略论企业建立初期人力资源管理方式

1/7略论企业建立初期人力资源管理方式略论企业建立初期人力资源管理方式企业刚刚建立不久，很多方面是不完善的，企业的制度，企业的文化，还有企业的员工管理等，很多的方面有待完善。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想稳定的发展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批不但职业素养良好，还具备专业技能的队伍，为企业创造更多的财富。一、企业建立初期人力资源管理的重要性近几年来，我国中小企业迅速发展，加上国家对中小企业的扶持政策，中小企业成为了我国经济的主要层面。这些企业虽然数量比较多，但是规模不大，一般一个企业是1050人，很多企业刚建立不久，由于各种问题的出现，企业自身没有办法解决，最终导致企业倒闭，寿命不长。这个最重要的一个原因还是企业建立初期忽略了人力资源管理在企业中的重要性。不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的1初期人力资源往往就是处理基础事务，基本上是一些琐碎的工作，打扫卫生，端茶倒水等，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作。2成长期这个阶段就不同了本文由论文联盟2/7HTTP/收集整理，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现。3成熟期人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施。其实很多企业对人力资源管理的认识都是错误的，认为企业刚刚成立，这个岗位可有可无，也就是上面说的初期的作用。其实不然，企业建立初期，人力资源管理尤为关键。可以说大部分关于人力资源管理工作的决策及财务管理的决策是可以决定企业生死的，见效快疗效好。人力资源管理作为企业的统筹，在各个职能部门的作用是不可忽视的，这对于企业来说长久的生存最重要。所以对于战略层面的事来说，各职能部门的作用主要是为头脑的决策提供专业依据。那么在管理层面，人力资源部门的主要作用是保证所有员工的主观及客观的工作能力之总和足以保证各战略分解目标的实现。基础业务层面，HR的主要作用是两方面，合规性及基础数据的收集、整理和分析。二、企业建立初期人力资源管理方式存在的问题人力资源管理作为企业建立初期重要的部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理的利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业在建立初期，并不重视人力资源的管理，刚开始的时候，最多找一3/7个行政的，其工作就是招聘、扫扫地、端茶倒水等琐碎的工作，对于人才的录用、人才的管理，都是企业老总说了算。企业建立初期人力资源管理方式还存在很多问题，主要表现在以下几个方面没有明确的人力资源管理方向企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在建立初期都没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做，因此，人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。没有设立专门的人力资源管理部门很多企业建立初期不重视人力资源管理的重要性，不能够正确地认识人力资源管理，认为，这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业建立初期，员工的管理不完善，人员流动性高，严重地阻碍了企业的发展。没有专业的人力资源管理人才人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给与人才激励等工作，确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促使这些能力充4/7分发挥出来。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任。但是企业在建立初期往往会因为资金的不足，这些工作都只是一个不专业的人负责，不能充分发挥人力资源管理的作用。没有一个系统的人力资源管理方案1招聘随意。由于企业建立初期对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致人员流动性比较高，企业频繁的招人，但是真正符合公司发展需要，愿意留下来的人很少。企业人才的缺乏，是导致企业发展缓慢的主要原因之一。2薪酬不合理。很多企业在建立初期，往往是不注重员工的管理，把资金放在了市场和生产上。员工的付出很大，但是工资很低，职位薪酬没有竞争力，从而造成员工的频繁离职。企业留不住人才，核心竞争力下降，很难在激烈的市场竞争中立足。3绩效、培训、晋升制度不完善。企业建立初期，很多方面都是未知数。能不能像预想的那样发展，发展过程中会遇到什么障碍，会存在什么样的问题，这些对于员工来说是有比较大的影响的。为了稳定员工，制定一个完善的绩效、培训、晋升制度是很有必要的。5/7三、企业建立初期人力资源管理方式存在问题解决措施企业建立初期要有明确人力资源管理方向人力资源管理部门的作用很大，在贯彻组织发展方向、提供充足的能力以及落实激励机制等方面都无法以其他部门来替代，甚至在战略决策层面都有极大的作用。因此，企业在建立初期首先需要做的就是明确人力资源管理的方向，也就是明确企业的发展战略与发展目标。唯有人力资源管理找到可遵循的有效依据，才能真正将企业的战略性目标的作用发挥到最大化。完善人力资源管理部门，提高人力资源管理水平企业在建立初期的首要任务之一就是要完善人力资源管理部门，加强这个部门人才队伍建设，建立一支专业的，高职业素质的队伍。从而为企业招聘一支符合企业发展需要，综合素质高，有着较高的职业能力的企业员工队伍。从而充分调动员工的积极性、扩展企业的人力资本、实现企业利润最大化、进行管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。物质与精神激励相结合企业建立初期往往因为资金缺乏，业务流程不稳定以及组织构架还不够稳定，很多职位都没有很明确职责，因此，常常出现一个人担任多个职务、职责混乱的现象。6/7很多员工去企业工作的主要原因是员工对企业的热情，对企业的期望，对于自身的名声，地位关注不是很多。但是，人还是要生活的，必要的物质与精神奖励是必要的。所以企业物质与精神激励相结合，适当的提高员工的薪酬，提高职位的竞争力。可以把奖励重点放在外部竞争性上，但是要做到公平、公正、合理。对于为企业付出多的员工，给企业创造价值大的员工要适当地给予一定的物质奖励以及精神激励。人力资源管理应当是企业的合作伙伴关系，所以企业可以利用这一点充分地发挥企业人力资源管理的作用，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。建立一个系统的人力资源管理制度1招聘制度。企业建立初期必须要有一个科学规范化的招聘管理机制，不能随意招聘人才。在招聘之前，人力资源管理部门应当充分了解企业，充分了解企业发展的需要，对企业所需设立的职能部门、岗位、职位所需具备的技能以及需要招聘的人数做一个具体详细的分析，最终做出招聘决定。对于录用的人才，人力资源管理部门也要根据岗位的需要以及人才的能力，进行科学的、合理的配置，把人才放在合适的岗位上，充分发挥人才的作用。2薪酬制度。强化企业薪酬竞争力，吸引专业化、综合素质水平高的核心人才。企业建立初期因为资金的缺7/7乏，因此在制定持续发展策略时，常常需要考虑到当前的生存问题，这两者之间存在着矛盾性。因此企业需要平衡这两者的关系，根据他们在企业中的重要性做一个合理的、科学的规划，从而最大化地提高企业经济效益。21世纪是人才的竞争，因此建立一个科学合理的，具有竞争力的薪酬制度显得较为重要，只有把专业化、高素质的人才吸引到企业当中来，并