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文档简介

1/4从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹整理。际海运集装箱（集团）股份有限公司CFO金建隆认为，如果企业拥有多个合格的CFO候选人，决定最终人选的判断标准之一，就是在办公室政治中游刃有余。CFO不仅要管理企业，还要向CEO和董事会提交数据和建议，所以有时可能得罪老板。这就要求候选人要有一定的政治手腕，既能提出建议，又能保全自己。想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。学会关心日常营运CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFOCEO真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。学会建立财务关系网2/4在当今社会，人脉是最宝贵的资源。CFO和律师、商业银行家等人建立牢靠的关系，能够对企业发展起到推动作用。有志成为CFO的财务经理们，平日应努力积累人脉，广交行业内的朋友。学会掌握信息技术CFO不应该被IT部门的报告弄得晕头转向，也不能老是花钱请顾问来判断IT经理的报告是否言之成理。如果财务经理对信息技术知识了解的很透彻，在工作中就可能运筹帷幄。考CPA证书坐在CFO这个举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。在上市公司，考出一张CPA证书至关重要，在一些中小型私营公司，CPA证书也能为你锦上添花。CFO所需的核心知识和技能上海国家会计学院对166家公司中的165位CFO和3/433位CEO进行的调查显示，立志成为CFO的财务高管必须掌握如下核心知识战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等13个模块。相关知识包括行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。核心技能包括沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能灵活性、创造性、适应性、鉴别力。职业道德原则包括遵循法律、法规及职业规范；维护公司正当利益；不提供虚假财务信息；财务信息保密；不参与舞弊或行、受贿
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