物业成本费用管理制度

1/4物业成本费用管理制度为了加强成本控制,降低费用消耗,提高企业效益。合理运用财务手段对管理处的各项开支进行监控,便于公司各部门、各管理处的日常工作。特制定本制度一、总则1、成本费用管理采用下达本计划和费用瞀的管理模式进行管理,并实行总裁”一支笔”审批的原则、成本费用开支实行集中审批、归口管理、财务监督、分级把关的方式对各项费用开支进行日常管理二、成本费用报销审批程序1、符合成本费用开支标准的日常费用开支,在备用金使用限额内的由管理处主任批准后从备用金中直接支付。各收款室集中办理费用报销、补充备用金手续、超出管理处批准权限及限额的成本费用支出,由各部门、管理处提出申报计划,经物业公司各归口部门审批、总经理签署批准意见财务部根据经批准的申请计划安排资金、各项材料物资的采购,实行按月计划申报采购的方式进行管理,具体实施参照关于对材料物资实行计划采购的规定、对备用材料缺货、确因需要一日内难以批复的紧急2/4支付含超出备用金限额及权限,管理处主任可事先特别注明并签署同意支付批准支付,收款室从备用金中支付,但应在费用支出后的次日补办报销手续,经公司审批报销后方有效支付。对因管理处控制不严、询价过高而造成的经济损失由具体经办人员及批准人负责。、归口管理部门公用水电费,公共设施设备维护费,维修物资材料采购,归口物业公司工程部管理人员工资,办公费、汽车使用费,邮电通讯费,交通费,交际应酬费、办公用品、用具、设施设备采购,归口物业公司行政部管理一次性采购计划或一次性工程维修计划在1万元以上的须经集团工程、预算等有关部门审批后方可付款。三、成本费用开支标准一办公费由物业公司行政部按人均20元的标准集中管理,按部门汇总,控制使用二交通费采取定额包干的方式。对确因工作需要外出的,按月平均50元/人的标准掌握使用,超支不予报销,节约不补。正常因上下班发生交通费用支出的一般不予报销,特殊情况及执行特殊任务开支的交通费,由总经理特批。三邮电通讯费由集团公司配备的通讯工具的,按3/4集团公司有关报销标准报销。经公司批准,由自己购买配备通讯工具的,按以下标准报销略通讯费用报销时间为费用有效期截止日。对公司各管理处部门办公电话、值班电话发生的声讯费用原则上由电话的使用人承担,从其当月工资中扣回。来自对金额较大的,由行政部查出声讯费金额、拨打时间及电话号码交由各管理处部门确定责任人,除扣除有关声讯费外,并处以费用15倍的罚款。四交际应酬费为便于公司各项工作的正常开展,在业务交往及公关活动中,确因工作需要发生交际应酬费用蝗,必须遵循如下制度1、开支范围A、开发经营项目,提高盈利能力,沟通住处渠道,为企业的发展起重大促进作用的B、政府的综合经济管理部门工商局、税务局、国土局、住宅局、城管、环保、治安等因例行检查或其他需要必须开支的C、对企业利益有重大影响的其他相关部门D、经总裁特别批准的必要开支。、开支标准A、管理处主任级招待费开支标准为50元/人,每次4/4招待费支出总额不得超过600元,特殊情况应经总经理批准B、总经理级招待费开支标准为80元/人,每次招待费支出总额不得超过1200元,特殊情况或特别消费应由总裁特批C、集团公司副总裁级参加的业务招待按集团公司有关规定及标准执行D、集团公司及物业管理公司对各管理处的例行工作检查,原则上一律不予报销招待费用。、报销原则A、对超出报销标准及权限的招待费开支一律不予报销,特殊情况必须补办书面审批手续,经总经理批准后方可报销。超出总经理批准权限的报经总裁批准后报销B、坚持实事求是的原则,严禁假公济私、虚报冒领、骗