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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3卫生局副局长在中心卫生院综合目标考核会上的讲话二一二年十一月二十九日刚才，A院长代表班子及个人进行了述职述廉，他的述职报告我都赞同，这里我要表达两层意思。一、成绩2012年，SS镇中心卫生院班子团结务实，带领全院干部职工理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，除圆满完成各项目标任务外，还取得了不错的业务。一是努力提高医疗护护理质量，确保医疗安全。加强“三基三严”培训，严格执行各项医疗核心制度，加强医疗质量控制，强化医院感染管理，落实各项安全措施，全年业务收入282万余元，同比增加26万余元，无一起医疗纠纷和事故发生。二是加强政治思想教育，努力提高为人民服务意识。坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，认真贯彻落实“三好一满意”和“医院管理年”活动，坚持原则，敢于管理，科学管理，齐心协力，团结协作，廉洁行医，群众满意度不断提高。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3三是加强公共卫生服务工作，提高群众生活质量。10项公共卫生服务和重大公共卫生项目工作全面完成。四是卫生民生工程取得较好成绩，确保惠民工作落到实处。五是加强廉政建设和医院文化建设，形成了风清气正的良好发展氛围。二、希望一是强化卫生院精细化管理。深化细节管理，是打造精品卫生院的关键措施，也是可持续健康发展的必然选择，更是群众对医疗卫生服务的强烈期盼。精细化管理就是对每项工作注重细节、追求完美、追求极致的精细化过程。每个管理人员都要恪守“用心做事，凡事无小事”、“天下大事，必做于细”、“思路决定出路，细节决定成败”的精细化管理要求。二是完善卫生院制度建设。制度建设是卫生院文化建设的重要组成部分，也是精细化管理的重要保障。要进一步健全和完善卫生院行政管理、医疗安全管理、医院感染管理、门诊管理、护理管理、技术规范、操作规程、岗位职责等，对那些与实际工作相脱节的规定，及时予以废除；对不适应新形势要求的，特别是缺乏针对性、有效性的制度，抓紧修订、完善；对过于原则、不便操作的制度进一步细化，尽快制定出一套科学合理、创新实效、系统完善精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3的规章制度，并汇编成册。执行力是制度建设的生命力。三是完善卫生院科室建设。随着医改的不断深入和卫生院所面临的严峻挑战，培育优势科室、创建特色科室、健全职能科室、强化科室主任培养，已经成为卫生院发展的首要战略。要认真研究服务人群的疾病谱及其变化，充分挖掘自身的特色、潜能等，创建特色科室，提高卫生院的核心竞争力。四、大力开展环境卫生整治工作。在基本设施建设逐步完成、医疗
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