关于性格的演讲稿

1/3关于性格的演讲稿今天的课题叫领袖性格。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫大国崛起，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读毛主席文选、邓小平文选的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑“根性”与“能力”2/3今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件根性和能力。但是在国内，90的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿8千万，所以严介和去年说了一句话我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。3/3根性根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常