新形势下企业环境与企业的竞争战略探析

1/6新形势下企业环境与企业的竞争战略探析新形势下企业环境与企业的竞争战略探析企业的发展为国家提供越来越多的税收，同时促进市场上流通的各种商品的质量和价格优化，是人民生活水平提高的基础，因此，企业发展一直是我国经济学研究中的一个重要议题。现代经济管理认为企业发展的状况由企业所处的内外环境以及企业的竞争力决定，因此，探讨在不同环境下的企业竞争战略，成为各企业实现其发展目标的途径之一。分析当前经济发展的新形势以及企业的内外环境的特征，为企业竞争战略的部署提供建议，是值得我们进行思考和探索的。1经济发展的新形势网络的高速发展互联网是20世纪末期最重要的社会变革，因此也被称为第三次工业革命。互联网和信息技术的发展不仅使人类的生产技术进一步提高，也彻底改变了人类社会的交往模式，从电脑普及到全球网络的开放，在短短的20年时间里，人类社会从现实社会步入了虚拟时代，不仅人际交往可以通过网络实现，甚至连工作、开会、购物和娱乐，都可以借由网络完成。网络的高速发展催生了新一代的经济体，即电商，而通过网络进行市场营销和产品宣传，也是2/6目前重要的经济形式之一。全球化经济环境网络的高速发展为经济全球化的发展提供了基础同时，各国文化和经济、政治的密切交流也为全球化经济环境的形成推波助澜。世界局势的稳定使人类社会的发展目的更加一致，就是在和平稳定的基础上进一步扩大文化交流和经济交流，因此，世界各国介由各种组织和条约，在保护自身利益的情况下最大限度地开放市场，吸引外资以获得更多的税收收益。因此，全球化经济环境形成已经成为新形势下市场环境的主要特征之一。知识经济的飞速崛起知识经济是目前市场经济的标签之一，知识经济发展的基础是个人的知识水平和社会的先进科学技术，相对于以往的农业经济、工业经济来讲，知识经济发展所依靠的资本是无形的，其运作形式和增长指标以知识和信息的生产、传播和使用为主，是目前人类经济结构中最新、发展前景最广阔的经济形态。知识经济的飞本文由论文联盟HTTP/收集整理速崛起使市场环境中与“成本”相关的因素发生了根本的变化，因此成为经济发展和经济变革的推力，也是目前经济发展的主要形势之一。2企业环境的变更企业组织环境的变更3/6在企业内部环境的各种要素之中，企业组织环境是决定企业发展方向以及企业运营基本状态的因素之一。企业组织环境包括了企业组织结构以及企业管理过程中对企业组织中各单位的基本管理思想等，新形势下的经济环境的特点使我国企业必须注意到对企业组织环境进行改善。以国有企业为例，尽管企业改革在国有企业中已经进行了很久，但国有企业组织结构复杂拖沓，很多行政事务的审批周期很长，不利于网络经营和跨国经营，因此要适应新经济形式，企业必须对组织结构进行调整。企业成本结构的变更企业成本结构指的是与企业投入生产的资源相关的要素，除了物质资源之外，还包括企业对生产经营的资金注入和人力投入等。经济环境的新形势使我国各企业在对企业生产成本进行核算和统计的过程中，必须将员工作为人力资本和知识资本所具有的价值考虑进来，以凸显产品的科技价值和知识价值。因此，企业成本核算以及成本管理面临着巨大的改革，由于企业成本结构变更带来的一系列企业管理方法的变革，造成了企业内部管理环境的变更。企业市场环境的变更新形势下的经济环境特点直接改变了企业的外部环境，其中企业市场环境的变更尤其明显。网络的飞速发展4/6使企业的市场空间从现实发展到虚拟空间之中，企业有必要针对不同的网络环境采取不同的经营手段而经济全球化趋势的发展，使企业有必要考虑到面对不同国家、不同文化的消费者要采取怎样的营销策略。总之，企业环境的变更意味着企业实力的进一步发展，同时，也为企业发展提出了各种挑战，要应对这些挑战，企业必须提高自身的竞争力。3应对新形势下企业环境的竞争策略以人本管理为主要思想优化企业组织结构人本管理重视员工对自身职业以及企业发展的主动意识，也就是说，企业应该给予员工自由发展的空间，并且允许员工参与到企业发展和建设中来。因此，在现代企业管理中应用人本管理理论的第一步，是要对企业组织结构建构方式进行整合，不论是国有大中型企业还是私营中小型企业，都应该在组织建构中增加“监督”的内容，这种监督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即员工对主管的工作进行监督，主管对经理的工作进行监督，经理对董事会的工作进行监督，监督的内容即领导层责任的履行状况。在“倒金字塔”式的监督模式中，企业领导层需要将职责范围内的工作结果对下级职工进行汇报，并听取职工的意见，进而使企业运营的实际情况被企业全体员工所掌握。这种企业组织建构模式使得企业管理成为面向企业5/6全体的管理，而不是“由上自下”的管理。组织结构的优化将直接提高企业的管理效力，进而提高企业的竞争力。重视对人力资本的控制人力资源成本的计算方式是按照目前我国大多数企业人力资源的来源、置换和管理中的细节而界定和选择的，但是，随着市场经济的全面发展以及经济全球化的趋势增强，很多企业的员工来源不再是招聘或者猎头公司推荐，而是来源于合作公司的置换或者是子公司推荐等，这些员工在市场上具有很大的价值，并且由于在公司就职多年，他们的人力资源获得成本和历史成本都比较低，这一类员工是企业的宝贵财富，因此在计算人力资源成本时不能仅以现有的成本计算方法进行平价，还应重视到员工在企业中的影响力等要素。企业要加强对人力资本的控制，就有必要在进行人力资源成本计算时，要求会计员工进行一些创新，将员工在企业中的人脉和在行业中的影响力也计算进去，将员工离职可能造成的连带成本损失进行计算，以确定员工的实际价值。人力资源成本计算将有效提高企业对知识经济的控制力，也能够促进企业竞争力的提升。以不断创新的产品及营销方法以提高企业自身实力企业要在新经济形势下应对复杂的外部环境，在不断变化中的市场展现出自身的竞争力，就有必要根据不同的市场环境去创新产品以及营销方法。对于大多数跨国公6/6司来说，从细节入手去设计产品，使产品更符合不同国家的消费者是十分必要的而在营销过程中，营销策略的使用也应该更有针对性，例如使用消费者更熟悉的代言人或采用更符合国外文化的广告创意等。产品及营销方法的创新，是企业提高自身实力，展现自身竞争力的有效战略。结语综上所述，网络的飞速发展、全球化的经济环境以及知识经济形态的崛起，使得目前的经济环境发生了巨大的变化，在这种新形势下，企业的内外环境都发生了重大的变革，这些变革使得无论是国有企业还是私营中小企业，都面临着不同的竞争挑战。因此，企业要提高