浅谈新经济下企业的经济管理问题

1/5浅谈新经济下企业的经济管理问题浅谈新经济下企业的经济管理问题一、目前国有煤炭企业现状对我们为煤炭企业服务的影响2016年春节过后，煤价再次出现大跌的信号。近日，有消息称，神华和华能电厂长协谈判落下帷幕，5500大卡港口平仓价558元/吨。而中煤和神华在2016年的煤电长协谈判中给出的价格为590元/吨，这个价格大大超出了煤企的预期。而神华作为煤炭市场的“带头羊”，上述煤电谈判的价格对之后的谈判或具有指导意义。种种迹象都表明，煤炭供应过剩的压力将继续对动力煤价格造成压制。与电厂库存高企相对应的是，春节期间煤炭运输量减少，下游煤炭消费企业采购减少，秦皇岛港煤炭库存再次涨至800万吨以上，创下自2016年2月份以来最高值。目前，秦皇岛港煤炭库存更是高达841万吨，再创新高，已经连续多天突破警戒线。从目前市场情况来看，淮北矿业已经遭遇销售压力，再次下调煤价的预期十分强烈。有分析师认为，煤价再次大跌也意味着煤企在煤电谈判中的优势将继续减弱。2016年煤企的经营状况恐怕将进一步恶化。我们作为为淮北矿业服务的淮海集团成员之一，将如何度过严冬是摆在企业2/5每位干部职工面前的提高重大课题。二、现阶段企业经济管理中存在的问题国有企业经济管理方式粗放落后现阶段，我们的很多国企实际经济管理工作中还是沿用粗放型管理模式。传统的粗放型管理方式已经凸显出的局限性越来越明显，我们知道粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资，主要就是通过拶大规模来创造效益，这种粗放型本文由论文联盟HTTP/收集整理放的管理方式又被称为“外延式”的管理方式，在计划经济时期或垄断行业，这种管理模式有一定的生命力，随着市场经济的不断发展，企业间竞争的不断加强，企业的生产经济管理模式也应该跟上时代发展的步伐，从粗放型向集约型管理转变，进企业健康发展，而是发展过程中一味还是强凋规模，最终使企业丧失竞争力不断走向衰败。国有企业经济管理组织形式落后企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益，现阶段国有企业经济管理组织落后主要表现在以下几个方面一是国有企业经济管理组织模式单一。目前很多国有企业的经济管理组织模式仍然采用的是改革开放时期的“直线职能制”，并没响考虑市场的情况和各个企业自身的产品、规模等具体情况，没有选择适合自己情况的分层次3/5的多种组织管理模式；二是目有的企业管理的组织管理系统相互交叉，使得企业信息流不畅，企业领导不能准确决策。三是组织经济管理的主要要人员应酬人多，不能发挥各自专长、不能集中对企业进行有效的管理。工作效率低下，还存在“大锅饭”情况，人浮于事，管理组织适应性差。人力资源管理的机制不活经济管理工作是项系统化很高的工作，需要系统成员的分工协作，企业经济管理工作，人才的需求很大，新时期的经济管理更需要高索质的人才。经济发展离不开人才的技术支持，人才是推动经济发展的主要能量。目前国有企业经济管理中对人才的培养不够重视，当前很多的经济管理人员知识不够全面，懂经济的不懂管理，懂管理的不懂经济理论，人力资源的不足和知识结构的欠缺，阻碍了企业经济管理的发展。三、企业经济管理的对策经济管理机构设置要精细化良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲，可以从以下几个方面来探讨国有企业的经济管理组织机构设置。首先，加强企业经营管理者的职能培训，企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展，管理者应孩明确4/5自身的地位和作用，在企业的经营管理中切实履行决策和引导职能，与不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业经济管理方针的科学决策。其次，管理体系制度化。为了保证经济管理体系运行过程的标准化，企业需要以文件的形式制定相关的经济管理制度，采用有针对性的工作方式方法，对一定时期产生的新问题采用科学的方法进行解决，不断完善经济管理中的规章制度，对管理中出现问题的解决方法进行不断的补充。第三，管理方式网络化、扁平化。在全球化的背景下企业经济管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化传输流动网络，采用各种先进的传输手段，特别是信息传输手段，加强与外界沟通，否则，企业不能及时掌握国内外市场信息和本企业生产信息，就无法与其他企业竞争。对管理者及时进行调整，为企业业创造最大化效益。企业经济要发展，就必须不断地提高效益，扁平化的管理组织将一改占有主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，使得企业的中间管理环节减少，中层和基层领导者的管理幅度增大，直接节约管理费用，促进企业管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积积极。管理意识创新化5/5经济管理中既要重视对经济的全面发展，又要重视经济发展的和谐均衡，这就要求企业要不断提高经济管理的创新意识，改变以往传统的陈旧思想，促进经济和谐均衡发展。科学管理人性化当代企业经济发展强调科学管理。科学管理克服了传统经验管理的不科学的缺点，创新管理模式，取得了阶段性的进步，但是随着环境的变化，科学管理中的人性化柔情变得非常突出，同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动，但是科学管理却很难适应这些，采用这种人性化管理，要求以人本管理理论有效的解决了这一问题题，人本论认为，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性，为企业的经济发展提供活力和动力。四、结