浅淡医院财务管理

1/5浅淡医院财务管理摘要财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。关键词医院财务管理0引言随着经济的飞速发展，各单位把财务管理作为重中之中，同样在医院管理的工作中，对医院财务管理的重视成度也日趋提高。所谓医院的财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称。财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。1医院财务管理存在一些不足医院财务管理观念过于落后医院的领导认为医院财务管理的重要性不同于企业，始终以业务为重。企业设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由专业水平较高，素质良好的经济人才负责经济管2/5理，使经济效益最大化。而医院则是由医学专家或院领导兼职财务管理，这些人大都是医疗部门的学科带头人或医学专家，在专业技术方面他们数一数二，但在财务管理水平上他们几乎为零，如对哪些业务应该在哪个科目下核算、哪种财务分析更有利于本单位、哪类财务人才不能兼职等并不熟悉。让这些医学类的人来负责医院财务管理，利少弊多，难以有专业性的制约和管制，直接影响到了医院的经济效益。也有些医院由于自身的各种原因，没有将财务管理这项工作纳入单位管理的日程中，缺乏现代现实管理理念。部分医院的管理模式主要是事业单位管理模式，实行差额预算管理，资产单纯国有化，使一些领导惰性十足，认为财务管理没必要，理好理坏那是国家的事，无法适应当今形势的需求。长期下来不利于医院的生存与发展。1固定资产核算不精固定资产在医院内占很大一部分，管理精否直接影响整个医院的总资金。但医院对固定资产管理普遍存在重资金轻实物的现象，非常混乱。首先，由于医院部分固定资产是由上级主管部分投入，医院在固定资产增加、重装修和更新时，缺乏科学的效益分析评价；一些投资项目工期较长、造成资金的浪费。其次，有些新建项目急于使用，尚未办理竣工验收等有关手续，长期在在建工程科目挂账，无法体现固定资产资金，还有报废的固定资产已不能使用，3/5实际已不是固定资产，但未报上级部分也未做任何账务处理，这些都会产生固定资产“账实不符”。1医院财务人员专业水平不高医院财务管理工作是医院建设发展好坏的重要管理科室，是为医院发展提供必要依据的职能科室。但医院普遍重视对医疗人员的培养和进修，并不注重对财务人员的专业水平和整体素质的培养，这样大部分医院严重缺乏高水平、高素质的财务人员。在医院普遍存在财务科室是养老科室，财务室人员超编，但是对财务精通的人员缺乏，在医院的业务量不断增长，财务工作量也随之增大，人才却严重缺乏，会干活的人少事多问题一直影响着医院的财务建设发展。在这些财务人员中还有一大部分理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高，难以适应现代财务自动化。缺乏素质较高的财务人员，导致不能发现管理中更深层更价值的问题，也不利于医院专业水平的提高。改进措施更新理财观念俗话说的好，“你不理财，财不理你”。医院领导应该加强财务管理意识，财务管理直接关系到医院管理质量的提高，经济效益和社会效益的取得。年初把财务管理工作列为重要日程，平时再把理财融到日常的管理工作中，4/5把医院财务工作重心由核算型向管理型转移，不再是以前只在账上算账，要走出去，把单位实际融入到账上来核算来管理。杜绝财务工作封闭状态，要融到医院管理整体之中。把有限的卫生资源融入到优质的卫生服务，增收节支，使医院的资金发挥最大的价值。2固定资产管理上精益求精医院应进行集中招标采购，成立固定资产委员会，负责固定资产的可行性分析及效益分析，不可出现“盲目购置、设备闲置”等现象。固定资产增加入账及时、日常核算合理和后期处置科学严谨。正确提取固定资产折旧，尤其是固定资产重装修后价值的评定及折旧，在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目，以真实反映固定资产装修而增加的价值。针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度、盘点清查制度等，做到账实相符，账卡相符，保证资产的安全完整。2加强会计人员专业水平及整体素质的建设财务人员素质的强与弱直接影响财务管理工作好与坏。医院竞争日益激烈，业务量增大，繁重的财务量势必要走向自动化。这样对财务人员的素质要求也越来越高。在符合医院的实际情况下管理趋于企业化，对会计人员的政治素质和业务素质提出更新、更高的要求，提高专业理论知识。对财务人员培养要多方面一要有部分高级人才，5/5财务人员不光要是一个“核算型”人才，而是要一个有创新能力的复合型、知识型管理人才。二要有部分一般人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。在医院财务管理中多调动会计人员学习专业知识的积极性，对财务人员有奖惩制度，激励更多的会计人才脱颖而出。2作好、作细财务分析做好财务分析对医院的财务管理非常有益，为领导提供了可靠的财务信息，使领导做出明确的裁断，也是对医院财务管理的间接的监督。在财务分析中，要实事求的反映当期财务情况，财会人员不能只报顺事不报逆境，并根据当前本单位的实际情况向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。医院的财务管理工