用科学发展观引领国企做大做强

1/7用科学发展观引领国企做大做强当前，国际金融危机持续蔓延，世界经济增长明显减速，对我国经济的负面影响日益加深，对国有企业的冲击不断显现。中央预测，2016年可能是新世纪以来我国经济最为困难的一年，也是保持国有经济高速增长态势极为艰巨的一年。在国有经济连续五年高速增长的高基数上，保持国有经济健康、稳定、快速发展的任务更加繁重。因此，必须切实增强危机意识，充分估计困难，紧紧抓住机遇，果断采取措施，力避投资、经营风险，确保企业稳定发展。针对上述问题，为抵御金融危机带来的不利影响，国有重点骨干企业已从三方面采取了措施。一是注重宣传引导，正确分析形势。引导干部职工高度重视金融危机所带来的影响，采取积极果断措施，防患于未然，除需国家宏观调控采取积极扶持政策外，企业自身积极思考应对策略。二是鼓舞士气，增强战胜困难的勇气和信心。金融危机波击我市出资监管企业后，国资委和出资监管企业采取请专家学者讲课、外出学习考察等多种形式，从正面进行了积极引导，从多方面分析了全球金融危机带来新的发展机遇。三是采取相应对策，减少金融危机所带来的损失。从去年9月份起，各出资企业就予以高度警惕，针对金融危机所带来的不利影响，采取了内部挖潜、降低成本、产2/7品冬储、增加销售力量和择机销售等相应策略，尽最大努力遏止了效益下滑的局面，目前全市国有企业运行态势良好。毕业论文二、准确把握金融危机的利与弊，选准发展的突破口在应对这场危机的方略上，要把困难估计的更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，做好全球经济持续低迷的准备，防止由于重视不够和准备不足而陷于被动。同时，要坚定战胜困难的信心。国企有很多有利的基础和条件一是经过多年的改革和发展，大多数企业的实力大为增强，抵御风险的能力显著提高。工业生产型企业宜化、安琪各自成为了全国甚至亚洲同行业的排头兵，占领了业内生产、技术、市场的制高点，只要行业尚存，企业就不会衰败。交通企业、金融企业、投资企业、物流服务企业，基础扎实，运营环境宽松，态势良好，已具备一定的抵御市场风险的能力。特别是国企当前的运行态势仍然健康良好，宜化一直满负荷生产，基本无产品库存，货款回笼及时，在全省乃至全国化工行业是为数不多的。而且随着国家政策的调整，也将由去年四季度的单季亏损转为盈利。安琪集团、交运集团等一批企业，在较大冲击面前仍一直保持良好运行态势。二是中央已出台了一系列刺激经济增长的政策，省、市也将要出台相关政策，这些3/7都将为战胜危机、快速发展创造良好的条件，其中，最大受益者是国有企业。三是目前国企的外向依存度低，相对沿海地区而言，受到直接冲击要小一些。所以，战胜危机和挑战，国有企业具备良好的基础。论文网第二，增强抢抓机遇意识。金融危机带来了全球、全国经济格局的变化和产业格局的调整，须科学地分析和判断不同地区、不同行业的变化趋势，努力捕捉发展机遇，在逆境中发现和培育市场。宜化、安琪、交运等优强企业可以凭借自身实力，在行内、在拳头产品中争取更多的话语权，获取更多的战略性资源和市场资源，引进、改造关键设备，引进高新技术，吸引高层次管理人才和科技人才。宜港云池港、枝城港建设是绝佳时期，要抢抓国家政策和建材价格低迷的机遇，加快建设，所有企业看准了的新项目和技术改造项目，当前都是抓紧投资建设的好时期。代写论文第三，增强自我加压意识。面对困难，既要治标，更要治本，不能仅仅头疼医头、脚疼医脚，越是在困难的时候，越是要抓住企业发展的根本，那就是要立足长远，练好内功，提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力。绝不能面对困难，望而生畏，举步不前，要自我加压，增强战胜困难的信心和勇气，科学谋划，以变应变，转变发展方式，做优做强主业，实现科学发展，全面提升核心竞4/7争力。三、实施“五大策略”，推进国企快速发展以变应变是化危为机，实现科学发展，快速发展的最有效方法，面对金融危机带来的影响和冲击，国有企业应根据自身行业特点和具体实际采取相应策略。第一，实施“缝隙策略”，困境之中求生机。金融危机虽然涉及影响面较广，但并非触及到第一个角落，实施缝隙战略，规避金融危机带来的直接影响，是中小企业战胜困境，谋求发展的良策。所谓缝隙战略就是在周密调查分析的基础上，独避蹊径，从庞大的市场中选择正确的发展项目和经营目标，规避经营危机带来的风险。做到人有我有，人有我优，人优我廉。具体实施中，首先要围绕市场细分做文章，发展现有企业紧缺的相关配套产品，以及各类产品的深加工、精加工，填补市场潜力大、经济效益好、本地区域短缺产品的空白。其次，在产品开发上，以取代进口产品为切入点，实施技术改造和技术开发，在摸清哪些产品长期依赖进口的基础上，从中寻求适合企业开发的产品，制定符合企业实际的决策和规划。当前，要特别注重积极争取政策支持。国务院以确定进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施来应对金融危机，国有企业要抢抓这一机遇，充分利用国家政策资金，积极推进重点项目建设，做好项目的规划、用地、环评等前期工作，确保项5/7目进展，争取项目进入国家、省里的“笼子”，为企业后续发展寻找新的支撑点。第二、实施聚优裂变策略，调整优化企业结构。金融危机带来国际消费结构的变化，价廉物美的产品将受青睐；发达国家制造业产能的萎缩，内地产业承接和转移带来了空间。特别是一大批企业关闭和冬眠，为国有企业实施战略重组，低成本扩张提供了机遇。针对这一实际，国有企业须因企制宜，要大力推进企业改制重组，实施低成本扩张和缓解资金紧张。据预测，全球金融危机在短期内难以有效缓解，对我国的影响将逐步加大。因此，以招商引资为目的的企业重组工作必须加快进展，早重组，早主动，否则随着时间的推移，很容易造成事倍功半。目前，保华集团对宜港集团增资重组、交运集团引进战略投资者和重组县市客运企业，争取企业上市等正在进行之中，必须予以全方位支持，确保重组方案早日实施。宜化集团要加快项目进展，确保全年实现销售收入达到300亿元以上，继续走在全省地方国有企业前列；安琪集团要扩大规模，提升档次，继续在国内市场引领行业发展，在亚洲市场稳住第一的位次；交运集团要加快“四港”整合步伐，稳步推进对外扩张，力争早日上市。物资总公司要通过改革改制，促进旅游开发成长一块、传统产业壮大一块、仓储物流复兴一块、资产开发整合一块。城投公司要努力增强造6/7血功能，在全面完成政府规定项目建设的同时，加快和拓展自主经营项目建设，为建设省域副中心城市添砖加瓦；桃花岭饭店要积极引进战略投资者，发展壮大自身实力，打造五星级酒店，使其成为承担重要政务、商务接待的场所。毕业论文第三、实施近守远攻策略，抢占市场制高点。金融危机给企业带来的影响突出表现在产品市场萎缩，价格下滑，特别是外向依存度较高的企业受到冲击较大，因此，要把抢占市场制高点作为重要应对方略之一。所谓近守远攻战略就是守住本地已有的市场，积极拓展外地市场。省内以守为主，稳扎稳打，加强与客户的联系。充分发挥总经销商作用，商商联盟、厂商联盟、厂厂联盟，不断改进营销模式，既要抵制相互杀价的恶性竞争，又有效防止了假冒伪劣产品充斥市场。省外见缝插针，开辟市场，对主体市场、潜在市场和发育中的市场分门别类采取相应策略，以点带面，横向到边、纵向到底，形成网络，足国内，争取国外，抢占商机，抢占市场，提高效益。论文网第四、实施内部挖潜策略，追求效益最大化。应对金融危机不但要有大政方针上的策略，更要从微观管理抓起，让干部职工有过紧日子、苦日子的思想准备，并通过内部挖潜增效抵御金融危机带来的影响。一是严把生产资7/7料成本关。金融危机已导致各类生产原材料价格下降，企业必须密切关注原材料和燃料的即时变动价格，降低原材料采购价格，适时停止储备性采购，减少原材料库存，加快资金周转。二是严把节能降耗关。千方百计降低水、电、煤耗，压缩一切非生产性开支和非紧急的资本支出。三是严