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文档简介

1/4企业公关策划书一、前言1企业生产的产品2事件经过3策划的目的简介XXXXX，及需要处理的危机二、调查分析1、品牌优势2、问题点1权威部门的反应2消费者的反应3商家的反应3、机会点1权威部门的反应2相关规定三、公关目标一让目标消费者知道目前的正宗凉茶加多宝就是以前的红罐王老吉，通过一系列的公关，把之前的王老吉形象转移到加多宝身上，进一步提升加多宝的知名度和美誉度。让目标公众在消费使用过程中更好的区分广药王老吉和正宗凉茶加多宝。2/4二维护、展现并修正加多宝曾经在目标消费者心目中的良好社会形象，争取得到国家有关部门和广大目标公众的支持，以博得人们的理解和缓解社会舆论压力。三重新塑造加多宝品牌的美誉度和提升它的知名度。出发点和落脚点四、活动主题主题宣明目标明确五、攻关计划实施表明目的活动一活动二活动三、活动具体筹备一企业内部分工明确1企业内部从领导阶层到普通员工树立失去王老吉商标后的危机意识以及应对策略。2成立专门小组一负责换装设计和对外宣传换装行动。4成立小组三负责产品销售渠道的提前宣传和准备工作，疏通流通渠道中的由品牌惯性意识造成的阻碍。3/45成立网络营销应急小组，更改网络营销中之前关于王老吉的营销信息和官网重新设计。6产品生产部门负责保证换装后的加多宝凉茶生产能够顺利进行，保质保量。7利用促销手段配合整个营销环节，重塑品牌形象和提升知名度。8成立特别小组调查在这一系列活动实施后的实际效果，发现和寻找市场的不良反应，随后采取即时的补救措施。二企业外部正确面对，重塑正面形象，博得社会同情与支持1召开新闻发布会，对外公布原红罐王老吉凉茶现已经换装成红罐加多宝凉茶，并正式在市面上流通，是正宗的凉茶。宣布加多宝集团与广药集团品牌纷争已经解决明了。2事件营销加多宝易拉罐积分征集活动和粉丝互动。3借势营销借组伦敦奥运会进一步宣传和营销。六、物资筹备七、媒介选择八、经费预算九、效果评估和期望4/4通过上面是个阶段循序渐进的方式开展公关，或者几项活动配合开展，已达到让目标公众知道现在的加多宝就是之前的红罐王老吉，把公众们之前对王老吉的品牌心里惯性转移到加多宝身上来，让他们知道目前加多宝才是真正正宗的凉茶，进一步提升加多宝
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