方法一、计量决策方法是建立在数学工具基础上的决策方法，其核心是把决策与变量以及变量与目标之间的关系用数学公式表示出来，然后根据决策条件，通过计算求得答案。（1）边际分析法（2）费用效果分析法（3）概率方法（4）效用方法（5）期望值方法（6）博弈论方法（7）线性规划方法上述这些决策方法都被称为决策的硬方法，其优点第一、提高了决策的准确性、最优性和可靠性；第二、可是领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大而复杂的决策方面，有助于领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。局限性表现为第一、对于许多复杂的决策来说，并不具备可以运用的简便可行的数学手段，在许多决策问题中，有些变量是根本无法确定的；第二、数学手段本身比较深奥难懂，很多决策人员并不熟悉他，掌握起来也不容易；第三；采用数学手段或计算机技术花费不菲，一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上而不直接用于一般决策问题。2/2二、主观决策法指运用心理学、社本文由毕业论文网收集整理会心理学的成就，采取有效地组织形式，在决策的过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并作出评价和选择。其优点为方法灵便，通用性强，容易被一般的管理者接受，而且特别适合与非常规决策，同时还有利于调动专家们的积极性，提高其工作能力。其局限性为由于其是建立在专家个人直观判断
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