江苏广电集团20xx新员工培训总结 5800字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/13江苏广电集团20XX新员工培训总结5800字20XX新员工培训总结作为一名应届大学生,能够来到江苏广播电视总台工作,既是机遇,也是挑战作为传媒界里的愣头青,这次总台的新员工培训,让我逐步的开始接触,开始了解,传媒的业态是怎么样的,江苏台的现状如何首先,简单的说一下在天目湖进行的兵法特训,其实与其说是兵法特训,不如说是一次,不断超越自我的锻炼,很多同学在其中记忆深刻的可能是高空项目,可能是抱团打天下,而我这次确有不同的感受,出于同事们的信任,在集训的一开始我就担任了7队队长,后来在分组项目中又被选为C组领袖,当做俯卧撑做到身体已经到极限的时候,为了队伍,为了荣誉,为了一声呐喊,我坚持住了,在平时或许不算细心的我,也要开始提醒我的队员们不要迟到,开始嘘寒问暖我明白了权力越大,责任越大的道理,你手下的兄弟姐妹们越多,你要肩负的也就越多,这更加坚定了,我在台里,作为一个普通员工踏踏实实工作的决心20XX年是中国电视54周年。XX年里，尤其是改革开放以来的XX年里，随着中国经济的腾飞，中国电视通过不断的改革探索，迅速成长为受众最广、影响力最大、市场份额最高的“第一媒体”。成立于二十世纪六十年代初的江苏电视台，作为中国电视事业的重要组成部分，几乎是完精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/13整经历和见证了中国电视五十年来的发展历程。进入二十一世纪后，作为江苏电视事业的代表，江苏广电总台抓住中国电视大发展所带来的机遇，依托江苏强势的经济实力，不断改革创新，舆论宣传能力显著增强，公共服务水平迅速提升，产业经营连续五年保持35以上的增长速度，20XX年突破21亿元，进入全国省级广电第一方阵。通过相关领导和老师的讲课,我大致了解了总台的发展思路和管理模式,总的概括为以下三点一、以体制改革夯实发展基础为进一步推进广播电视体制改革，促进中国广播电视事业的发展，在国务院办公厅和国家广电总局的要求和指导下，广电行业从20世纪XX年代末开始在全国逐步开展组建广电集团的改革试点工作。20XX年X月，江苏省委发文组建江苏省广播电视总台党委，20XX年X月，江苏省人民政府发文同意组建“江苏省广播电视总台”和“江苏省广播电视集团有限公司”。江苏省广播电视总台为事业单位，由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线台、江苏广播电视发射总台和省广电局下属的网络中心、南京电影制片厂、音像出版社、音像发行社、江苏广播电视报、广播电视学校、科学宫等20多个单位组建而成，主要承担舆论引导、新闻宣传等任务。集团公司性质为国有独资公司，出资者为江苏省人民政府。省政府授予集团国有资产投资精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/13主体职能，经营总台及其下属单位的国有资产。总台和集团同时成立，两块牌子，一套班子，一个法人代表，总台台长兼任集团总经理，副台长兼任副总经理。实际运作中，根据中国省级主流媒体集团的特点，实行党委领导下的台长负责制，总台和集团重大战略决策均由总台党委会集体研究决定，宣传工作主要是台长办公会研定，产业经营主要由总经理办公会研定。总台和集团的成立，使江苏省级广电较为彻底地实现了政事分开、政企分开、管办分开，并确定了“以事办企，以企壮事，共同发展、良性循环”的格局。根据省委、省政府文件精神，江苏省级广电实行局台分设，明确局台关系，界定局台职能。省广电局主要负责全省广电行业的管理，是政府职能部门，是管理机构。总台（集团）具体承担新闻宣传、产业经营、国有资产保值增值等任务，是运作实体。总台和集团的成立，为江苏省级广电推进新闻宣传和产业经营工作“两分开、两协调”打下了良好基础；为推进省级广电资源整合创造了良好的条件；也使得江苏省级广电的管理平台得到优化，夯实了江苏广电总台（集团）的发展基础。二、以管理创新实现价值回归精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/13长期以来，作为党和政府的喉舌，新闻宣传是电视媒体的主要功能。同时在区域垄断的管理体制下，电视媒体向来“只生不死”，缺乏生存压力。党的十六大提出要大力发展文化事业和文化产业，人民群众的精神文化需求也在随着经济发展而不断提高，因此媒体由单一的宣传功能主体开始向集宣传功能、文化功能和产业功能三种功能于一身的主体转型，必须进行改革创新。江苏广电总台成立之初在全国省级广电中的排名，无论是新闻宣传的影响力还是产业经营的竞争力，都与江苏经济大省、文化大省的地位很不适应。20XX年，江苏广电总台的经营总收入仅为6亿元，与当时部分江苏境内市级广电媒体基本相当；江苏卫视在全国省级卫视中的排位为20多位。因此，在由相对单一向多种功能转变的过程中，要实现如何从一个落后的省级广电媒体，发展成为全国一流的省级广电媒体，是当时摆在江苏广电总台面前的主要问题。1创新管理从20XX年起，江苏广电总台开始在全台范围内有计划、有步骤地推进了一系列以内部管理为核心的改革创新举措。1）制定战略规划。经过对内外部环境和资源条件等诸多方面较为系统地分析和研究，江苏广电总台制定了新闻精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/13宣传和产业经营战略发展规划，明确了具体的发展愿景和奋斗目标；提出了发展路径上的四大战略转型；将江苏广电总台的业务划分为核心业务、成长性业务和种子业务三个层面，并对三个战略层面的业务，按照科学发展的要求，有选择、有重点地配置战略资源，分别采取了不同的战略措施。2）调整组织构架。以战略规划为基础，江苏广电总台构建了以事业部制为主的矩阵式组织架构。总部设立八个职能部门，下属各项业务按业态和功能划分九大事业部，并进一步划分为事业性、综合性、产业性和支持服务性四大类事业部，分别采用不同的管理方式，明确不同的改革重点。科学合理的职责分工和运作流程，推动了总台各项工作的高效运转，同时也解放了台领导的生产力，使其能专注于总台的发展和思考。3）优化管控模式。根据战略转型的要求和各业务层面的战略规划，在新的组织架构下，对各事业部及下属单位实行了新的管控模式。广电新闻中心作为事业性事业部，被界定为任务成本中心，通过严格的目标管理和预算管理来保证主流媒体发挥主流舆论引导作用。综合性事业部、产业性事业部、支持服务性事业部被界定为“模拟利润中心”，其中下属的二级业务部门有的是模拟利润中心，有的是利润中心。“模拟利润中心”独立地对盈亏负责，在全精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/13成本核算的基础上，根据业务流程实行分段分权和适度分权。4）强化基础管理。江苏广电总台在全台范围内推进了“以绩效为导向”的目标责任管理，对所有项目和各类任务都实行目标考核；强化全面预算管理，并逐渐将其从成本控制手段提升为绩效评价工具和战略执行平台；创新推出点成本考核体系，根据节目的实际收视率和点成本实行浮动预算；将精细化管理贯穿于管理的每一个环节；这一些列管理改革措施，极大的提升了江苏广电总台的管理水平和管理效益。5）加强人才培养。江苏广电总台一方面根据拓展业务的需要，创新人力资源管理模式；另一方面，以“移大树、育新苗”等多种方式持续加强人才的引进、培养和使用。从20XX年开始，江苏广电总台已经连续五年，每年从北大、清华、南大、浙大、中国传媒大学等全国十大名校引进一百多名以研究生为主的应届毕业生；并面向全国和海外市场高薪引进一批重要领域的成熟专业人才和管理人才；同时积极开展各个层次，多种形式的培训工作。例如江苏广电总台与长江商学院联合举办传媒管理方面的EMBA培训班，选送中高层干部赴美国哥伦比亚大学、杜克大学和北京大学培训，每年定期选派骨干人员赴欧洲、香港培训，聘请专家组织多种在岗培训。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/132价值回归这些以绩效管理为核心的系列管理创新举措，极大的激发了江苏广电总台干部职工的积极性和创造力，大幅释放了内部潜力，充分燃烧了频道、频率等垄断资源的价值，使得江苏广电总台取得了持续快速的发展，并跨入了全国省级广电第一阵营，在全国广电中的地位由落后追赶恢复到了与江苏整体经济文化水平相适应的地位，实现了江苏广电总台的价值回归。1）新闻宣传引导力持续提升。几年来，江苏广电总台不断加大对新闻宣传的投入，在做好日常新闻宣传的基础上，总台每年推出34个大型新闻行动，用“宣传意图精英思想大众视角大片手法”的模式，生动地宣传党的方针、政策，弘扬主旋律，做到了党和政府满意、群众喜欢、市场欢迎，每次新闻行动的收视率平均提高50以上，形成了省级卫视主旋律报道的“江苏现象”。同时，总台坚持“三贴近”原则，把握广大人民群众的“反映身边事，关注身边人”的需求，率先在全国创造性地提出并实践了“民生新闻”的理念，推出了以南京零距离、1860新闻眼等为代表的大型新闻直播栏目，在全国引起了巨大反响。2）频道竞争力不断加强。江苏广电总台旗下频道整体收视份额逐年攀升，目前已稳居江苏省和南京市场第一集精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/13团；“以新闻为旗帜、以情感为特色”的江苏卫视，在全国省级卫视中的排位已由20XX年的二十多位跃升至20XX的年全国第一。3）影视产品制作和经营能力不断增强。先后投资摄制了王昭君、卧薪尝胆、梅兰芳、昆曲六百年、哈皮父子等近百部20XX多集大型影视产品，获得良好的社会效益和经济效益。目前总台正在投巨资拍摄电影大片南京南京、长篇电视剧人间正道是沧桑等优秀影视作品。4）产业经营持续快速增长。20XX年，江苏广电总台“双破百”，连续5年保持平均35以上的增长速度。同时，集团的产业结构进一步优化，广告收入占总体收入的比重持续下降，延伸产业、内容产业、电视购物产业等新兴业务所占比重进一步提升。5）品牌影响力不断提升。江苏广电总台连续四年入选“中国最具价值品牌500强”，并且排名不断上升，在入选的广电媒体中仅次于央视、凤凰卫视和湖南卫视，位列第四；总台还先后推出了南京零距离、人间、绝对唱响、名师高徒等一系列品牌节目，极大的提升了江苏广电总台的影响力。三、以战略突破推进率先发展通过近几年稳步有序的管理创新，江苏广电总台实现精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/13了与江苏经济文化地位基本相符的价值回归，并从原来的落后追赶阶段，进入了率先发展阶段。同时，内外部环境的巨大变化，使得江苏广电总台面临更多新的挑战和困难。在新的发展阶段，聚焦于内部资源拓展，已经不足于支撑江苏广电总台实现第二次飞跃。必须继续发扬改革创新精神，由内生式发展向内生外延并举的发展模式转变，进行重大战略突破，特别是要不断拓展新的业务领域、探索新的发展模式，才可能实现江苏广电总台的率先发展。为此，江苏广电总台于20XX年对原有战略规划进行优化升级，并推出一系列新的改革创新举措。1构建率先发展战略体系江苏广电总台根据内外部环境的新变化，在坚持原有战略愿景的基础上，对全台发展的愿景目标进行细化，确定了新闻宣传事业、公共文化服务事业、产业经营三大战略板块，并对每一个战略板块提出了具体的发展目标。愿景和目标的变化，对总台的发展模式提出了新的要求。对此，总台在继续推进“四大转型”的基础上，提出了发展模式的“三大提升”即提升事业发展要求；提升资源使用能力；提升资本运作水平。在业务上，总台进一步聚焦率先发展的战略重点。不仅提出了事业产业发展的重点工作，同时明确了大型宣传和文化活动工程、资本运作工程、卫视率先全国工程、广精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/13播影视名品精品工程等总台层面的十大重点工程，使率先发展的目标进一步细化，重点更加凸显。2科学布局业务发展战略为了更好推进战略转型和战略提升，江苏广电总台将对产业经营从纵向和横向两个维度进行全面布局，占据重要的战略节点，实现产业链的拓展和突破。1）纵向上进行产业链延伸和打通在纵向上，江苏广电总台将在播出业的基础上，向产业链上下游延伸。利用产业链上下游的协同优势，积极推进制作业和播出业的打通和优势互补，并提出了制作业和播出业“双创一流”的目标，同时积极探索传输业的运营。上游内容制作业是行业中市场竞争较为为充分、市场空间最为广阔的领域。江苏广电总台将加大战略性投入，组建市场主体，整合内外两种资源，以打造自有版权的精品力作为重点，全力推进内容业向规模化、品牌化的方向发展。中游播出平台是广电媒体的垄断资源，总台将继续充分挖掘垄断资源潜力，并利用总台的播出平台优势，拉动内容制作业的发展。下游传输网络是电视行业中垄断程度最高的领域。因此，江苏广电总台在有线干线网经营的基础上，通过参与精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/13全省有线网络整合、加强省市合作等多种方式逐步探索新的传输网络经营模式。2）横向上实行跨产业链融合在纵向产业链延伸的同时，江苏广电总台将在横向上进行跨产业链融合。第一，打造多媒体平台实现传统媒体与新媒体的融合对传统媒体和新媒体进行分类管理，明确各自的发展战略和资源配置，在同一业态内追求资源协同效益和竞争力最大化；在此基础上，按市场需求和内容分类，对内部资源进行二次整合，以项目制、公司制等不同的方式，推进不同事业部的资源实现协调共享和多次开发，达到价值最大化第二，开展家庭购物实现播出业与零售业的融合家庭购物业务主要以电视为依托，辅助网络、平媒、广播资源，实现无店铺零售，是一个市场空间巨大的新兴市场。集团旗下“好享购”仅启动一年多，已进入了快速的成长期。第三，推动延伸产业实现媒体资源与外部市场的打通江苏广电总台大力推进延伸产业的经营，提高媒体资源地与外部市场打通的纵深度，使媒体资源得到充分燃烧，实现价值最大化。目前，延伸产业的种类包括演艺活动、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/13演艺培训、品牌授权、节目合作、技术服务等各种方式，已经成为江苏广电总台增长最快的业务之一。3进一步优化管理机制要推进率先发展，不仅要有明确的战略发展规划，还必须有与之相匹配的