中层管理者扮演的角色和作用

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5中层管理者扮演的角色和作用从广义上讲，企业中层就是基层员工以上，老总以下的所有人员，当然中层里面还有分层，如果问一个中层“你做中层的感觉怎么样”可能大多数人都会说“中层难做，是夹心饼。”确实中层不好做，从上面来说，有老总，有上级的压力，从下面来说，有下级、有基层员工的压力，做得不好就是两头不讨好，老总埋怨你没有把事情做好，下级埋怨你没有为他们考虑，最后管不动下级，也做不好事，那么反过来说，一个成功的中层，必须是让上级、下级都满意的中层，且能够领导一个团队做出远远超出个人能力范围的业绩。作为中层的我们还需要有一种自豪感，是因为我们具有一定的能力是别人所不具有的，并且企业认同我们这种能力，所以我们担任了现在的岗位。1、中层是协调者中层的协调工作众多，我们既要协调下属与下属之间的工作交接，又要协调本团队与其他团队之间的工作交接，因为有中层在，很多跨部门的事情能够落实和推进。做一个高效的协调者也是一门艺术。1想好自己的付出。协调本质上是一种谈判，我们既然要让对方做一件额外的事，或者付出一些额外的代价，我们自己也是要准备好代价的。你不可能要求别人付出了自己什么都不付出，如果对方不肯让步，你可以先让一步。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/52我们做协调应注意不仅是提出要求，还要给出方法。不然你既让一个人走一条之前没有走过的路，又不给他一个方向，他会觉得很难受。很多时候我们还会面临两难的困境，但是我们更加要注意方式方法，可以通过两边的各进一步或各退一步来实现比较好的结果中层管理者扮演的角色和作用中层管理者扮演的角色和作用。、中层是管理者中层作为一名管理者，上级为什么要把人交给我们来管。第一，他们相信我们可以带领一个团队做出超越我们个人能力的事情第二，他们相信我们可以培养由我们带领的人，教会他们自己学不会的东西。只凭个人能力是可以解决很多的问题，但是解决不了所有问题。管人有两个极端，第一个是拼命管，可能存在过度管理的情况，比如有的部门负责人在工作中总是放心不下部门的人做的工作，时不时地去检查他们的工作情况，巴不得所有的方案都能按照他所构想的一丝不差地来进行第二个是做好人，基本不管。李开复在谷歌做高管的时候，属下有一个员工让他很不满意，但是他想，算了这个人反正合同期满我就辞退他了，也犯不着去指出他的问题，搞得大家都不愉快。在他辞退这个员工的时候，他特意跟对方说，我其实对你精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5很不满意，但是我顾及你的面子没有批评你。结果人家对他说，我一点都不感谢你中层管理者扮演的角色和作用文章中层管理者扮演的角色和作用出自HTTP/WWWGKSTKCOM/ARTICLE/WK78500001189072HTML，转载请保留此链接。因为你没有指出我的问题，我在你的部门没有得到任何成长。我们作为管理者心里要很明确，有哪些该管和不该管的事。、中层是执行者中层作为执行者，是要既管人，又要做事。作为中层领导，如果你不做事，或者你的做的事情没有起到一个榜样的作用，是很难得到下属的尊敬的。但执行的意思也不是让我们把基层的事都做了，第一我们无法事事亲为，第二我们若做了基层的事，那么让基层去做什么。因此我们初步考虑下中层应该做什么1制定方案就是把上级的意志细化为可操作的方案，然后自主把方案实施。制定方案不是单纯地把上级的意志复制黏贴，而是主动把方案做得更合理，更有可操作性。就像以前诸葛亮派马谡去守街亭，诸葛亮只有一个要求，就是不要放司马懿过去，马谡可以选择占领街亭的大道，也可以选择去占领旁边的山头，这时候马谡对实施是有自主权的，他的主观行为决定了一件事情的结果精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/52做好示范我们中国有句古话，叫做“有诸己然后求诸人”，要求别人做到的，你自己首先要做到，如果我们要求本部门的人员做好5S即整理，整顿，清扫，清洁和素养，但是自己的办公室搞得一团糟，那本部门的人是不可能真心实意地去实践5S。在每一个要求下达之前，我们中层都要思考自己是否能够做到。下达的要求自己做不到反而会影响自己的威信，不如不做。3解决问题解决问题是要帮助下级解决他们解决不了的问题中层管理者扮演的角色和作用中层管理但是解决问题方面也容易产生误区，就是部门保护主义，有时候感觉自己部门的员工受了委屈，或者其他部门没有配合本部门的工作，你就替他们出头，觉得这样有利于维护自己的威信，但是在上级看来，你的行为可能是增加部门之间的矛盾，实际上不但没有解决问题，反而还制造了新的问题。因此，在解决问题方面中层要注意以下原则解决问题是要提出解决办法。下级想不到，做不到的事情你能够想到和做到。这就要求我们中层要有比较高的眼界和更加专业的知识，只有解决问题，我们作为中层才能够在下级中建立威信。当然，不要让下级产生事事可以依靠你的思想，我们中层一定要防止做诸葛亮，什么事精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5都亲力亲为，明明是下级管的事自己