心理学在企业人力资源管理中的应用

1/6心理学在企业人力资源管理中的应用心理学在企业人力资源管理中的应用引言企业管理中经常会面临着许多的问题，作为企业领导，必须具备良好的管理水平，才能掌控好整个企业。任何一个公司或者企业，一旦其管理模式出现问题，必会给公司造成巨大的损失。近年来，由于市场竞争激烈程度日益加剧，企业为了能够很好地适应社会发展的需要，不断地尝试着改变现有的管理模式。对于一个企业而言，其人员组成成分是企业的核心要素，要想统筹企业人员，有序生产，必须做好人力资源管理工作。然而，由于我国发展水平的限制，人力资源管理中还存在着不少问题，严重制约着企业的发展。为了改善这种现状，突破瓶颈，一些企业开始尝试着运用各种新的管理模式应用于企业管理中，特别是心理学的引入，更是企业人力资源管理史上的一个里程碑。在企业的组成中，人员是核心要素，这就要求在日常的企业管理中，要重视做好人员管理。然而，在人员管理中，为了更好的对企业员工进行管理，这就需要我们在日常管理中重视做好企业人员的心理工作。心理学的引进，改变了企业的人力管理的现状，提高了企业的管理能力，从而为企业的发展创造了良好的条件。2/61心理学在人力资源管理中的具体应用人力资源管理的概念分析对于一个企业而言，人力资源部门起着重要的作用。企业的发展依靠于人才，而人才的引进以及培养，主要依靠人力资源部门。人力资源部门负责为企业引进人才，从而为企业创造更多的利润。由于人力资源部门的复杂性，这就要求我们加大人力资源管理力度，提高人力资源管理水平。企业在发展中，为了达到预期的目标计划，常常需要采取一定的管理技术，进而制定一系列完整的管理方案，实习企业有序的管理，这就构成了企业的人力资源管理。由于管理水平的差异，对于不同的企业，其所具备的人力资源管理水平也不一样。在现实的企业管理中，人力资源管理主要包括以下方面负责企业人员招聘工作，做好新入人员管理；定期组织员工参加培训以及做好开发管理工作；对员工的薪酬进行有效地管理；组织相关部门，建立稳定的劳动关系管理系统；帮助员工制定合理的职业生本文由论文联盟HTTP/收集整理涯规划，除此之外，还要建立一套系统、完善的考核管理制定，从而实现企业的人力资源管理工作的有序开展。心理学在人力资源管理中的应用发展国内将心理学应用到企业人力资源管理上的时间还不长，但在国外，早在二十世纪30年代前后，心理学家已3/6经参与工厂管理的研究。闵斯特伯格在上世纪初就着手研究如何适应和转变工人的心理、激发工人的干劲，并建立了实验室作为研究和活动的基地，在1912年就发表了著名的心理学和工业效率。他的这些工作为之后心理学直接应用到工业生产领域奠定了基础。随着工业生产领域应用心理学进行管理逐渐普及，研究心理学在工业生产中应用慢慢的形成新的专业性学科工业社会心理学，又称组织心理学或管理心理学。组织心理学是指以心理学的角度思考，以组织中的人作为对象，研究组织中的社会、心理现象，以及个体、群体、组织、领导人的心理活动及其规律，从而更好的进行企业管理。目前激烈的社会竞争中，更有效地开发和利用人力资源的企业才有可能在市场竞争中立于不败之地。员工拥有高度的生产力才是企业真正的需要，才是企业发展的根基。企业管理者应该针对不同的员工、针对员工的不同需求，分别对待。要悉心分析员工的心理，了解员工的心理需求，不仅有必要的物质需求满足，还有更深层次的社会心理需求的满足。企业的管理者需要努力做到增强员工的归属感和个人成就感，将员工的个人目标和企业的发展目标统一起来，激发员工的工作热情，发挥他们的主观能动性和创造性，才能做到人力资源管理的最优化，实现企业4/6稳健长远发展。下面将详细说明心理学在人力资源管理各个方面的应用情况及要点。心理学在职业生涯管理方面的应用为了调动企业员工的工作热情，帮助员工更好地认识自己，最大程度得实现自身的价值，企业常常会根据员工自身的实际情况，帮助他们制定一套完整的职业生涯规划，从而激发员工的潜能，全身心地为企业的发展贡献自身的力量。鉴于此，做好员工的职业生涯管理工作很重要，不容忽视。然而，由于不同员工自身情况的差异，在对职业生涯进行规划时，要因人而异，切不可一刀切、采取同样的标准。在实际的操作中，通常会根据不同个体员工的行为差异来进行相应的职业规划。经过大量心理学家的努力，找到了不同个体之间行为差异的来源，其主要表现在以下几个方面获取信息的途径不同有的员工主要是通过感觉途径获取信息，而有的员工仅仅凭经验，根据直觉获取信息；决策方法的差异。通常情况下，对于同一件事，不同的人会采取不同的决策措施，有的人凭着感性的成分做决策，有的人凭着理性的成分做决策；自身性格的影响。一般情况下，性格不同的人，在处理事情时，其所采取的方法也不一样。在职业生涯管理中运用心理学的技能，必须重视从以上三个方面进行着手，从而实现职业生涯的合理规划。5/6心理学在工资激励方面的应用员工以自己的劳动为企业创造效益，而企业通过工资的形式支付员工的劳动。为了调动企业员工的工作热情，企业可以通过工资奖励的措施，最大程度地激发企业员工的工作潜能，从而为企业创造更大的效益。企业常常通过工资奖励的形式，吸引更多的劳动人员。对于企业员工而言，如果自身的生存需要没有得到满足，就很难全身心地投入到企业的日常工作中，这就会大大挫伤员工的工作热情。根据马斯洛需要层次理论我们可以发现，只有建立相应的工资奖励措施，才能最大程度地调动员工的工作热情，从而实现企业更好地发展。2企业如何应用心理学进行人力资源管理综合上述，我们可以发现，在企业的人力资源管理中，运用心理学的方法，可以显著地改善企业管理现状，实现企业健康、有序的发展。心理学作为一门重要的学科，已经广泛运用于企业的人力资源管理中。在实际的管理中，企业要想提高自身的竞争活力，必须重视从以下几个方面应用心理学进行人力资源管理。创造公平合理的工作环境公平、公正是社会普遍追求的基本原则，同样在企业的生产中，也应当做到公平、公正。对于所有的原则，应当采取一致的态度。为了保证企业员工的合法利益，企6/6业应当为员工创造公平的工作环境，从而调动员工的工作热情，只有这样，才能最大程度激发员工的工作热情，让员工时刻以企业利益为核心。重视员工的心理管理近些年来，由于市场经济的冲击，一些企业因为效益不佳，进行裁员、降薪的方式，这在一定程度上影响了员工的工作热情，给他们的心理造成了重大的伤害，不利于企业的发展。因此，企业要想提高自身的魅力，必须重视员工的心理管理，学会从员工的角度考虑问题，将心理学的技