




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/5新的经济形势下对企业管理与企业文化的思考新的经济形势下对企业管理与企业文化的思考近些年来,经济全球化得到较大的发展,国际市场竞争也不断加剧,目前社会经济已经呈现新形势。在新经济形势下,石油企业管理和石油企业文化是互为表里、齐头并进的关系,健康的企业文化有利于企业良好品牌与形象的树立,可使企业内部力量更加团结,促使企业竞争力与经济效益得到提高,对石油企业的可持续发展具有十分重要的意义。一、石油企业运营中企业管理的作用及现状石油企业运营中企业管理的作用石油企业管理包含的管理行为较为广泛,例如财务管理、生产管理、销售管理、危机管理以及投资管理等,这些管理均属于企业管理的范畴。因此,石油企业管理在企业运营中占据核心地位,对石油企业的正常运营具有十分重要的影响。从宏观角度而言,石油企业管理包括企业活动的领导、组织、计划与控制这四种职能。也就是说,石油企业管理是以维护企业正常运营为根本目的,进行企业活动的组织、领导、计划与控制等的实施。我国石油企业管理的现状分析2/5自改革开放以来,我国经济发生重大转折,并且得到较大的发展,传统的国有化经济模式已经转变成多种经济体相结合的经济模式体。在新经济背景下,我国石油企业管理模式也发生较大的变化。为顺应经济发展的潮流,我国石油企业管理必须进行相应的创新与完善。随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的不断发展,我国企业在国际范围内将拥有更加广阔的市场。此时,石油企业生产管理的活动范围将进一步扩大至国际范围,假如仅仅依靠国内资源寻求企业发展,这并不可取,而应该对国际资金与技术等进行充分吸收与利用,从而最大程度上提高资源配置的效率。并且,石油企业生产协作关系也进一步扩大,企业需要在世界范围内寻求商务合作。同时,石油企业的发展将同时受国内外经济形势与资源环境等各方面因素的影响。随着我国经济的快速发展,以及石油企业生产管理智能化水平的不断提高,我国石油企业管理逐渐向模块化转变。模块化电子管理具有精确性、便捷性以及简明性等多方面优势,其使信息处理与职能计划的难度显著降低。二、石油企业管理中企业文化的作用及发挥就全球经济一体化而言,对我国石油企业管理发展来说,既是一种机遇,也是一项挑战。石油企业要想在激烈的国际市场竞争中实现进一步发展,提高自身市场竞争3/5力,就必须对企业管理模式进行深入研究,加强先进管理体制与管理方法的学习,结合我国企业实际制定科学的管理体系,使石油企业管理水平得到有效提高,从而增强企业在国际市场上的竞争力。石油企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为以及企业物质条件等各方面的文化内容,石油企业文化在企业管理中充分渗透、无处不在,对企业的运营、管理以及生产均产生重要影响。其中,制度文化与企业主体经营理念之间具有十分紧密的联系,石油企业管理过程中必须充分注重石油企业管理与石油企业文化的有效结合。唯有使石油企业文化与石油企业管理完美融合,石油企业文化导入建设才能得到真正意义上的实施,从而在企业管理中充分发挥作用,展现其蓬勃的生机。就一个成功的企业而言,其一定具有一项健全的管理体制、科学的管理理念与文化以及可行的管理制度作为保障。石油企业经营管理中管理体制与制度十分重要,占据不可或缺的地位,而先进管理理念的引进以及科学管理行为的培养则是企业文化导入建设的重要目标。因此,石油企业文化导入必须和企业管理建立密切的关系,两者相辅相成、互相促进,才能有效促进石油企业的长远发展。三、新形势下企业管理中石油企业文化的地位及思考4/5石油企业管理的运行,需要企业规章制度的实施进行维持,其具有刚性以及显性的形态特征。石油企业文化导入注重道德行为的规范,其导入的确立需要借助企业经营理念、价值观以及有效实践而进行,其具有柔性以及隐性的形态特征。石油企业文化作为企业的经营观念及价值观体系,被企业长期信奉,且这种价值观体系的体现,可从企业的服务、产品、管理规范以及员工行为中得到。在新经济形势下,我国石油企业经济活动需要加强企业自身文化的坚守与宣传,因为石油企业文化是企业发展历程中的积淀,对企业在全球市场上的立足具有十分重要的影响。一般来说,石油企业文化影响着石油企业管理的形式与效果,对石油企业内部控制以及外部管理的方式起决定性作用。石油企业管理中均包含着企业的文化。在石油企业管理的这个过程中,不能先进行管理系统与管理模式的构建,然后再进行石油企业文化的创建。也就是说,石油企业管理人员在设法进行石油企业文化的构建时,是围绕管理人员内心的价值观念及文化思想而展开,结合各种石油企业规章制度以及管理措施,将文化价值观念紧紧围绕。就这种情况而言,也正和有关学者所言一致,即石油企业文化是石油企业管理者的灵魂。四、结语5/5总而言之,制度管理与企业文化有无形与有形之分。制度管理,实际上是企业的低层次管理,制度化管理其实存在较大的弊端。而管理人员实施的管理,也就是中级形式管理。企业的高级形式管理为企业文化,因为企业文化来源于企业管理人员,是管理人员的灵魂。所以,石油企业管理需要凭借石油企业文化进行维持,石油企业管理与石油企业文化实质上属于相辅相成、互相促进的关系。石油企业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025江西农业大学高层次人才招聘101人模拟试卷及参考答案详解
- 2025湖南娄底市市直学校招聘教师16人模拟试卷及答案详解(易错题)
- 2025安徽宣城市旌德县兴业融资担保有限公司招聘3人模拟试卷及一套答案详解
- 2025黑龙江东北林业大学党委学生工作部校内招聘4人模拟试卷及答案详解一套
- 2025安徽广播影视职业技术学院博士人才招聘10人模拟试卷及参考答案详解
- 2025江苏省宿迁经济技术开发区教育系统招聘教师42人模拟试卷及答案详解一套
- 2025河南师范大学物理学院诚聘英才模拟试卷及答案详解(必刷)
- 2025江苏南京白下人力资源开发服务有限公司招聘劳务派遣人员2人(二十三)模拟试卷及答案详解(名师系列)
- 2025湖南长沙市望城区卫健人才公开引进29人考前自测高频考点模拟试题附答案详解
- 2025内蒙古锡林浩特市消费者协会招聘8人模拟试卷及答案详解(夺冠系列)
- 2025-2026学年人教版(2024)九年级物理全册第十四章 内能的利用(单元同步检测练习)(含答案)
- 第1课时 10的加、减法(教学设计)-2024-2025学年一年级上册数学人教版
- 2025至2030中国聚烯烃行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 夜间红外成像算法优化-洞察及研究
- 2025四川达州宣汉县国有资产管理服务中心县属国有企业招聘劳动合同职工26人笔试历年参考题库附带答案详解
- 外国戏剧史课件
- (正式版)DB15∕T 4179-2025 《输氢管道工程施工规范》
- DB61T 1188-2018 足部修护技术规范
- 小区内垃圾清运合同范本
- 教师培训结核病防治知识课件
- GB/T 4129-2025声学用于声功率级测定的标准声源的性能与校准要求
评论
0/150
提交评论